包邮使命:打造复杂环境下的适应性组织

预估到手价 ¥39.0 (5.7折) ?

1星价 ¥39.0

2星价￥39.0 定价￥69.0

暑期大促，全场包邮！

作者：克里斯·富塞尔，C.W.古德伊尔

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

暂无评论

图文详情

ISBN：9787521739404
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：368
出版时间：2023-08-01
条形码：9787521739404 ; 978-7-5217-3940-4

本书特色

1.管理学经典作品《赋能》实践版，内容更丰富、更具有实操性。补充了《赋能》未能详细阐述的打造“既统一又灵活、既稳定又敏捷”的混合模式的具体做法——究竟如何才能建立一个有适应能力的组织机构？
2.一本在变化中定义未来领导方式之书，重点突破组织变革中的难点与困局。践行同一个使命，探究4大操作步骤，详解5个成功案例，打破沟通壁垒，优化决策流程，为企业进化指明方向。
3. 《赋能》合著者克里斯·富塞尔又一力作，美国联合特种作战司令部指挥官斯坦利·麦克里斯特尔作序推荐。

内容简介

? 组织如何适应快速变化的复杂环境？ ? 大团队如何像小团队一样敏捷行动？ ? 信息传递越便利，团队成员越分散？ ? 如何促进不同组织之间的信任、合作和理解？ ? 领导者要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？企业在快速升级过程中，通常会陷入“孤立战斗”困境，从而使其内部产生割裂，阻碍着自身生存。为了快速应对市场环境的不断变化，及时明确自身的发展方向和活力所在，企业需要创造一种强有力的统一叙事，鼓励成员齐心协力，以完成共同的使命。从海豹突击队，到全球数千家巨头企业，再到各色政府机构，克里斯·富塞尔结合自己数十年的实战管理经验，展示了将团队从各部门间缺乏互通的孤岛式管理转变为团结高效的混合型模式的四个具体步骤：实现战略一致性，确定运行节奏，建立沟通和决策流程，转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可伸缩性和可预测性的特点，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力，从而使企业的运行效率得到了革命性提高。从《赋能》的分布式结构，到《使命》的混合模式，作者对于大型企业的领导和管理模式有了更加深入、全面的创新。强者适应环境，强者无畏变化。在不确定时代，对于大型企业与团队，积极寻找正确的组织变革方式，才能持续进化，才能创造出个人无法比拟的巨大成就，在动荡的水域中扬帆远航。

相关资料

这本书为重新设计21世纪的企业绘制了*激动人心的前景。对我来说，这不是一本适合放在床头阅读的书。我读这本书时都是正襟危坐地做着笔记，脑海中随时涌现出如何管理自己企业的灵感。假如我能将这些想法逐一实现，那么我进行阅读的这几个小时将成为我这十几年里投资回报率*高的一段时间。
戴维·G.布拉德利大西洋传媒公司董事长
这本书是所有领导者的*书目。富塞尔生动地说明了“小团队构成的大团队”管理模式如何扭转了战场上的局势，这在帮助领导者从20世纪的官僚体制过渡到21世纪的复杂性方面，既有启发性，又有指导意义。
董明伦沃尔玛全球总裁兼CEO
所有部门的领导者都能在这一书中看到自己和自己组织的影子。富塞尔是一位有趣的作者，他将自己过去军旅生涯的故事和他合作过的企业的故事编织在一起，*终形成了一本宝贵的实用手册，告诉读者如何做出必要的改变，成为一个“小团队构成的大团队”。
安妮-玛丽·斯劳特新美国基金会主席兼首席执行官
克里斯·富塞尔是当今*具活力的思想者之一。他的想法和观点挑战了我的许多假设，促使我把目光放长远。因为克里斯·富塞尔，我变得更加聪明。快来读这本书吧！
西蒙·斯涅克商业财经作者
无论你是企业CEO、政府机构的负责人，还是非营利组织的领导者，这本书都应该成为你接下来要读的书。
米歇尔·弗卢努瓦美国国防部原副部长、新美国安全中心联合创始人
使用旧有的指挥和控制模式运作的企业很难驾驭21世纪的复杂问题。有了《使命》这本书，组织就有了切换到“小团队构成的大团队”模式所需要的词语和工具，并在信息时代掌握先机。
迪拉吉·拉贾拉姆 Mu Sigma公司创始人兼董事长

作者简介

美国海豹突击队前队员，美国联合特种作战部队基层指挥官，《赋能》合著者，曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官，熟知军队组织管理模式。
1997年被任命为海军军官，并在接下来的15年里，一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起，担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队基金会董事会成员、外交关系委员会终身会员，并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。历史学者、传记作者，毕业于耶鲁大学。

本类五星书