让员工自愿奋斗:构建高效股权激励体系

**章 高效激励：股权是让员工自愿奋斗的“核动力” 一、激励为什么能够唤醒员工的“内驱力” 二、不要等到企业“病入膏育”，才想起股权激励 三、马斯洛需求理论：用股权激励满足员工各方面的需求 四、有了薪酬激励，为什么还需要股权激励 五、为什么选择股权激励，而不是股权奖励 六、如何理解“股权激励是散财不是散股” 七、为什么说企业家的高度决定股权激励的高度 第二章 因地制宜：股权激励并非“一股就灵” 一、为什么有的企业不适合做股权激励 二、初创企业想让员工铆足劲儿干，靠股权激励还是奖金 三、成长期公司如何依靠股权激励实现长期发展 四、成熟期公司如何释放下层股权，盘活员工活力 五、衰退期公司如何抓牢员工的心，延长企业寿命 第三章 定好目的：股权激励不应是赶潮流与模仿 一、做好调研诊断，掌握信息才能“对症下药” 二、明确目的，走出股权激励的关键**步 三、以业绩增长为核心，而不是简单地“分蛋糕” 四、降低成本压力，保证健康的现金流 五、给人才戴上“金手铐”：利空还是利好 六、优化治理结构，助力企业获得竞争优势 七、提升企业融资能力，降低融资成本 第四章 定好对象：股权是稀缺资源，一定要用在刀刃上 一、回归股权本质，什么样的人才适合被股权激励 二、用“杯酒释兵权”的股权激励方式奖励“功臣” 三、高管不愿与企业同甘共苦，股权激励能否改变现状 四、用好“80/20”法则，激励骨干人才 五、金色降落伞：为功成身退的老员工保驾护航 六、设立“期权池”，吸引未来和潜在的人才 七、用股权激励“绑定”上下游和企业重要利益相关者 第五章 定好模式：选择适合公司现状的一套“组合拳 一、业绩股票：业绩才是激励的“王道” 二、股票期权：将公司价值与雇员利益直接挂钩 三、虚拟股票：物质激励与精神激励并重 四、股票增值权：通过股票增值获利 五、限制性股票：自带“解锁条件” 六、期股：部分首付，分期还款 七、延期支付：有偿售子，延期方法 八、管理层员工收购：成为公司股东，共担风险利益 九、员工持股计划：充分调动员工积极性 第六章 定好数量、价格：激励不足或激励过量都是错 一、定好总量：解决股东与激励对象之间的公平性问题 二、定好个体数量：解决激励对象之间的公平问题 三、牢记公司股份“生死线”：67%、51%、34 四、上市公司定价：在“合规”的前提下体现激励力度 五、非上市公司如何准确确定公司估值 六、非上市公司确定股权激励价格有哪些“套路” 七、拟上市企业股权激励定价如何操作 第七章 定好时间：抓紧“对的”时间，做好“对的”事情 一、有效期：防止短期行为发生 二、授予日：一切时限的开始 三、等待期：“绑定”员工的关键 四、行权期：期限并非越长越好 五、限售期：避免对股价造成打压 第八章 定好来源：股权激励的股份和资金到底从哪里来 一、股东转让：用“做减法”的形式解决股份来源 二、股份回购：回购股份算不算“利好” 三、定向增发：避免股权稀释过多或过快 四、资金来源：把握好“风险与利益对等”的原则 第九章 定好条件：只激励不约束，梦想永远照不进现实 一、授予条件：保证股权激励公平的必要基础 二、行权条件：科学界定，才能激励到位 三、制定科学、合理的绩效考核标准 四、将部门绩效与个人绩效有机结合 五、引入“海氏评估法”，解决公平问题 六、综合评定：防止激励对象“搭便车”行为 第十章 定好机制：股权激励需要一整套机制的配合 一、进入机制：选对人设定标准，不要把激励当作福利 二、调整机制：确保激励计划面对变化平稳运行 三、退出机制：好聚要好散，合理安排退出机制 四、家族企业的股权激励与内部利益协调 五、阿米巴如何进行股权激励设计 六、子公司如何实施股权激励 七、品牌连锁店怎么制定股权激励机制 第十一章 确保落实：股权激励如何顺利落地 一、超额利润式：满足核心高管的现金需求 二、在职分红式：如何做到100%激活员工 三、“135渐进式”落实，产生持续激励效果 四、稳健运行：发挥各级管理机构的作用 五、贯彻企业文化，打造股权激励的“定海神针” 六、做好风险防范：股权激励是一把“双刃剑” 第十二章 实战案例：点燃星星之火，激活企业生命力 一、苹果：万亿级市值公司如何留才 二、谷歌：为什么要对厨师进行股权激励 三、华为：全员持股公司的“科学分钱”办法 四、小米：灵活有效的多种激励模式 五、腾讯：实现公司与员工的双赢 六、百度：公司不同发展阶段的股权激励 七、京东：多维度、全方位激励人才 八、联想：35%的股权如何分配 九、方太：家族企业的“全员身股制”