华为的战略

**篇　战略制定：战略生成环节的深度思考

**章　价值观导向：华为的核心价值判断

1.核心价值观是华为的胜利之本 / 004

2.华为公司的核心价值主张 / 008

3.以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策 / 013

第二章　差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法

1.业绩差距与机会差距 / 019

2.差距是制定战略的初衷 / 024

3.市场是规划的起点，差距是规划的结果 / 028

4.“双差”分析与战略目标设计 / 034

第三章　战略制定：BLM模型“战略”部分详解

1.战略意图：战略思考的起点 / 039

2.市场洞察：决定战略思考的深度 / 042

3.创新焦点：将创新作为战略思考的焦点 / 047

4.业务设计“五看”：战略思考要归结到业务设计中 / 050

5.战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划 / 055

第二篇　战略解码：华为战略落地的抓手

第四章　战略解码：从战略到运营的层层分解

1.战略的务实与务虚 / 062

2.战略解码的价值和意义 / 064

3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具 / 068

第五章　华为战略解码实践

1.价值创造决定价值分配 / 076

2.华为战略解码的意义 / 081

3.华为的PBC个人绩效管理 / 085

4.华为人如何升职和加薪 / 090

第六章　华为把控战略机会点的核心要素

1.一定要有一片市场 / 097

2.心朝一处想，力才能向一处使 / 101

3.华为的“五看三定”战略管理框架 / 106

4.华为的“五大级别”团队组织能力 / 109

5.“专利组合+客户关系”的复合战略控制点 / 113

第三篇　战略执行：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”

第七章　高效执行力才是*终的生产力

1.“战略”与“执行”哪个更重要 / 122

2.为什么战略无法落地 / 125

3.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行” / 129

4.华为执行理念 / 132

第八章　战略执行：BLM模型“执行”部分实操

1.关键任务：战略解码确定关键任务 / 140

2.组织体系：战略执行的坚实保障 / 148

3.人才供应：打造核心人才供应链 / 153

4.氛围文化：全力创造价值的企业文化 / 157

第四篇　战略复盘：先僵化，后优化，再固化

第九章　战略复盘：战略落地闭合的*后一环

1.灰度管理：坚持开放、妥协、灰度 / 166

2.制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化 / 171

3.不断改良，先立后破，无穷逼近合理 / 175

4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在 / 179

5.先僵化，后优化，再固化 / 183

第十章　领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终

1.领导力是企业战略成功的关键要素 / 190

2.华为的领导力模型 / 194

3.任氏领导力的思想基础——辩证法 / 198

4.领袖的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断 / 201

5.领导者要加强战略集中度，集中力量打歼灭战 / 204