新时代物流管理与发展研究

章新时代物流管理的理论研究

节新时代物流管理概述

随着电子商务的兴起，物流行业被推动发展，呈现出的发展趋势。在物流行业发展领城中，企业要在具体的管理模式行合理的创新，从一步优化物流行业发展环境，助力电商等网络事业实现蓬勃发展。本节就当前国内物流领域核心的管理模行了分析，并结合未来发展趋势探索具体的创新举措，从而为推动物流行业整体性创新性发展

提供重要的参考。

就目前面言，在具体实施物流管理工作的过程中，企业需要结合当前的市场发展需求，就具体的管理模行深入探寻，并本着创新性发展的原则提出科学的战略举措，从而助力物流行业在新环境下长远发展。

一、国内企业核心物流管理模式

（一）自营物流

该模式比较普遍，具体指企业以的方式就物流运输行自主建设与管理，从而实现运输和配送。企业在整个物流体系中发挥着重要的支撑作用，在具体开展相关物流工作的过程中，要有效控制与其他企业之间的合作，从而实现对成本与其他风险的控制。该模式在实际运行过程中存在着一定的不利因素，即对企业自身在客户人群方面的储备要求相对比较严格，需要企业具备比较庞大的人际关系网，只有这样才能够规范地开展物流工作。

（二）第三方物流

在企业内部具体开展相关物流管理工作的过程中，第三方物流也是能特点比较突出的模式。也就是说寻找第三方公司并建立起良好的合作关系，通过彼此之间的协调配合共同完成物流运输。同样，该物流模式既存在一定优势，也存在一些缺点。优势在于能够支撑业务的拓展，尤其是对中小型企业的发展来讲所呈现的作用比较突出；但同时在实践运用的过程中也存在着明显的缺点，主要表现为合作的过程中在信誉方面呈现出一

定的风险隐患。

（三）物流联盟

在具体物流模式的应用过程中，物流联盟所呈能性和性比较突出，其在以往原始物流模式的基础行了有效的升级处理，既能够保证适用环境的宽泛，也能够实出整能效果。物流联盟是指经营范围和属性相同的企业在运营目标和思想上达成一致，并确定具体的发展目标，各企业通过彼此之间的有效配合构建完善的物流体系，达到合作共赢的发展目的。

以上三种物流模式都具有能，在适用条件以及所呈现的效果上也存在着一定的差异。企业在实际选择的过程中需要做好组织规划，并在物流管理的过程中，对具体的工作举行创新，从而保证构建的管理体系在内容上覆盖更加全面，助力物流管理实现长远的发展。

二、国内企业物流管理模式的创新举措

（一）将客户放在中心位置

在对具体物流管理模行创新的过程中，需要在具体的思想观念上做出革新，强调以客户为中心的思想，并在此基础上对更的管理模行创新性探索。首先，需要针对当前的物流市场环行全面调研，具体分析客户在物流方面的实际需求，对物流体系的发展方向精准定位。同时，在调研的过程中也应及时发现物流管理工作中存在的问题括技术设能模块方面。其次，要加强技术手段的创新，将的信息技术有效地引入物流管理工作，在此基础上对具体的工作体行创新与优化，从而为客户提供良好的物流服务。另外，行物流模式创新与管理的过程中，需要做好跟踪性管理，也就是说要在技术的辅助下对物流信行跟踪，并及时反馈给客户，以便双方所掌握的物流信息具有一致性，从而提高物流服务的整体，使企业的物流服务在市场中呈现出较强的影响力。

（二）内部实施灵活性改革

在围绕物流管理模行革新的具体过程中，需要从内部着手就具体的管理行创新。首先，需要明确国家针对物流行业提出的相关战略，确定今后的发展方向以及具体的革新目标。其次，以此为导向深人分析目前企业在物流管理方面存在的问题括在思想理念、管理模式和工作体系等方面存在的问题，并对具体的工作体行完善与优化，从而保证构建的物流管理工作环境更加规范，全面提高企业在物流管理方面的综合。在内部有效建设的过程中，需要针对具体的工作流行合理规范，确定具体的物流……