包邮企业集成运营管理

上册
**章 企业集成运营管理总论
**节 企业运营管理学科属性与源泉
第二节 企业集成运营管理概念与研究对象
第三节 企业集成运营管理系统功能、特点和目标
第四节 学科视角下企业运营管理形成与发展
第五节 企业集成运营管理模式
第二章 企业集成新产品开发与设计
**节 企业集成新产品开发与设计模型与实现
第二节 企业集成新产品的分类和设计应考虑的因素
第三节 企业集成新产品开发与设计流程
第四节 企业集成新产品设计方法
第三章 企业集成运营管理流程设计
**节 企业集成运营流程构成
第二节 企业集成运营流程选择
第三节 企业运营管理流程分类
第四节 企业集成运营流程改进
第五节 企业集成运营流程再造
第六节 企业集成运营管理核心能力
第四章 企业集成选址与布置
**节 企业集成选址
第二节 企业集成设施布置
第五章 企业集成运营计划
**节 企业合作计划与需求预测
第二节 企业集成综合运营计划
第三节 企业集成主运营计划
第四节 企业集成模块品目需求计划
第五节 企业集成运营作业计划与运营增值计划
第六节 企业集成计划分析与资源计划

下册
第六章 企业集成运营组织与控制
**节 企业集成运营组织与控制原则和流程
第二节 企业集成模块单元流水线组织与调度
第三节 企业集成模块单元流水线控制
第七章 企业集成运营管理标准体系与质量管理
**节 企业集成运营管理标准体系
第二节 企业集成模块单元作业能力与质量可靠性
第三节 企业集成模块单元价值与质量运作策划及支持
第四节 企业集成模块单元价值链管理流程价值与质量运作
第五节 企业集成模块单元价值链管理流程价值与质量运作控制
第八章 企业集成运营价值链管理流程工作设计
**节 企业集成运营价值链管理流程工作设计特点与内容
第二节 企业集成运营价值链管理流程任务与操作分析
第三节 企业运营价值链管理流程人体测量、工作空间与环境设计
第四节 企业集成运营价值链管理流程动作分析、脑力负荷分析、员工心理运作分析
第五节 企业集成运营价值链管理流程作业操作标准时间
第六节 企业集成运营价值链管理流程人机操作系统、操作界面
第七节 企业集成运营价值链管理流程员工配置与集成人才链
第八节 企业集成运营价值链管理流程操作员工疲劳管理
第九章 企业集成设备与工装管理
**节 企业集成运营流程设备学习
第二节 企业集成设备运营流程
第三节 企业集成设备维护与维修运营流程
第四节 企业集成设备运营流程聚类与判别分析
第五节 企业集成流程定置管理
第六节 企业集成流程6S
第十章 企业集成采购与库存管理
**节 企业集成采购与库存精益、智能运作
第二节 企业集成战略供应商
第三节 企业集成采购作业计划与库存组织和控制
第四节 企业集成模块品目采购信息平台
参考文献
后记