世界500强精英工作法:如何高效收集信息并说服他人

目录： 第1章 没有计划，不可盲目下笔 …… 1 第1节 什么是资料整理蓝图？ …… 2 工作需要方针 掌握四个步骤 第2节 决定资料的形式【视觉步骤】 …… 6 商业资料只有 12 种形式 从逻辑决定资料的形式 第3节 提高资料的说服力【逻辑步骤】 …… 9 证据、主张和证明，缺一不可 “为什么”的解答就是证明 第4节 让资料一步步优化【产出步骤】 …… 12 “草稿”是资料整理高手的强力武器 笔记和草稿都将联结至正式编辑 第5节 理解对方的想法和心理【沟通步骤】 …… 15 以心传心 赢了资料，千万别输在沟通上 经过沟通的资料才有意义 掌握对方随时变化的心理 第 2 章 视觉手法的背后，有逻辑做后盾 （基础篇） …… 21 第6节 视觉手法和逻辑是相互呼应的 …… 22 逻辑共有六种论法＋两种组合 逻辑与视觉类型的对应图 资料的视觉效果取决于逻辑，而非感性 第7节 基础中的基础：解读事实，导出主张 【一对一论法】 …… 28 一对一论法——从一个事实导出一个主张 利用数据图建立逻辑，提高说服力（视觉类型①） 画数据图的基本规则 第8节 以数个事实或案例进行说明 【并列论法】 …… 34 并列论法——用两个以上的事实提高说服力 以不同的例子提示共同的信息（视觉类型②） 观察、分析数个事实后，说明结果（视觉类型②） 第9节 结合数个事实，导出主张 【结合论法】 …… 41 结合论法——结合数个事实，推论出主张 说明三个重点（视觉类型③） 以因式分解说明原因（视觉类型④） 基本阶层结构：金字塔原理（视觉类型⑤） 第 10 节 逻辑解说因果关系 【连锁论法】 …… 50 连锁论法——结合事实说故事 表示工作或时间的顺序（视觉类型⑥） 加入路线修正的循环（视觉类型⑦） 资料的基本版面设计绝不可动摇 第 3 章 视觉手法的背后，有逻辑做后盾 （应用篇） …… 61 第 11 节 偏好组织论是麦肯锡的武器 【结合论法 × 连锁论法】 …… 62 麦肯锡的流程图 如何绘制业务流程图（视觉类型⑧） 用一张纸绘制事业拓展计划表（视觉类型⑧） 第 12 节 说明对立的见解 A 和见解 B 【对立论法】 …… 67 对立论法——提示两个对立的见解 比较两大对立轴（视觉类型⑨） 经营者和管理者大不相同（视觉类型⑨） 第 13 节 比较数个策略的手法 【比较论法】 …… 73 比较论法——比较数个选项的好坏 比较商业模式（视觉类型 ⑩） 用文氏图比较顾客导向论、定位论和能力论（视觉类型 ?） 第 14 节 擅长策略定位的 BCG 矩阵 【对立论法 × 比较论法】 …… 79 BCG 矩阵 以创新矩阵分类产品（视觉类型 ?） 第 4 章 逻辑的强大说服力，是人类的智慧 …… 85 第 15 节 证据、主张和证明，三者的关系密不可分 …… 86 事实是○○，因此◇◇，因为△△ 探究逻辑的三个问句 找到独一无二的证据 第 16 节 忙碌的决策者只看主张 …… 90 看资料的主张，就能看出故事 亚马逊的成功故事 善用 5W1H，把你的主张变成故事 第 17 节 资料的整体和部分，都要有逻辑 …… 95 资料的整体和部分 逻辑思考是可以训练的 第 5 章 完成资料有三个阶段：笔记→草稿→编辑 …… 103 第 18 节 我的笔记、草稿、编辑例子 …… 104 空闲时在咖啡厅做笔记 随手在纸上写草稿 电脑的正式编辑留到后 第 19 节 决定要制作资料时，先做好资料的雏形 …… 111 先做好空白档案 一份资料 15 页 草稿要重写几次都不难 第 20 节 均衡分配沟通、思考和资料制作的时间 …… 117 一周的时间分配 正式编辑时，一页资料只花三十分钟 信息量与思考量，将攸关成果 第 6 章 沟通，就是顺应对方的变化 …… 123 第 21 节 商场上，决策的质量与速度是关键 …… 124 不确定的时代来临了 “试了再说”与“修正路线” 决策者的需求时刻都在改变 第 22 节 资料制作的流程变了 …… 127 过去的资料制作方式 现如今需要的资料制作术 产出的优劣，取决于你输入了什么 第 23 节 解开对资料制作起点和终点的误解 …… 131 对起点的误解 对终点的误解 第 24 节 好的沟通，和资料的页数无关 …… 135 即使只有一页资料，也能和客户对谈 零资料的沟通技巧 反复沟通，就能完成资料 创意，是将既有要素做新的组合