现代企业管理原理-(修订第五版)

**篇 导论
　**章 企业管理学导论
　　案例 生存训练中发生的故事
　　　**节 管理的科学概念及管理状况评价
　　　第二节 企业与企业经营管理
　　　第三节 企业管理学及管理学原理
　　阅读材料1 向篮球教练学管理
　　阅读材料2 发明人的困境
第二篇 系统管理原理
　第二章 企业系统的分析评估
　 案例 应聘准备
　　　**节 企业系统的描述
　　　第二节 企业的总体评估
　　　第三节 企业系统分析
　　阅读材料 组织系统的结构
　第三章 企业系统的优化
　　案例 迅速膨胀的企业
　　　**节 企业价值链的优化
　　　第二节 企业运营系统的优化
　　　第三节 企业经营机制的优化
　　阅读材料1 义马矿业的产业级价值链
　　阅读材料2 大亚湾核电站的纵深安全管理体系
第三篇 职能管理原理
　第四章 计划原理
　　案例 处于十字路口的J公司
　　　**节 计划的任务、内容和要求
　　　第二节 预测
　　　第三节 决策
　　　第四节 规划与部署
　　阅读材料1 摩托罗拉的战略决策
　　阅读材料2 明确自己的事业领域
　第五章 组织原理
　　案例 一次董事会活动
　　　**节 组织的一般理论
　　　第二节 企业制度与公司组织
　　　第三节 企业运营体制
　　　第四节 业务作业体制
　　阅读材料1 韦伯提出的理想行政组织理论
　　阅读材料2 巴纳德论组织
　第六章 协调原理
　　案例 反倾销中的协同
　　　**节 协调的概念、地位和作用
　　　第二节 协调的要求、内容和原则
　　　第三节 协调的机制、手段和程序
　　　第四节 沟通
　　阅读材料 风险沟通
　第七章 控制原理
　　案例 广电集团的采购管理
　　　**节 控制的一般理论
　　　第二节 控制的方法与手段
　　　第三节 控制的原则
　　阅读材料 加强风险控制
第四篇 科学管理原理
　第八章 调查研究与基础管理
　　案例 凯雷风险投资决不轻易出手
　　　**节 调查研究
　　　第二节 管理规范的制定与贯彻
　　　第三节 信息管理
　　阅读材料1 霍桑实验
　　阅读材料2 企业竞相建立情报部门
　第九章 科学管理常用方法与系统平台
　　案例 以资源配置优化为核心的企业信息化建设
　　　**节 常用的管理方法
　　　第二节 经营管理信息化及常用系统平台
　　　第三节 知识管理
　　阅读材料 京东方的知识管理平台
第五篇 人本管理原理
　第十章 人本管理与人才战略
　　案例 韩国加紧吸引人才
　　　**节 人本管理理念和标志
　　　第二节 人才管理
　　　第三节 员工关系管理
　　阅读材料1 见物不见人的CEO
　第十一章 企业文化建设
　　案例 枣矿矿业（集团）以“执行力”为核心的企业文化建设
　　　**节 企业文化概述
　　　第二节 企业文化的形成机制和建设
　　　第三节 企业文化的鉴别、诊断与变革
　　阅读材料1 大庆精神
　　阅读材料2 微软公司和IBM公司的文化差异
　第十二章 激励原理
　　案例 曾经成功的激励策略
　　　**节 激励的作用、意义和要求
　　　第二节 激励机制
　　　第三节 激励的基本途径和手段
　　　第四节 激励的原则和方法
　　阅读材料 绿意食品公司营销战略的成效
　第十三章 领导原理
　　案例 维珍集团创始人谈成功的三个法宝
　　　**节 领导及其作用和任务
　　　第二节 领导效能与领导机制
　　　第三节 领导者及领导方式
　　阅读材料 要郭士纳还是要艾柯卡？
第六篇 权变管理原理
　第十四章 权变与创新管理
　　案例 重塑蓝色巨人
　　　**节 企业持续经营要求权变创新
　　　第二节 权变管理——因时因地制宜的管理
　　　第三节 创新管理
　　　第四节 权变和创新策略
　　阅读材料 云铜集团寻求可持续发展之路
　第十五章 企业管理的演进与变革
　　案例 联想在变革和创新中求发展
　　　**节 西方企业管理发展回顾
　　　第二节 中国企业管理发展历程
　　　第三节 企业管理发展趋势
　　　第四节 中国企业管理的现代化
　　阅读材料1 法约尔提出的管理原则
　　阅读材料2 中国传统文化的继承
参考文献