20.招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘

第 一篇　招聘思维 01

第 一章　做好招聘必须懂的道理 02
01　你是招聘中*重要的一环 03
02　老板*喜欢这样的招聘官 08
03　一定要避开的招聘误区 11
04　10个招聘细节问题的处理原则 14
05　资深招聘官的5句肺腑之言 19
06　请带着3种思维走上招聘之路 23


第二篇　招聘流程 27
第二章 招聘前，你必须做好5件事 28
01　明确需求：为什么要进行招聘 29
02　设定标准：定位和公司匹配的人才 32
03　人才盘点：公司现有人力资源状况分析 35
04　招聘反思：公司当前招聘情况分析 38
05　制定方案：针对需求制定招聘方案 40
第三章 选择合适的招聘渠道 44
01　基层人员的招聘渠道 45
02　高端人才招聘渠道 49
03　免费招聘渠道：社交招聘 52
04　校园招聘会这样做 55
05　不同的招聘渠道需要不同的文案 59
06　“薪酬面议”在任何渠道都要谨慎出现 64
07　简历投递量低，该怎么突破 67
第四章 筛选简历并不简单 71
01　简历的基础信息，是筛选的第 一关 72
02　筛选简历*大的忌讳：太相信自己的眼光 75
03　简历中的模糊字眼，一定要认真看 77
04　这样的简历，明显就是不合适 80
05　跟猎头顾问学习筛选简历 82
第五章 邀约电话应该这么打 85
01　电话邀约要讲究“天时、地利、人和” 86
02　电话邀约之前，做好准备工作 89
03　准确地识别求职者的潜台词 93
04　打完邀约电话，邀约才刚刚开始 96
05　求职者放鸽子的理由 98
第六章 求职者喜欢这样的面试官 102
01　面试的第 一印象，堪比相亲 103
02　把面试当成一场营销活动 106
03　提升面试价值的3个关键 109
04　一定要避开的面试问题 111
05　面试时，薪资应该这么谈 113
06　洞察求职者的肢体语言 116
07　警惕你身边的“面试专业户” 120
08　决定求职者是否会加入公司的5个因素 122
第七章 背景调查，你应该重视了 126
01　别那么自信，背景调查很重要 127
02　关于背景调查你要明白的5个问题 129
03　如何开展背景调查 132
04　基层员工，建议你也查一查 134
05　老员工，也应该定期做背景调查 137
第八章 入职离职都不能大意 140
01　发Offer，你要明白的几个问题 141
02　拒绝入职？可能是这4个原因 144
03　这两项资料，新员工入职时请要求务必携带 146
04　入职不到三天就离职？反思自己 149
05　招聘工作的*终环节转正考核 151
06　一定要做好离职风险管理 154


第三篇　招聘策略 159
第九章 反思一下，自己为什么招不到人 160
01　反思自我：你很用心地在做招聘吗 161
02　反思伙伴：谁是你的“猪队友” 163
03　反思公司：公司确定是在诚心招聘吗 166
04　反思流程：你做了哪些无用功 168
05　反思细节：你忽视了哪些应该做到位的事 171
第十章 高绩效招聘就要这么做 175
01　如何评估你的招聘效果 176
02　为什么你的招聘绩效不高 179
03　被动招聘是常态，主动招聘是趋势 182
04　你需要做一份招聘分析报告 184
05　优化招聘，让企业文化先行 188
06　认真思考一下：员工到底需要什么 190
07　招聘效果*好的时机 192
08 特殊情况下，招聘如何开展 194
第十一章 不同类型人才的招聘策略 198
01　教育人才的招聘策略 199
02　门店导购的招聘策略 201
03　程序员的招聘策略 204
04　基层人才的招聘策略 207
05　销售人才的招聘策略 209
06　给小公司的招聘建议 212
第十二章 招聘官的进阶之道 217
01　进阶第 一步：下定做好的决心 218
02　招聘官的基本功：望闻问切 220
03　做好招聘的4个阶段 224
04　像猎头一样做招聘 226
05　招聘之外的修行同样重要 228
06　再走三步，你就登上珠峰了 231