员工建设性越轨行为的形成机制及影响效应研究

第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究目的
1．3 研究意义
1．4 研究方法
1．4．1 文献研究法
1．4．2 问卷调查法
1．4．3 统计分析法
1．5 研究内容

第2章 文献综述
2．1 授权型领导的相关研究
2．1．1 授权型领导的内涵
2．1．2 授权型领导的测量
2．1．3 授权型领导的影响因素
2．1．4 授权型领导的影响效果
2．1．5 授权型领导的调节作用
2．2 组织自尊的相关研究
2．2．1 组织自尊的内涵
2．2．2 组织自尊的测量
2．2．3 组织自尊的中介作用
2．2．4 组织自尊的调节作用
2．3 员工传统性的相关研究
2．3．1 员工传统性的内涵
2．3．2 员工传统性的测量
2．3．3 员工传统性的调节作用
2．4 员工建设性越轨行为的相关研究
2．4．1 员工建设性越轨行为的内涵
2．4．2 员工建设性越轨行为的测量
2．4．3 员工建设性越轨行为的影响因素
2．4．4 员工建设性越轨行为的影响效果
2．5 员工政治技能的相关研究
2．5．1 员工政治技能的内涵
2．5．2 员工政治技能的测量
2．5．3 员工政治技能的影响因素
2．5．4 员工政治技能的影响效果
2．5．5 员工政治技能的调节作用
2．6 职场友谊的相关研究
2．6．1 职场友谊的内涵
2．6．2 职场友谊的测量
2．6．3 职场友谊的影响因素
2．6．4 职场友谊的调节作用
2．6．5 职场友谊的影响效果
2．7 职场排斥的相关研究
2．7．1 职场排斥的内涵
2．7．2 职场排斥的测量
2．7．3 职场排斥的影响因素
2．7．4 职场排斥的影响效果

第3章 授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响
3．1 问题提出
……
第4章 员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制
第5章 总结与展望
附录1 “授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响调查问卷
附录2 “员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制”调查问卷
参考文献
后记