改变世界的机器:精益生产之道

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作者：[美]詹姆斯P.沃麦克JamesP.Wo

出版社：机械工业出版社

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分类：管理 > 生产与运作管理

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图文详情

ISBN：9787111494676
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：262
出版时间：2021-07-01
条形码：9787111494676 ; 978-7-111-49467-6

本书特色

精益生产之所以叫“精益”，是因为它与大批量生产相比，所有的投入都要更精——工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。如果你打算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益*多的书它**次揭示了：日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。他们的秘密武器：本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。各地的工业必须从精益生产中学到什么。精益生产如何不仅改变制造产品的方法，而且改变公司和国家的命运。我们需要如何生活、工作和思考。全球各个国家的首席执行官、各级的经理和工人，以及政府官员、工会领导、在金融界的就业者和消费者，从这份深度的研究报告中能学到什么……

内容简介

在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。

目　　录
The Machine That Changed the World
译者序
2007年序
前言
第1章　工业中的工业在转型　/1
精益生产方式的起源
第2章　大批量生产的兴衰　/6
第3章　精益生产的兴起　/30
精益生产方式的要素
第4章　运营工厂　/52
第5章　设计汽车　/78
第6章　供应链协作　/107
第7章　客户关系　/134
第8章　管理精益企业　/154
精益生产方式的扩散
第9章　扩散的困惑　/185
第10章　完成转型　/212
结语　/230
2007年修订版后记　/232
注释　/241
附录　/254
鸣谢　/263
关于作者　/264
如果你今年读一本有关商业的书，这将是一本使你获益*多的书　/265

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作者简介

詹姆斯 P. 沃麦克James P. Womack 曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。丹尼尔 T. 琼斯Daniel T. Jones 创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。丹尼尔·鲁斯Daniel Roos 美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。

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