生产与运作管理

**章 绪论
**节 生产与运作管理概述
一、生产与运作管理的含义
二、生产与运作管理的内容
三、生产与运作管理的目标
第二节 生产与运作管理的发展历程
一、生产与运作管理的产生
二、生产与运作管理的发展
三、生产与运作管理的地位
四、生产运作管理与其他职能管理的关系
五、生产与运作管理的作用
六、现代生产与运作管理的特征
第三节 生产运作的分类
一、制造性生产
二、服务性生产
第四节 生产过程组织
一、生产过程组织概述
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
本章小结
习题

第二章 企业战略和生产与运作战略
**节 企业战略和战略管理
一、基本概念
二、战略和战略管理的重要性
第二节 生产运作战略的基本概念
一、生产运作战略的含义
二、生产运作战略与企业经营战略
三、生产运作战略的制定程序
四、生产运作战略的环境分析
第三节 生产与运作战略内容
一、生产运作的总体战略
二、产品开发与设计
三、生产运作系统的设计与维护
本章小结
习题

第三章 生产和服务设施选址与布置
**节 设施选址
一、设施选址的重要性
二、影响设施选址的因素
三、服务设施选址的特殊考虑因素
四、选址原则
五、单一设施选址的一般步骤
第二节 设施布置
一、企业经济活动单元构成的影响因素
二、设施布置类型选择的影响因素
三、设施布置形式
四、设施布置方法
第三节 非制造业的设施布置
一、办公室布置
二、服务企业平面布置
本章小结
习题

第四章 生产计划与作业计划
**节 生产计划与作业计划概述
一、企业计划的层次和职能计划之间的关系
二、生产计划的内容与主要指标
三、生产计划的编制步骤
四、生产能力的核定
第二节 备货性企业年度生产计划的制订
一、品种的确定
二、确定生产产量的方法
三、产品出产计划进度的安排方法
第三节 订货性企业年度生产计划的制订
一、接受订货决策
二、订货性企业产品品种
三、价格与交货期的确定
本章小结
习题

第五章 库存管理
**节 库存管理概述
一、库存的含义和功能
二、库存分类
三、库存问题的作用
四、库存控制系统
第二节 库存问题的基本模型
一、单周期库存模型
二、多周期模型
本章小结
习题

第六章 项目计划管理
**节 项目管理
一、项目及项目管理
二、项目管理的特点
三、项目管理的目标
四、项目管理组织
第二节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的概念
二、网络计划技术的内容
三、甘特图与网络图的异同
四、网络计划技术的应用步骤
第三节 网络图的绘制及时间参数计算
一、网络图的构成
二、网络图的构成要素
三、绘制网络图规则和逻辑表示方法
四、网络时间参数计算
第四节 网络计划的优化
一、网络计划技术优化概述
二、时间优化
三、时间-费用优化
第五节 工作场景分析
一、项目分解
二、根据工作逻辑确定活动顺序
三、绘制网络图
四、网络优化
本章小结
习题
……

第七章 MRP、MRPⅡ与ERP
第八章 作业排序与控制
第九章 生产现场管理
第十章 准时化生产及其他生产方式

参考文献