项目管理资质认证系列:敏捷项目管理全景解析

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作者：刘世涵,李岩,金文政

出版社：中国电力出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787519862992
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：236
出版时间：2022-03-01
条形码：9787519862992 ; 978-7-5198-6299-2

本书特色

1.本书包括了的PMBOK?第7版敏捷的内容，以及与考试相关的内容，还包括了全面的企业级敏捷知识体系，让企业可以更好地推进敏捷。2.本书从企业级敏捷维度到项目级敏捷维度都有详细的描述，进行了合理的梳理和分解，对敏捷管理进行了全景式的概括和整合，而且有独到的见解和深入的洞察，对个人如何全面掌握和打造企业的研发体系有很大的帮助。3.本书不仅提供了模拟试题帮助大家准备考试，还提供了未来应用到实践中的参考工具和示意图，极具实用性和参考价值。

内容简介

本书涵盖了敏捷项目管理的全景，从企业级敏捷项目管理出发，着力于描述敏捷项目在企业落地的方法和实践。书中多方面阐述了敏捷项目管理所涉及的理论知识、专业特征、常见敏捷方法，了敏捷项目开展的全景视图。
本书为从业人员掌握敏捷项目管理提供了重要理论支撑，助力于培养跨时代的新世纪数字化项目管理人才；为企业将敏捷项目管理方法应用于数字化时代，提升数字化管理的能力水平提供了实践指导。
本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、PMP?及PMI-ACP?认证学习指导用书，也可作为企业与组织项目管理相关人员业务能力建设、技能培训的参考资料。

推荐语序言1 敏捷让每个人灵活地适应未来序言2 敏捷是数字化时代的基石1 敏捷项目管理与认证体系11.1 PMI认证体系11.1.1 PMP?21.1.2 PMI-ACP?31.1.3 DASM41.1.4 DASSM41.1.5 DAVSC41.1.6 DAC41.2 PMBOK?第7版的变革51.2.1 基于PMBOK?第6版的修订51.2.2 变革中适应时代61.2.3 PMBOK?第6版与第7版对比71.3 PMBOK?第7版的核心81.3.1 PMP?考试与敏捷的关系81.3.2 PMBOK?第7版的价值交付系统91.3.3 PMBOK?第7版基于原则的项目管理101.3.4 PMBOK?第7版12个项目管理原则101.3.5 PMBOK?第7版8个绩效领域111.4 PMI-ACP?认证的特点121.4.1 PMI-ACP?考纲解析121.4.2 PMI-ACP?考试域与本书章节的映射关系132 企业级敏捷与敏捷项目管理152.1 企业级敏捷管理152.1.1 企业级敏捷的定义152.1.2 敏捷价值交付系统162.1.3 敏捷常见工具172.2 企业级敏捷发展层次182.2.1 敏捷1.0：百花齐放的敏捷方法202.2.2 敏捷2.0：DevOps212.2.3 敏捷3.0：业务敏捷242.3 企业级敏捷实现矩阵252.4 敏捷管理办公室262.5 企业级敏捷交付框架272.5.1 敏捷治理交付292.5.2 敏捷战略交付322.5.3 敏捷项目组合交付332.5.4 敏捷项目集交付342.5.5 敏捷风险交付352.5.6 敏捷安全交付362.5.7 敏捷产品交付372.5.8 敏捷运营交付382.6 企业级敏捷评价指标402.6.1 敏捷1.0：建议评价指标402.6.2 敏捷2.0：DevOps评价指标402.6.3 敏捷3.0：业务敏捷评价指标412.6.4 敏捷对于企业的价值422.7 敏捷与数字化转型432.7.1 敏捷1.0与数字化432.7.2 DevOps与数字化442.7.3 业务敏捷与数字化452.8 数字化项目管理452.8.1 数字化项目管理的定义462.8.2 数字化项目管理人才要求462.8.3 数字化项目经理的要求463 敏捷原则与思维模式483.1 敏捷的起源483.2 敏捷价值观503.3 敏捷原则513.4 敏捷项目生命周期523.4.1 预测型生命周期523.4.2 迭代型生命周期533.4.3 增量型生命周期533.4.4 敏捷型生命周期543.4.5 混合型生命周期543.4.6 如何选择生命周期553.5 敏捷各经典方法563.5.1 Scrum与敏捷项目管理573.5.2 精益方法与敏捷项目管理593.5.3 极限编程与敏捷项目管理613.5.4 其他敏捷方法与敏捷项目管理653.5.5 各主流敏捷方法对比663.6 本章练习题674 敏捷项目管理解析754.1 通用管理阶段764.1.1 相关方参与774.1.2 适应性规划814.1.3 价值驱动交付814.1.4 团队绩效814.1.5 发现问题与解决问题824.1.6 持续改进854.2 构思阶段854.2.1 制定产品愿景864.2.2 识别项目相关方884.2.3 商业分析894.2.4 本节练习题914.3 启动阶段944.3.1 制定项目章程944.3.2 组建团队964.3.3 本节练习题984.4 规划阶段1014.4.1 编写用户故事1014.4.2 用户故事估算1064.4.3 编制产品待办事项1094.4.4 创建用户故事地图1124.4.5 定义发布计划1144.4.6 工作环境准备1154.4.7 本节练习题1154.5 迭代开发阶段1244.5.1 Sprint计划会议1254.5.2 增量开发1264.5.3 每日站会1304.5.4 Sprint评审会议1304.5.5 测量结果1314.5.6 Sprint回顾会议1314.5.7 本节练习题1324.6 交付与收尾阶段1434.6.1 发布收尾1434.6.2 项目收尾1444.6.3 本节练习题1455 PMI-ACP?模拟试题1535.1 模拟试题一1535.2 模拟试题二1806 PMP?新考纲敏捷题207附录名词解释217参考文献220

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作者简介

刘世涵，工信部认证高级项目经理，敏捷教练，具有不同行业背景下的项目管理及敏捷项目经验；第六版PMBOK意见征集者、中国官方首批授权PMP、PMI-ACP讲师 PMP、PMI-ACP、PMI-PBA，ITIL Foundation；开发有《项目管理实战沙盘?》等多个原创版权课程。李岩，数字化管理布道者，ITIL数字化运营首批全系列讲师，PMI-ACP?敏捷项目管理首批讲师，EXIN数字化转型课程(DevOps，业务敏捷，Scrum，人工智能，云计算，云服务，云安全)首批讲师，CSA数字化安全(CCSK、CDSP、CBP)首批讲师。金文政，PMP、PMI-ACP、世界500强企业产品经理，有丰富的敏捷应用与推广经验。曾带领70人团队成功完成敏捷转型，致力于敏捷项目管理的实践应用与推广。

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