向唐太宗李世民学管理

**章 像唐太宗一样选才 1．把选拔人才放在**位 2．抱怨身边没有人才，不如多一双识别他人长处的眼睛 3．人才选拔不问“出身”，唯才是举 4．企业*大的资产是人才，人才重于钱财 5．选拔合适的人才，宁缺勿滥 6．全方位考察和鉴别人才 7．选人一定要选拔那些德才兼备的人第二章 敢用人，善用人，用对人 8．用人不疑，信任是用人的**标准 9．求才若渴，重用有用的人才 10．用人才不用“奴才” 11．人才重要，善用对手的人才更重要 12．用人不避亲仇 13．人各有所长，用人就要用人之长 14．大才不可小用，小才不可大用，要量才而用 15．对有用之才，切忌求全责备 16．把恰当的人才用在*恰当的位置上 17．用人就是用德 .18．敢于大胆启用年青人 19．做到因事用人，而不是因人设事 20．海纳百川，广纳天下英才 21．鼓励员工毛遂自荐，为员工提供一个展示自己的平台 22．重奖举贤者，是企业拓展人才的有效途径 23．人才不仅要靠挑选，还需精心培养 24．合理搭配人才结构，注重人才优势互补 25．尊重员工是人性化管理的必然要求第三章 为管理注入一缕温情 26．在讲制度的同时，又给员工以关心和爱护 27．“先存百姓”的管理之道 28．用“心”关怀员工 29．视卒如爱子，体恤和关爱员工 30．多关心员工的疾苦，员工才能真正为企业分忧 31．与下属同甘共苦、患难与共 32．以“感恩”之心善待员工；员工会以感恩之心回报企业第四章 这样激励员工*有效 33．赏不逾时，把及时激励放在**位 34．以身作则，身先士卒作表率 35．多在第三者面前赞美下属 36．将批评夹在赞美中 37．有效的激励可以激发员工的自信心 38．“上下同欲者胜”是*有效的激励方法 39．赏罚分明是一种很有效的激励手段 40．完善激励机制，有效激发员工的工作动力第五章 卓越管理者的十项修炼 41．率先垂范，先正其身 42．吾日三省吾身，要多一点自我反省精神 43．责人之前先责己，承担自己的相关责任 44．“慎言”是管理者的必修课 45．把节俭贯彻始终 46．虚心向下属学习 47．谦虚是管理者不可缺少的品德 48．学会控制自己的不良情绪 49．淡泊名利，不贪不义之“财” 50．责任心是领导人物成就事业的**品质第六章 树立开明管理者的形象 51．管理者贵有自知之明 52．坦率地承认自己的错误，更能赢得下属的尊重 53．宽容地对待员工的错误 54．错怪员工时，管理者要诚恳道歉 55．奖励提出好意见的员工 56．如何管住居功自傲的下属第七章 英明管理者处事的黄金法则 57．恩威并施才能驾驭好下属，发挥他们的才能 58．说到就做到，不要失信于员工 59．含蓄地批评他人 60．批评之后要及的？抚慰 61．远离阿谀奉承者 62．心胸开阔，以高姿态对待下属的顶撞第八章 管理的至高境界 63．兼听则明，偏听则暗：鼓励下属积极进谏 64．多听少说，有效的沟通始于倾听 65．让沟通无处不在 66．孝道注入企业管理 67．用幽默提升你的管理魅力 68．纪律是团队战斗力的重要保证 69．规章 制度面前人人平等第九章 掌握授权之道，做授权的高手 70．事必躬亲，只会累坏自己 71．充分的授权必须与监督相结合 72．管理的*高境界在“无为而治”第十章 重视危机管理，企业转“危”为“机” 73．事前防范是危机管理的*高境界 74．企业要有居安思危的危机意识 75．管理无小事，小患酿大祸 76．创业难，守业更难第十一章 成功进行决策：竞争策略与经营管理的核心 77．“知己知彼，百战不殆”：了解竞争对手，才能战胜竞争对手 78．“瞒天过海”：制造假象以麻痹竞争对手 79．欲取先与，以退为进战胜竞争对手 80．兵贵神速，快速决策是现代企业成功的关键 81．“当断不断，反遭其乱”：当机立断，果断决策 82．善于听取反对意见 83．群策群力，有效运用全体员工智慧 84．优化决策从精简机构开始 85．“水能载舟，亦能覆舟”：正确处理企业与消费者的关系 86．信誉是企业得以生存和发展的根本 87．企业家要有全局观念长远眼光 88．保持持之以恒，坚持到底的战斗精神后记参考书目