卓有成效的个人管理 一日一读德鲁克金句

第1章　成长
人渴望有所成就
能力使人改变
成长的责任在于自身
一切始于责任
不断进取的欲望
什么是完美的工作
感到自己重要的时候
外在成长和内在成长
将重心放在工作上
工作指引方向
从新角度审视自己和工作
赋予工作以意义
追求意料之外的成功
你希望被人记住的是什么
促进自己成长的问题

第2章　取得成果的能力
成果是自我实现的前提
做出*好的成绩
人还不够优秀
取得成果的人的共同点
取得成果是一种习惯
不需要特别的才能
想要取得成果必*的五种能力
成果通过机会的创造而得到
在新任务中取得成果的条件
以输出为核心
必要工作取决于成果
取得成果是一场革命
通过努力学不到的特质

第3章　贡献
切勿注重权限
考虑应做的贡献
贡献才是取得成果的关键
注重贡献能带来成功的能力
自问对组织的贡献
为追求愿景而自问
关注外界
抬头看外界
使贡献具体化
设定贡献的目标

第4章　优势
很难看清自己的优势
看清自己优势的唯一方法
除去理智的傲慢
注重自己的优势
用擅长的方法工作
如今已不能改变自己
是团队合作，还是单独行动
在大组织工作，还是在小组织工作
是决策者，还是执行者
在符合自己价值观的组织工作
理解性情和个性
了解自我的人的言行
将自身价值升华为集体成果
获得*好的工作

第5章　必经之路
选择职业的烦恼
想让自己做什么
就职关系到自我价值的实现
责任是获得自由的代价
**份工作的选择相当于抽签
不要加入与自己的价值观相悖的团体
当辞职是正确之选时
脱胎换骨会使人充满激情
变化会给予自身刺激
安逸时就要寻求改变
决定出路的人是自己

第6章　脑力劳动者
脑力劳动者的责任
个人与组织的关系
把组织作为成长的机会
所得取决于自身投资
脑力劳动者获得满足时
使脑力劳动者专业化
综合专业知识
知识无优劣
为人所理解也是一种责任
在严格要求中成长
脑力劳动者应有企业家的姿态

第7章　企业家精神
企业家精神并不是一种特定的气质
不适合创业的人
企业家精神即行动
不需要天才般的灵光
企业家精神的定义
要将真正的变化与一时的流行区分开来
现有的工作存在问题
创新与企业家精神
思考*佳机会
本质是否一致
左右脑并用
个人优势是创新的基础

第8章　组织合作
自我启发引导组织
贡献使团队合作成为可能
建立有建设性的人际关系
工作中的人际关系取决于业绩
了解一起工作的人
将有效信息传递给一起工作的人
组织内部摩擦的起因
对彼此的关系负责
调动一切优势
让比自己优秀的人为自己工作
管理上司的方法
要与上司建立信赖关系
以怎样的顺序向上司示意
促使上司取得成果是很简单的
不能让上司感到意外

第9章　交流
上司被误解的言行
促成沟通的条件
使用听者的语言
了解听者的期待
要配合听者的意向
沟通是组织应有的状态
目标管理与沟通

第10章　领导力
领导力并非超凡的能力
领导力并非是吸引他人的资质
领导力是一种工作
领导者确定组织的任务
领导者和伪领导者的差异
把部下的成功视为自己的成功
上司培养人才的原则
发挥部下优势的责任
询问部下其力所能及的事
对自己和部下都要严格
专业化的条件
信赖即对真诚的坚信不疑
对领导者的唯一定义
创造力量与理想
组织的文化是领导力的基础

第11章　决策
了解问题的性质
根据基础解决问题
误判问题即失败
应满足的必要条件是什么
*危险的决策
决策始于意见
为什么不能从事实开始
鼓励有见解的行为
提出与众不同的见解
查明不一致的原因
关注怎样的现实
不是谁是对的，而是什么是对的
什么都不决定的选择
有必要行动时
为付诸实践而发问
亲自确认
做决策需要勇气
胆小的人失败一千次
巴斯克维尔家的猎犬

第12章　优先顺序
优先顺序决定战略和行动
自己做决定
工作压力优先
重要的不是分析而是勇气
决定优先顺序的四个原则
选择有挑战性的工作
难的是决定"后做的事"
减少对过去的付出
放下昨日的成功
废旧促新
这个工作现在还有价值吗
重新审视先做的事和后做的事
越集中越能完成更多的工作

第13章　时间管理
被白白浪费的时间
时间管理不是万能的
花时间去思考
从计划开始是错误的
从规划时间开始
记录时间的用法
即时记录时间
修正日程表
舍弃没必要做的工作
对没用的工作说"不"
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
投入应做的工作中
你在掠夺别人的时间吗
至少需要一个小时来传达你的想法
仔细倾听
轻松自在的谈话是捷径
当共同工作的人越多时
零碎的时间没有意义
创造集中时间的方法
掌握你的时间

第14章　第二人生
劳动者比组织存在更长久
**人生的尽头
因第二人生而再次成长
老了仍可以做*优秀的工作
解决问题的三种方法
把组织看作人生全部会有哪些弊害
如果只会工作的话
成为优秀的人的意义
一直拥有成功的机会
拥有第二人生的唯一条件
编译者后记