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SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶

SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶

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图文详情
  • ISBN:9787302605607
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:488
  • 出版时间:2022-05-01
  • 条形码:9787302605607 ; 978-7-302-60560-7

本书特色

全面解析:6大素养+5大技能 动手操练:从0到1设计一款SaaS产品 思维提升:练就与CEO平等对话的能力

内容简介

本书围绕如何成为一个很好的 SaaS 产品经理来组织内容,理论与实践并重。第 1 章讲SaaS 产品的发展与现状,剖析 SaaS 模式的本质,让读者对SaaS 产品有整体和深入的认识; 第 2、3 章结合作者的亲经历讲SaaS 产品经理所需的核心素养与技能,重点讲述培养这些 能力的方法和技巧,具备较强的实操性;第 4 章带读者详细设计一款有实战意义的 SaaS 产品,让读者对从 0 到 1 规划SaaS 产品有切身感受;很好的 SaaS 产品经理是*接近 CEO 的人,因此第 5 章带读者了解 SaaS 战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识,培养读 者与 CEO 平等对话的能力。 本书的读者对象包括SaaS 创业者、SaaS 产品总监、SaaS 产品经理、需要与 SaaS 产品经理协作的从业者、想要转型SaaS 产品经理者、想要入门SaaS 行业的在校生,以及企服赛 道投资人。

目录

第 1 章? SaaS 基础知识? /? 1

1.1 SaaS 入门 / 3

1.1.1 SaaS 是什么 / 3

1.1.2 为什么建议你选择 SaaS / 6

1.1.3 如何选择行业 / 10

1.1.4 有哪些优秀的 SaaS 公司 / 13

1.2 SaaS 的发展历史 / 14

1.2.1 SaaS 的前世:传统 ERP / 14

1.2.2 SaaS 的鼻祖:Salesforce / 17

1.2.3 中国 SaaS 萌芽 / 19

1.2.4 中国 SaaS 元年 / 20

1.2.5 中国 SaaS 爆发年 / 21

第 2 章? SaaS 产品经理的 6 大素养? /? 23

2.1 **项素养:热情 / 25

2.1.1 什么是热情 / 25

2.1.2 热情的重要性 / 25

2.1.3 如何培养产品热情 / 27

2.2 第二项素养:究竟精神 / 29

2.2.1 什么是究竟精神 / 29

2.2.2 究竟精神的重要性 / 29

2.2.3 如何培养究竟精神 / 31

2.3 第三项素养:自以为非 / 32

2.3.1 什么是自以为非 / 32

2.3.2 自以为非的重要性 / 33

2.3.3 如何培养自以为非的习惯 / 34

2.4 第四项素养:学习能力 / 35

2.4.1 4 种正确的学习方式 / 35

2.4.2 4 个实用的自学方法 / 40

2.5 第五项素养:结构化思维 / 46

2.5.1 什么是结构化思维 / 47

2.5.2 结构化思维≠智力 / 47

2.5.3 如何培养结构化思维 / 48

2.6 第六项素养:沟通能力 / 53

2.6.1 什么是沟通能力 / 53

2.6.2 高效沟通的重要性 / 54

2.6.3 如何培养沟通能力 / 55

第 3 章? SaaS 产品经理的 5 大技能? /? 57

3.1 **个技能:竞品分析 / 59

3.1.1 正确的竞品分析方法 / 59

3.1.2 战略层:定位的力量 / 60

3.1.3 资源与能力层:核心竞争力 / 62

3.1.4 场景与感受层:打造极致的产品 / 63

3.2 第二个技能:业务调研 / 65

3.2.1 业务调研要点 / 65

3.2.2 如何进行业务调研 / 66

3.3 第三个技能:方案编写 / 74

3.3.1 方案编写要点 / 74

3.3.2 方案结构 / 76

3.3.3 整体方案编写 / 76

3.3.4 详细方案编写 / 83

3.4 第四个技能:产品规划 / 88

3.4.1 正确的规划方法 / 88

3.4.2 复盘:避免重复犯错 / 89

3.4.3 机会分析:规划的灵魂 / 91

3.4.4 目标:定义成功 / 92

3.4.5 策略:落地的关键 / 95

3.4.6 计划与资源:高效执行 / 96

3.5 第五个技能:团队管理 / 97

3.5.1 管理的本质 / 97

3.5.2 如何做好管理工作 / 97

3.5.3 小结 / 103

第 4 章? 从 0 到 1 规划一款 SaaS 标准化产品? /? 105

4.1 案例背景 / 107

4.2 需求筛选 / 109

4.2.1 要不要做 / 110

4.2.2 优先级 / 112

4.3 需求梳理 / 113

4.3.1 策略层梳理 / 113

4.3.2 业务层梳理 / 115

4.4 整体方案 / 124

4.4.1 方案概要说明 / 124

4.4.2 整体方案流程 / 125

4.4.3 应用架构设计 / 127

4.4.4 多组织架构设计 / 128

4.5 详细方案 / 130

4.5.1 重点方案说明 / 130

4.5.2 详细方案流程 / 132

4.5.3 产品原型设计 / 133

4.5.4 其他方案 / 134

第 5 章? SaaS 产品经理进阶? /? 137

5.1 SaaS 战略分析 / 139

5.1.1 什么是 SaaS 战略 / 139

5.1.2 市场战略 / 139

5.1.3 产品战略 / 145

5.1.4 运营战略 / 149

5.2 SaaS 策略分析 / 152

5.2.1 SaaS 产品策略 / 152

5.2.2 SaaS 增长策略 / 158

5.2.3 SaaS 盈利策略 / 179

5.3 SaaS 产品业绩提升 / 188

5.3.1 产品业绩提升的逻辑概述 / 188

5.3.2 线索 / 新客 / 存活阶段的产品业绩提升 / 189

5.3.3 活跃阶段的产品业绩提升 / 192

5.3.4 留存阶段的产品业绩提升 / 196

5.3.5 洞悉指标真相 / 200

5.4 SaaS 的护城河 / 201

5.4.1 中国 SaaS 面临的竞争 / 201

5.4.2 SaaS 的 7 种护城河 / 202

5.4.3 做难而正确的事 / 207

5.5 SaaS 的陷阱 / 207

5.5.1 创业的风险 / 207

5.5.2 SaaS 创业的 6 个陷阱 / 208

5.5.3 像 CEO 一样思考 / 212

5.6 SaaS 的未来 / 212

5.6.1 永远乐观 / 212

5.6.2 对未来的 4 个预判 / 213

后记? /? 217


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作者简介

王戴明,Oracle前产品专家,成功完成SaaS产品从0到N的建设。公众号“ToB老人家”主理人,创建了超过2万人的SaaS行业微信群,成员包括Salesforce、SAP、字节跳动、腾讯、阿里巴巴、北森等公司多位总监、VP和CEO等。

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