认知打底:成为一流的企业管理者:becoming first-class enterprise managers

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作者：王明春著

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787516426470
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：23cm
页数：213页
出版时间：2024-05-01
条形码：9787516426470 ; 978-7-5164-2647-0

本书特色

在企业管理方面，五花八门的商业模式、各执一词的管理理论，还有巨量的管理经验、成功案例等，企业管理者到底该如何选择，如何经营企业？本书深刻地回答了企业管理者的困惑，成为一流的企业管理者的关键，在于认知，关于企业管理的认知，而不在于学会了多少管理招式，或者拥有怎样的管理经验。认知帮助我们理解这一切是怎么回事。没有认知，那就还处在一种蒙昧状态，并难免盲从
和盲信、偏听和偏信；认知错误，则所有的努力就都可能是错的；认知到了，才能看明白并正确把握很多事情。把事情做对，是取得成功的必要条
件；但首先，我们要知道怎样是对的。本书关于企业管理及认知的高度概括的论述，可为读者指点迷津，帮助我们认清企业管理的本质，从而成为一流的企业管理者。

内容简介

本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式，同时穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共六章：**章阐述管理到底是什么；第二章阐述谁是管理者；第三章分析战略的要件是洞见；第四章阐述对组织的认知；第五章分析了创新场论；第六章阐述企业文化为什么越来越重要；第七章分析个体实践方式；第八章阐述企业理性。

目录
1 管理到底是什么
1.1 管理是被对它的需要定义的
1.2 管理行为的两种成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理设计的逻辑过程
2 谁是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “机器”与人为模式的平衡
2.3 管理层管理架构的问题
2.4 直接管理主体原则
3 战略的自我决定论
3.1 战略的要件是洞见
3.2 战略的自我决定的特征会越来越明显
3.3 要有战略运营管理意识
4 创新场论
4.1 创新是一种“场”的产出
4.2 工程师主导
4.3 走出体制
4.4 主题性与创造性惯例
5 *重要的还不是组织方法的问题
5.1 组织跟随战略？
5.2 企业社会系统是组织功能的基础性构成
5.3 正确理解组织
6 个体实践方式
6.1 企业都是以个体的方式发生的
6.2 是必然也是应然
6.3 自我设计和管理者素质理念
7 企业理性
7.1 理性高于知识
7.2 企业理性的构成
7.3 企业理性提升的两个路径
后记王明春的企业管理学

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