供应链管理与物流

1 供应链管理概论
1.1 概念的演变及内涵分析
1.2 供应链管理竞争的新规则
1.3 赢得供应链管理竞争优势的方法
2 供应链战略合作伙伴关系
2.1 战略联盟框架
2.2 零售商-供应商伙伴关系
2.3 制造商-供应商合作伙伴关系
2.4 分销商-体化
2.5 第三方物流供应商
2.6 案例
3 敏捷供应链与供应链柔性
3.1 敏捷供应链
3.2 敏捷供应链背景下配送中心的设计和运作
3.3供应链柔性
4 联合计划、预测与补货(cpfr)
4.1 信息分享的深度与cpfr
4.2 cpfr理论透视
4.3 cpfr流程
4.4 cpfr过程模型
4.5 cpfr带来的利益
4.6 cpfr实施中的障碍
4.7 案例：cpfr的协同合作设计
4.8 cpfr的前景
5 推式供应链与拉式供应链
5.1 概念界定
5.2 延迟策略
5.3 延迟包装
6 集成产品、物流和供应链设计
6.1 集成的有效策略
6.2 集成策略的思考
6.3 案例研究
7 供应链与包装物流
7.1 包装的基本概念
7.2 包装物流要素的衡量
7.3 价值链中的包装物流
7.4 降包装供应商整合于供应/需求链中
7.5 案例分析：包装材料与运输和销售
8 物流系统及其网络配置
8.1 物流系统分析
8.2 物流网络配置
8.3 物流网络配置的技术方法
9 中国第三方物流市场的特征与趋势
9.1 物流市场界定
9.2 和国物流业发展总体特征
9.3 中国第三方物流市场需求特征
9.4 中国第三方物流市场供给特征
9.5 中国第三方物流市场的发展趋势
9.6 改进物流市场要素
10 供应链系统层次结构与信息技术
10.1 供应链系统层次结构
10.2 事务型it与分析型it的比较
10.3 供应链系统层次结构中各个系统的相互作用关系
10.4 集中式决策和分散式决策的平衡
参考文献