一本书读懂业财融合

导入篇
**章 业财脱节的普遍症结 / 2
对业财融合认知不够 / 2
业财融合制度不够完善 / 5
业财部门之间缺乏有效沟通及路径 / 9
业务体系与财务体系未能紧密结合 / 13
业财融合缺乏有效的融合支撑点 / 17 第二章 业财脱节引发的问题 / 21
企业价值凸显不出来 / 21
管理层缺乏财务知识，算不清楚账 / 23
成本浪费严重，资金使用效率低下 / 26
处理税务问题简单粗暴，涉税风险高 / 28
股权未设计，企业没未来 / 31 第三章 业财融合给企业带来的价值 / 34
财务能够真实、完整、及时地反映经营状况 / 34
为企业经营决策提供真实可靠的支持 / 36
财务可以更好地为业务工作提供保障 / 39
加强财务控制监督与防范风险 / 41
有利于企业融资和企业价值展现 / 45 第四章 业财融合对业务人员和财务人员的能力要求 / 50
业务人员必须熟悉企业的财务结构 / 50
业务人员必须具备的四项财务能力 / 52
财务人员应从事务性和审批性工作中抽身 / 59
财务人员的风险控制思维从合规化向价值创造转移 / 63
精通财务与业务的复合型人才更能驾驭财务管理工作 / 66 第五章 业财融合是业务与财务的双向融合 / 68
业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式 / 68
财务向业务融合：将财务数据和洞察力转化为业务行动 / 71
业财融合是将业务经营理念渗透在财务管理的过程中 / 73
业务向财务融合：业务运营与财务管理更紧密集成在一起 / 76 架构篇
第六章 业务事件的分类与重要性 / 80
业务事件与业财融合的关系 / 80
不同动机下的业务事件划分与记录 / 82
事件驱动记录业务的优势 / 85
业务事件与数据收集的关联 / 89 第七章 数据库的设计与管理 / 92
数据库是业财融合的基础 / 92
数据库的设计原则与方法 / 95
数据库的管理与维护 / 98
数据质量与一体化数据库 / 100 第八章 数据使用与安全管理 / 103
数据挖掘与机器学习在业财融合中的应用 / 103
业务数据质量是财报内控的基础 / 105
实现数据的自动归集、加工和流动 / 108
数据安全与隐私保护工具 / 111
自动报告工具与数据输出 / 114 第九章 数据共享与实时控制 / 118
数据共享在业财融合中的作用 / 118
数据共享平台与技术 / 121
实时控制在业财融合中的作用 / 123
实时控制技术与工具 / 125 第十章 业财融合模型 / 128
业务事件驱动模型 / 128
一体化数据模型 / 131
数据授权模型 / 135
数据共享与访问控制模型 / 137
实时控制与监管模型 / 140 实践篇
第十一章 数字环境下，业务、财务和管理的有机融合 / 144
将财务共享服务中*枯燥的工作机器人化 / 144
基于组织、科目和管理构建三维数据集 / 148
四步构建“业、财、管融合”的报表体系 / 154
一份财务报告推动业务目标顺利完成 / 157
财务中台：业财融合转型升级的载体 / 160 第十二章 多业协同确保净利实现 / 163
净利目标实现路径分析 / 163
在保利前提下搭建应收保底模型 / 166
多情形盈亏平衡测算 / 169
移动平均工具的预测应用 / 172 第十三章 实现基于业务活动全过程的成本管控 / 175
在管理会计的基础上开展全面预算 / 175
构建预算管理数字化体系 / 178
用“T 3”滚动预算指导企业完成生产经营计划 / 181
财务的智慧分析判断 业务的智能生产制造 / 184 第十四章 业财税一体化的财务共享 / 188
一个智能化无人工厂 / 188
透明化交易中的在线财务部门 / 191
企业的一站式支出管理平台 / 193
税负管理的共享化发展 / 196
业财税融合的国际视野 / 199 第十五章 国内企业业财融合成功案例探究 / 202
海尔：从财务共享到业财融合 / 202
万科：基于数据共享的业财融合之路 / 205
华为：“控风险、促经营、支撑业务成功”的价值整合者定位 / 207
京东：迈向“业财一体2.0”，供应链金融成“关键先生” / 210
瑞幸：获评“ESG创新实验榜”区块链业财创新奖 / 212 后 记 / 215