数字化HR:重新定义组织与人才

部分 数字化HR 篇
2 章 数字化时代的HR 管理变革
2 一场技术与人才的变革
5 HR 数字化转型的内在逻辑
7 数字化HR 的关键要素
11 HR 数字化转型的误区
15 后疫情时代的HR 认知重塑

18 第二章 HR 数字化转型的模式选择
18 HR 数字化转型的终极目标
23 HR 数字化转型的前提条件
25 HR 数字化转型的三种模式
28 HR 数字化转型的实践路径
30 百度e-HR 3.0 系统建设与实践

33 第三章 HR 数字化转型的四大维度
33 数字化协同办公
38 数字化员工体验
42 数字化业务流程
44 数字化管理决策

47 第四章 HR 三支柱模型与模式落地
47 重构人力资本战略
50 HR 三支柱的角色定位
54 HR 三支柱的落地实操方法
58 阿里HR 三支柱的演变路径


第二部分 实践路径篇
64 第五章 战略：数字化转型的设计与实施
64 明确数字化转型的战略定位
66 建立企业数字化人才战略
69 驱动数字化人才战略的落地
71 HR 数字平台的建设与运营
75 HR 数字化转型的效果评估与优化

77 第六章 组织：构建面向未来的组织架构
77 驱动组织变革的关键因素
80 激活个体与组织的共同价值
81 从标杆学习到知识内化
83 构建赋能型组织，激发员工潜能
86 数字化时代的组织变革之道

90 第七章 中台：打造企业HR 数字化能力
90 HR 数字化中台架构与设计
93 中台战略下的HR 三支柱变革
96 基于数据中台的HR 业务场景应用
100 用友：NC Cloud 数字化平台实践

103 第八章 重塑领导者数字化思维保障
103 数字经济重塑领导者画像
106 数字化领导力的“六维”模型
110 技术革命和敏捷型组织
113 敏捷组织下的领导力变革之路


第三部分 HRTech 应用篇
118 第九章 AI HR：提升HR 管理效能
118 AI 驱动人力资源管理变革
121 提质：完善人才“选用育留”机制
124 降本：人力成本的智能化运营
126 “AI HR”模式的落地场景
128 AI 技术重塑人才与就业格局

132 第十章 商业智能：HR 大数据的应用
132 数据智能时代的HR 新思维
135 大数据赋能组织管理变革
137 HR 大数据的应用场景
140 阿里HR 大数据应用的实践

142 第十一章 云时代的HR 数字化转型策略
142 云计算时代HR 管理的机遇与挑战
144 云技术在HR 管理中的应用
147 基于云计算的HR 管理信息系统
150 人力资源如何拥抱云时代？

154 第十二章 RPA 技术：HR 管理流程自动化
154 自动化未来：当RPA 遇见HR
157 管理流程与效率的革命
161 基于RPA AI 的HR 解决方案


第四部分 业务场景篇
166 第十三章 数字化人力资源分析
166 HR 数据分析的主要类型
169 数据收集、整合、分析与呈现
171 基于大数据的人力资源规划
174 HR 数据分析的痛点与解决之道

179 第十四章 数字化人才招聘
179 技术驱动的招聘变革与转型
181 招聘平台的数智化实践
183 建立企业数字化人才库
185 数字化招聘新体验

187 第十五章 数字化薪酬福利管理
187 数字技术赋能薪酬管理
189 薪酬福利数字化建设的挑战
192 薪酬福利数字化的转型路径

196 第十六章 数字化绩效考核
196 数字化时代的绩效管理变革
199 数字化敏捷绩效管理策略
203 建立数字化KPI 体系
205 数字化KPI 的实践应用

207 第十七章 数字化企业培训
207 传统企业培训vs 数字化企业培训
211 数字化时代的培训新模式
213 数字化学习的实践策略
217 数智驱动的员工个性化学习