卓越外科医生培养 职业生涯规划与任职资格管理

目录
**章　绪　论
**节　研究背景
一、现实背景
二、理论背景
第二节　研究问题
第三节　研究目的
第四节　研究意义
一、理论意义
二、应用价值
第五节　研究方法
一、文献分析法
二、问卷调查法
三、实证研究法
四、案例分析法
第六节　关键概念界定
一、职业素养
二、职业生涯规划
三、任职资格管理
四、职业胜任力
第七节　全书的结构框架
第八节　可能的创新点
一、视角创新
二、方法创新
三、内容创新
第九节　结论 第二章　理论基础与文献综述
**节　理论基础
一、职业生涯发展理论
二、职务特征模型
三、胜任力理论
第二节　卓越外科医生相关研究
第三节　职业素养相关研究
一、职业素养的内涵
二、医生职业精神
三、医生学习能力
第四节　职业生涯规划相关研究
一、职业生涯规划的内涵
二、外科医生职业生涯规划现状
三、外科医生职业生涯规划认知及选择
第五节　任职资格管理相关研究
一、任职资格管理的内涵
二、医院任职资格体系
三、医院任职资格管理
第六节　职业胜任力相关研究
一、职业胜任力的内涵
二、医学领域的胜任力
三、胜任力医学教育
第七节　文献综述 第三章　研究假设与研究设计
**节　研究假设及作用机理
一、职业素养与职业胜任力的关系
二、职业生涯规划与职业胜任力的关系
三、职业素养与任职资格管理的关系
四、职业生涯规划与任职资格管理的关系
五、任职资格管理与职业胜任力的关系
六、任职资格管理的中介作用
第二节　研究框架及假设总结
一、研究框架
二、假设总结
第三节　问卷设计与测度变量
一、问卷设计
二、测度变量
第四节　数据收集与分析方法
一、数据收集
二、分析方法
第五节　结论 第四章　实证分析
**节　描述性统计
一、性别
二、受教育程度
三、从事外科医生临床工作年限
四、所在医院种类
五、所在医院的等级
六、职称等级
七、在医院是否同时从事专业技术和行政管理工作
八、职业发展（提拔等）的机会
九、受到的奖励（包括个人奖和集体奖）
第二节　信度与效度检验
一、信度检验
二、效度检验
第三节　相关性分析
第四节　回归分析与假设检验
一、职业素养与职业胜任力的关系
二、职业生涯规划与职业胜任力的关系
三、职业素养与任职资格管理的关系
四、职业生涯规划与任职资格管理的关系
五、任职资格管理与职业胜任力的关系
第五节　任职资格管理的中介效应
一、任职资格管理在职业素养对职业胜任力影响中的
　　中介作用
二、任职资格管理在职业生涯规划对职业胜任力影响中的
　　中介作用
第六节　检验结果分析与讨论
一、实证结果汇总
二、检验结果与讨论
第七节　结论 第五章　案例分析
**节　引言
第二节　医院介绍
第三节　卓越外科医生的职业素养、职业生涯规划对职业
　　　　胜任力的现状、问题与动因分析
一、卓越外科医生的职业素养、职业生涯规划对职业胜任力
　　的现状分析
二、卓越外科医生职业素养、职业生涯规划对职业胜任力
　　的问题分析
三、卓越外科医生的职业素养、职业生涯规划对职业胜任力
　　的动因分析
第四节　职业素养
一、职业精神
二、学习能力
第五节　职业生涯规划
一、职业生涯认知
二、职业生涯选择
三、职业生涯管理
第六节　任职资格管理
一、职业发展通道
二、任职资格标准
第七节　职业胜任力
一、显性职业胜任力
二、隐性职业胜任力
第八节　综合分析
第九节　总结与启示 第六章　结论与建议
**节　研究结论
一、卓越外科医生的培养刻不容缓
二、卓越外科医生职业胜任力体系的构建至关重要
三、良好的职业素养、职业生涯规划对职业胜任力提高
　　具有积极影响
四、职业素养、职业生涯规划有助于任职资格管理
　　效果的发挥
五、任职资格管理是构建职业胜任力体系的重要因素
六、任职资格管理在职业素养对职业胜任力的
　　影响过程中发挥中介作用
七、任职资格管理在职业生涯规划影响职业胜任力中
　　起桥梁作用
第二节　研究建议
一、提升职业素养，加强自身各项能力
二、完善职业生涯规划体系，提高医生的规划意识
三、明确任职资格标准，建立公正透明的职业发展通道
四、改革卓越外科医生培养方式，开展交流活动
第三节　结论 第七章　不足与展望
**节　研究的不足
第二节　未来展望
第三节　结论
参考文献
附　录