包邮ERP沙盘模拟实训教程

实训准备篇
**章 ERP沙盘模拟简介
**节 ERP（企业资源计划）概述
第二节 ERP沙盘模拟运营概述
第二章 制造企业各部门主要工作内容及业务流程
**节 财务部门
第二节 市场部门
第三节 生产部门
第四节 采购部门
第五节 CEO简介

实训操作篇
第三章 仿真企业经营初始数据及运营规则
**节 仿真企业经营基础情况
第二节 沙盘模拟运营规则及道具介绍
第三节 沙盘模拟运营初始状态设定
第四章 仿真企业物理沙盘模拟运营操作
**节 教学年(第零年）运营
第二节 物理沙盘模拟运营**年
第三节 物理沙盘模拟运营第二年
第四节 物理沙盘模拟运营第三年
第五节 物理沙盘模拟运营第四年
第六节 物理沙盘模拟运营第五年
第七节 物理沙盘模拟运营第六年
第五章 仿真企业电子沙盘模拟运营操作
**节 教师指导平台操作使用说明
第二节 学生训练平台操作使用说明
第三节 电子沙盘运营规则与市场预测
第六章 仿真企业电子沙盘实战演练
**节 电子沙盘实战演练**年
第二节 电子沙盘实战演练第二年
第三节 电子沙盘实战演练第三年
第四节 电子沙盘实战演练第四年
第五节 电子沙盘实战演练第五年
第六节 电子沙盘实战演练第六年

能力提升篇
第七章 ERP沙盘模拟运营战略规划
**节 企业模拟运营过程中的战略选择
第二节 沙盘模拟的典型策略类型
第八章 仿真企业经营绩效评价与分析
**节 市场视角分析
第二节 财务视角分析
第三节 企业综合视角评价
参考文献