股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应

Part 1 致富手段：人无股权不富 有些人之所以能够一直享受富裕的生活，很大程度上是因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富增值保值的重要手段，同时，也是普通人创富致富的绝佳途径之一，因为有人曾说：人无股权不富！ 1.1 股权：*佳造富工具 003 发展型企业的股份*值钱 005 草根也可以逆袭成富翁 006 1.2 人性思考与股权设计 009 是先利他还是先利己 010 小企业与大企业的差别 011 管理过渡到无边界化 013 1.3 利益关联者的结构设计 018 股权的四大特点 018 让利益群体与企业从无关到有关 021 从内部裂变到快速成长 025 Part 2 高效工具：用股权整合资源 企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合好这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的*佳筹码。 2.1 股权激活内部员工 029 股权激励的十大工具 031 不是所有人都适合做股权激励 037 逐步强化激励，锁定优秀人才 039 2.2 股权捆绑经销商 043 股权捆绑实现利益一致 044 用期权激励经销商进货 046 将经销商变成厂家的分公司 048 入股基金，增持厂家股份 053 2.3 股权捆绑供应商、终端店 056 交叉换股捆绑供应商 057 外包+股权：实现轻资产运作 059 表外融资：解决资金不足问题 061 2.4 高效管控连锁门店 065 老板不要害怕员工有创业的想法 067 用股权激活终端门店店长 070 连锁门店四种股权激励法 074 身股激励：培养终端门店店长 079 2.5 用股权整合竞争者 082 合作经营，打造行业“巨无霸” 083 强强联合，获取更大利益 086 Part 3 股权销售：迅速引爆企业财富 股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资价值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业财富也会被迅速引爆。 3.1 股权众筹：筹钱又筹人 091 创业公司更适合用股权众筹 092 股权众筹，解决企业创业难题 094 搭建圈子，线下众筹 097 股权众筹，防范法律风险 099 3.2 股权也可以当产品来卖 103 拆分项目，售卖股份 105 售卖产权，创新模式 108 干股分红，消费捆绑 110 现场售股，经销捆绑 113 3.3 服务不要钱，要股权 115 不收服务费，改收股份 116 客户公司股份带来超高回报 119 持有客户股份，形成商业模式 120 Part 4 股权融资：借助资本，让企业飞 如果说借助产品或服务来经营公司是在“爬楼梯”的话，那么借助资本来运营公司股权的方式则是在“坐电梯”。股权融资是实现企业快速发展、推动企业进入资本大道的*佳路径。 4.1 股权融资，解决企业资金难题 127 股权质押，让债务融资更顺畅 128 增资扩股，增加企业流动资金 131 股权投资，实现企业上市目标 135 4.2 私募股权，助企业快速抢跑 141 私募股权，加速企业发展 142 股权投资，实现“星火燎原”目标 145 4.3 借用资本和股权去整合资源 148 兼并与收购，实现跨越式发展 149 股权并购，攫取超高利润 154 是资产并购，还是股权并购 156 4.4 让股权投资者安全“着陆” 158 企业上市：为股东设计*佳退出通道 159 股份回购：解决股东退出问题 166 Part 5 股权激励：股权价值提升与魅力宣导 消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营方式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励的大小。一个没有多大价值或无法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！ 5.1 提升股价，增强吸引力 173 多种因素推动公司股价提升 174 严格控制公司经营风险 177 合理评估公司股份价值 178 5.2 价值宣导，激发动力 182 将股份价值传递给激励对象 186 塑造榜样，激发相关人员动力 186 Part 6 风险规避：股权经营的风险控制 消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险以及法律风险。 6.1 利益不同带来企业经营风险 193 权利剥离导致经理人黑老板 194 控制权剥夺导致大股东黑小股东 197 股权稀释导致控制权旁落 204 6.2 完善治理结构，走向职业化 209 董事会是法人治理结构的核心 210 股东大会是企业*高权力机构 212 监事会重点防范企业经营风险 214 6.3 提前防范法律风险 216 平衡股权导致议而不决 218 一股独大加重风险隐患 219 股权分散导致权力争斗 220 非法集资带来法律风险 222