改进——高成长组织的系统原则

本书特色

本书是两位作者“改进思想与实践丛书”**册，对中国企业，特别是“成长型企业”具有有效的指导意义。 丁晖、顾立民老师是著名的企业管理咨询师、培训师，十余年做了数百家企业咨询、辅导，结合中国企业和管理者的特点，形成了“管理改进系统”模型，总结了“高成长组织的系统原则”，分别围绕“战略改进”“团队改进”“运营改进”“客户改进”“价值改进”来展开。 本书对中国企业，特别是“成长型企业”具有极佳的指导意义。

内容简介

丁晖、顾立民老师是著名的企业管理咨询师、培训师，致力于探索中国管理理论与方法，十余年做了数百家企业咨询、辅导，结合中国企业和管理者的特点，形成了“管理改进系统”模型，总结了“高成长组织的系统原则”，分别围绕“战略改进”“团队改进”“运营改进”“客户改进”“价值改进”来展开。本书是两位作者“改进思想与实践丛书”**册，会在中国企业界引起强烈反响。本书对中国企业，特别是“成长型企业”具有有效的指导意义。中高层管理者，咨询师，培训师，以及对绩效改进感兴趣的人都可以阅读。

节选

作者简介

丁晖改进咨询联合创始人、CEO，GPS-IE®管理改进系统联合发明人，管理畅销书《管理的逻辑》**作者，《改进公社》创始人及《改进365》原创作者、《管理改进30讲》策划及主讲，国际注册绩效改进专家，国际绩效改进协会IPP认证项目创始人、导师、教练及评委，国际绩效改进协会亚太中心创始会员、副理事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、中国管理科学学会理事，浙江大学西子研究院管理改进中心主任、《培训》杂志常务理事，国家国内外论坛的主讲嘉宾和主持，曾担任中国管理培训联盟秘书长，课程和辅导超过2万小时。 顾立民国际知名管理创新、人才发展专家，以其对管理咨询行业的高度责任心以及在学习发展领域的成就著称于业内，GPS-IE®管理改进理论联合发明人，《管理的逻辑》作者、改进咨询联合创始人、首席顾问，国际绩效改进协会董事，国际培训标准理事会前理事，《国际培训大咖50谈》（英文）、《国际培训大咖50谈 新春特辑》总策划及主持人，ISPI国际绩效改进师、ISPI认证课程设计师（CID）国际认证项目创始人、天津外国语大学客座教授、中国人民大学特聘专家、华东师范大学人才发展研究中心特约研究员，前IBM大中华区学习组织总监，爱立信中国资深顾问、合益集团资深顾问、美国贝尔资深绩效改进专家，ISPI明尼苏达州分会会长，国际注册绩效改进专家CPT,中国**部专业综合专著《ASTD培训经理指南》及《ADT学习发展指南》《ISPI绩效改进指南》等著作的引进者及主译。美国St.Cloud State University人力资源理学硕士，2012年当选唯一年度“*佳校友奖”。