员工培训与职业生涯:实务、案例、游戏

**章培训开发：学习发展，赋能员工

章首案例：上接战略，下接绩效的培训开发——企业大学

**节培训开发的概念与实质

第二节培训开发的作用

第三节培训开发的分类

第四节智能时代下的培训开发新趋势

第五节培训开发的工作程序

第六节中国企业培训现状分析

章尾案例：赢在学习——企业大学培养与发展*佳实践

第二章需求分析：培训活动，绩效成果

章首案例：上接活动，下接成果的培训需求——德国西门子公司

**节培训需求分析的内涵

第二节培训需求分析的方法

第三节基于胜任力的培训需求分析特点与分析步骤

第四节培训需求分析报告

章尾案例:D企业的标准化、规范化的培训需求分析

第三章培训计划：谋定后动，拟降风险

章首案例：院前急救人员2019年培训计划方案

**节年度培训规划界定与编制诀窍

第二节培训计划界定与内容框架

第三节培训课程开发的模型与工具

章尾案例：集团企业一体化培训计划编制研究

第四章培训模式：线上线下，提升素质

章首案例：施维雅中国的优质职场实践——知识集市

**节慕课、微课、移动直播课加速“教与学”模式的变革

第二节有效培训学习的建立

第三节影响学习的心理因素

第四节戈特的16条成人学习原理

第五节企业常见培训方法分类与比较

第六节体验式培训

第七节学习迁移与效果提高

章尾案例：腾讯用产品经理思维做培训

第五章培训实施：流程控制，师生受益

章首案例：美国通用电气公司（GE）用文化驱动学习

**节培训时间与环境的安排

第二节培训师的胜任力及其筛选原则

第三节培训课程的设计原理与程序

第四节培训教材来源及选择原则

第五节培训费用核算原则与方法

章尾案例：长安汽车——内训师队伍从创建走向成熟

第六章培训评估：效果追踪，修正计划

章首案例：物联网时代的“关键人才”培训与开发（海尔）

**节培训评估的必要性分析

第二节培训效果评估的目的

第三节培训评估的阻碍因素

第四节培训评估法则

第五节培训评估类型

第六节培训评估模型

第七节培训效果五级评估标准

章尾案例：职业经理人管理培训效果评估与培训迁移研究

第七章人才开发：职业生涯，挖掘潜能

章首案例：东航地服管培生计划，助力支撑组织人才发展

**节职业生涯的内涵

第二节职业生涯开发理论基础

第三节职业生涯规划理论：职业规划与职业发展

章尾案例：施耐德电气——培养“未来”一代

第八章案例游戏：模拟操作，掌控节点

章首案例：人力资源管理沙盘培训动力机制与对抗实践

感悟——特等奖（2016年）

**节人力资源管理流程设计与评分规则

第二节培训管理沙盘游戏设计与评分规则

第三节职业生涯开发CASVE游戏设计与评分规则

章尾案例：网龙公司游戏化管理的本质及实现机制