组织赋能:卓越经理人8项修炼

**篇 自我赋能

**章　角色认知

**节　经理人角色剖析

一、何为职业经理人

二、职业经理人职业化

三、职业经理人的十大素质能力

第二节　职业经理人的重要性

一、职业经理人对企业的价值

二、互相成就

第三节　互联网时代职业经理新认知

一、互联网时代经理人的新视角

二、“互联网+”时代职业经理人的新标准

第二章　自我管理

**节　自我管理能力

一、自我管理的内涵

二、成功的自我管理

三、如何自我管理

四、自我管理实现自我赋能

第二节　经理人的角色转换

一、职业经理人管理赋能

二、赋能的核心执行力

三、互联网环境下人力资源赋能策略

第三章　时间管理

**节　时间管理的重要性

一、时间管理中时间的双面性

二、时间管理中时间的价值变身

三、管理时间就是管理自己

第二节　时间管理原则及策略

一、时间管理的策略

二、高效的时间管理

三、善用时间的良好习惯

四、目标设定与时间规划

第四章　有效沟通

**节　全面解析沟通

一、沟通的基本要素

二、沟通的方向

三、人际沟通的影响因素

第二节　沟通中的障碍

一、沟通中的个人障碍

二、沟通中的组织障碍

三、日常沟通中的七个“C”

第三节　沟通的技巧

一、有效沟通的四大原则

二、与上级的沟通技巧

三、与下属的沟通技巧

四、水平沟通的技巧

第二篇

员工赋能

第五章　有效授权

**节　何谓授权

一、授权是什么

二、授权的类型

三、授权的误区与障碍

第二节　经理人如何授权

一、被授权人的选择

二、经理人授权的前提

第三节　授权的艺术

一、全新认识被授权者

二、授权的策略原则

三、授权中应注意的问题

第六章　激励艺术

**节　为什么要激励员工

一、什么是激励

二、认识激励

三、激励的作用

第二节　激励的前奏——赋能员工让激励插上翅膀

一、企业职业经理人的管理误区

二、职业经理人的优势导向管理

第三节　职业经理人的激励策略

一、激励赋能策略

二、从员工角度看激励的误区

三、管理者在激励中的错误认知

第三篇

组织赋能

第七章　领导体系

**节　新时代领导体系认知

一、领导者与管理者对比

二、领导的前提

三、领导力与执行力

四、领导者自我修炼——领导力开发

五、领导力提升策略

第二节　领导者的十九个金句

第三节　数字时代职业经理人领导力创新

一、数字经济时代的概念

二、数字经济的特征

三、数字经济的未来

第八章　目标管理

**节　认识目标管理

一、目标管理的概念

二、实现目标管理的条件

三、目标管理的核心

第二节　目标管理成功的要素

一、目标管理成功实现的因素

二、目标管理成功实现的特征

三、目标管理中存在的问题

四、目标的执行

第三节　职业经理人目标管理的有效策略

一、职业经理人目标管理的制定

二、从执行层面看职业经理人目标管理

三、职业经理人目标管理的高效执行

参考文献