- ISBN:9787505747227
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:暂无
- 出版时间:2019-06-01
- 条形码:9787505747227 ; 978-7-5057-4722-7
本书特色
重磅推荐:★全球50大管理思想家莉兹·怀斯曼代表作。莉兹·怀斯曼是全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,全球10大领导力专家之一,曾任世界500强公司——甲骨文公司高管17年之久,为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。莉兹·怀斯曼对领导力及企业管理有着卓越的见解。本书为其22年管理经验的结晶,内容充实,干货十足。 ★聚焦团队赋能的5大法则。在本书中,莉兹·怀斯曼给出了为团队赋能的5个关键性法则——吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才,并结合自身的培训实践进行论述,是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。 ★《华尔街日报》&《纽约时报》畅销书。本书荣获《华尔街日报》&《纽约时报》畅销书的殊荣,同时也是美亚畅销书,美亚读者评论高达366条,综合评分高达4.6星。 ★极具实用性。本书为广大读者揭秘了团队效益固化、无法突破,甚至是倒退的根本原因,并给出了详实的解决方法,企业管理者可以拿来即用,极具实用性。
内容简介
本书为《华尔街日报》畅销书,已故美国管理学大师,《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。 作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈,结合自身多年的管理经验,提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类:为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同,乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则:吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。
目录
相关资料
★《团队赋能》一书是获得企业员工的智力与潜力的领导力典范教材。它发现并解释了为什么有的领导者使身边的人各尽其能,而有的领导者只会榨干公司的智力与能力资源。 ——史蒂芬·柯维(Stephen Covey) 《高效能人士的七个习惯》作者 ★“本书适用于每一位首席执行官和首席财务官。乘法效应使员工可以有效地将他们的劳动能力增加一倍,而无须支付额外费用。” ——杰夫·亨利(Jeff Henley) 甲骨文公司董事长 ★“每隔一段时间就会出现一本书,它迫使我们提出关于我们自己的重要和困难的问题。《团队赋能》就是这样一本书。莉兹·怀斯曼向我们提出挑战去想象一个对我们的组织来说更加富有成效的未来” ——蒂姆·布朗(Tim Brown) 世界著名设计公司IDEO首席执行官 ★“在对管理人员进行评估的30多年里,我很清楚有些人比其他人做得更好,但并不总是清楚原因。怀斯曼对乘法领导者如何创造价值(而其他人摧毁它)进行了新的和令人信服的分析。” ---- 汤姆·弗里尔(Tom Friel) 海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles)前任首席执行官兼董事会主席 ★“这是一本极好的书,很好地诠释了思维模式如何引导人们的工作方式。此书将从此刷新我们对领导力的认知。” ——卡罗尔·德韦克(Carol Dweck) 斯坦福大学心理学系心理学教授,《终身成长》作者 ★“《团队赋能》是一部卓越的作品,并且非常及时。领导者与领导力研究学者应人手一本。” ——罗德里克·M. 克雷默(Roderick M. Kramer)&威廉·R. 金博尔(William R. Kimball) 斯坦福大学商学院团队行为学教授 ★“‘赋能领导’是当今领导者的一个伟大宣言。此书作者给出了一个实际可操作的指南,向大家展示了如何开发公司各个阶层人员的智慧,使整个企业管理更加完善、明朗。这是一本非常及时、极具洞察力的书。” ——诺埃尔·蒂奇(Noel Tic) 密歇根大学团队与管理学教授,沃伦·本尼斯《决断》一书的合著者 ★“莉兹·怀斯曼的视角极具实践性,有帮助且有价值。任何一个想从同等资源获得更多的领导者看到此书,都将觉得如获至宝。” ——戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 密歇根大学罗斯商学院教授 ★“这本极具吸引力与颠覆性的书提出了一个至关重要的问题:‘我们如何增加并充分发挥员工的才能以解决当今棘手的问题?’《团队赋能》让我们开始重新思考那些陈旧的观念。” ——加雷思·琼斯(Gareth Jones) 马德里商学院访问教授,《你凭什么领导别人》合著者 ★“众所周知,乘法领导者会让身边的人更好,而不是更糟。他们是公司*重要的资源。如果你想知道如何让自己变成乘法领导者,或者如何令他人变成极具才能的高效人才,读这本书就对了。如果你想夯实你的事业,增强公司的实力,此书将是你的不二选择。” ——科里·帕特森(Kerry Patterson) 国际畅销书《关键对话》作者 ★“此书是不得不读的,是身处领导职位或期望变成领导者的人的手册。显然,作者莉兹·怀斯曼是做了大量调查工作的,会让所有读者获益匪浅。” ——拜伦·皮茨(Byron Pitts) 美国广播公司《晚间报道》 ★“这本书触及了关于领导者的一个基本真理,这个真理一直等着被命名、探索,并获得*终解决方案。莉兹·怀斯曼创造了一种有长远影响的语言。” ——维恩·哈尼什(Wien Hanish) 企业家团队创始人,《扩大效应》(《洛克菲勒习惯2.0》)的作者
作者简介
莉兹·怀斯曼(Liz Wiseman) 全球50大管理思想家(Thinkers50)、全球10大领导力专家,曾任世界500强甲骨文公司高管17年之久,为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。怀斯曼在领导力及集体智慧领域研究上有极其优异的表现,并为《哈佛商业评论》等著名商业与领导力相关期刊撰稿,对如何调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能有十分权威的见解。
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