ξ运营管理-基于制造蒋丽视角

第1篇 目标与任务
第1章 绪论
学习目标
引导案例
1．1 生产与运作管理的概念、目标和内容
1．1．1 生产与运作管理的概念
1．1．2 生产运作管理的目标
1．1．3 制造企业运营管理的流程
1．1．4 制造企业生产运作管理的内容
1．2 基于制造经理视角的生产运营管理模型
1．3 生产运营经理的工作职责与专业要求
1．3．1 生产运营经理的十大决策问题
1．3．2 生产运营经理的工作职责
1．3．3 生产运营经理的工作意识与专业要求
1．4 生产运营管理的结构框架
本章小结
思考题
本章附录
第2章 企业发展战略、目标与任务
学习目标
引导案例
2．1 战略管理的概况
2．1．1 战略管理的定义和目的
2．1．2 企业战略的分类
2．1．3 战略管理的内容
2．2 战略制定的方法和工具
2．2．1 PEST——分析行业宏观环境，寻找机遇与分析风险
2．2．2 五力模型
2．2．3 SWOT分析
2．2．4 商业模式画布
2．3 企业战略的制定
2．3．1 战略制定的总体流程
2．3．2 企业使命
2．3．3 战略目标的确定
2．4 生产运作战略的内容
2．4．1 自制还是外包
2．4．2 供应链管理
2．4．3 组织生产是预测驱动还是订单驱动
2．4．4 基于产品生命周期的产品策略决策
2．4．5 生产运作系统的设计
本章小结
思考题
即测即评

第2篇 生产系统设计
第3章 制造企业组织结构的设计
学习目标
引导案例
3．1 企业组织结构设计的原则
3．1．1 层次分明的原则
3．1 2管理幅度适当的原则
3．1．3 集中领导和分级管理相结合的原则
3．1．4 保证管理信息沟通的原则
3．2 制造企业组织结构的形式、优缺点及适用范围
3．2．1 个体经营与领班阶段的组织结构
3．2．2 现代正式组织结构
3．2．3 我国制造企业管理结构的体系
3．2．4 集团公司的组织形式
3．3 各职位工作职责及相互关系
3．3．1 董事会
3．3．2 总经理
3．3．3 生产经理
3．3．4 车间主任
3．3．5 领班（班组长）
3．3．6 工人
本章小结
思考题
即测即评
第4章 生产流程分析和生产系统设计
学习目标
引导案例
4．1 生产流程的概况
4．1．1 什么是生产过程
4．1．2 企业生产过程的构成
4．1．3 组织生产的基本要求
4．2 中小企业生产流程的分析与设计
4．2．1 产品结构分析
4．2．2 自制或外包决策
4．2．3 生产工艺设计
4．3 大企业的生产流程分析与生产工艺设计
4．3．1 产品数据分析
4．3．2 生产工艺的设计与管理
4．3．3 生产设备选型
4．3．4 盈亏平衡分析
4．3．5 工艺能力分析与生产成本核算
4．4 全厂布局与车间布局
4．4．1 布局设计的基本原则
4．4．2 生产单位的组成
4．4．3 生产单位组成的专业化形式
4．5 基于SLP的生产系统布局与设计
4．5．1 SLP的概况
4．5．2 SLP的步骤
本章小结
思考题
即测即评
本章附录
……

第3篇 生产系统运行
第4篇 生产系统控制

参考文献
后记
致谢