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柳问-柳传志的管理三要素

柳问-柳传志的管理三要素

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图文详情
  • ISBN:9787213064364
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:299
  • 出版时间:2015-01-01
  • 条形码:9787213064364 ; 978-7-213-06436-4

本书特色

这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品。在本书中,作者首先分析了柳传志管理思想中*重要的因素:人。通过对生动鲜明的案例的分析,梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下,以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法,实现对人才的发掘与培养的。 在透彻分析“以人为本”的指导思想后,作者分别从管理三要素:“建班子”“定战略”“带队伍”出发,以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购ibm pc等关键时刻为例,展现了联想从成立到壮大,再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。 本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时,兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录,为读者还原了联想关键时刻,展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄,为联想30年的发展保驾护航的。

内容简介

    在移动互联网“所向披靡”之时,我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?在本书中,作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是“人”这个管理的内核。管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉,引领联想走出发展泥淖。     对联想而言,作者张涛是“曾于画面中行走,又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离开联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。     本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料,这些珍贵资料让读者如身临其境,了解一个褪去神秘光环的柳传志,是如何运用自己的管理智慧,实现联想的永续平稳发展的。     优米网创始人、ceo 王利芬 专文鼎力推荐,安踏董事局主席兼ceo 丁世忠、北青传媒副总裁段钢、爱奇艺创始人龚宇、《财经》执行主编何刚、界面联合创始人何力、idg(中国)常务副总裁黄翔、北京大学教授胡泳、虎嗅网创始人李岷、正和岛创始人刘东华、凤凰新媒体副总裁刘书、知名媒体人林楚方、创业家杂志社社长牛文文、光明网总编辑杨谷、易观国际ceo于扬 、ft中文网总编辑张力奋等15位大咖联袂推荐     湛庐文化出品

目录

[目录]
本书赞誉
推荐序  风口的猪飞起来后如何不摔下来
前言    互联网时代究竟还需不需要管理
引言为什么要重温柳传志的管理三要素 

分娩
转折点
转型,箭在弦上
谁都逃不掉四个核心问题的挑战
从屋顶图到管理三要素,柳传志的管理智慧
管理:只有恒久的问题,没有终结的答案

**部分   士不可以不弘毅:柳传志管理哲学的核心

01    no1:“人”的问题
在我印象中,香港人做事往往中规中矩、一丝不苟,老板叫做什么就做什么,老板叫怎么做就怎么做,不偷懒,也不越权。在联想把这叫齿轮文化,齿轮可以高效运转,但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”,意思是*高管理层是大发动机,而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线,每个小发动机努力吃透总目标,然后领回分解到自己这一部分的子目标,以及相应的责、权和利。
“二极管”路径
“眼”与“手”的辩证法
“三心”:“人”的管理核心
 “三种人”
德才兼备,视企业为生命

02  “打磨”,人才培养之道
我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的领导者要凭他的无私,和他对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力,还能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足,等等优良品质使人心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

“赛马机制”
从“鞋垫”演绎到“西服”
铸造文化之“模”
“把式论”与“撒土论”

03  诚信,人才养成之“根”
联想用三十年的时间,打造了一个品牌,这个品牌的核心就是诚信,有了诚信这两个字,联想今天真的是受益无穷。而真要做到诚信,做到透明,那肯定是要承受很大压力的。一个企业做好一件事、执行好一个战术动作不难,难的是做好每一件事。真的没做好也不要紧,听到问题,咱们改。但绝对不能做假,不能骗人,如果有意识地做假,有意识地骗人,那就是砸了联想控股的金字招牌,**次可能是警告,第二次那一定就是斩立决了。
  
   “对外以诚,对内以信”
    “天条”:企业的底限


第二部分管理三要素

04  是什么让柳传志拍案而起
移动互联网时代的到来,对社会整个的颠覆到*后是必然的,但是它有过程,在过程之中,给了人们调整的机会,甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己,我请别人颠覆行不行?转型很难。*好的企业,不仅是能够跟随时代潮流前进,而且能搅动时代潮流,能带动潮流,这个就得有胆略,有本事。我大概觉得,目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去,到真有这个本事的时候再做一把。

世纪大分拆:再造之惑
新业务,新布局
联想成功的三大战术
为什么管理理念对企业如此关键

05  要素1:建班子
不论传统企业还是互联网企业,一把手永远是决定企业成败*关键的因素。怎么判断一把手的素质呢?有三条:一是得有高远的目标,拼命往上奔;二是要有坚忍不拔的意志,咬定青山不放松;三是学习能力,能跟得上时代,学习能力本身包括了人的胸怀、情商。评论杨元庆是行还是不行,包括我在内,都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候,你就认为这个企业真怎么样,也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候,你还真得高看他一眼,我对杨元庆还是高看一眼,希望他能够把这个事琢磨得更透。
“1”和“0”
为什么要建班子
好班子,如何做到“1+1>2”
建班子的3大难题
制片人vs电影导演

06 要素2:定战略
联想要做百年老店,我自己反思,办企业到底为什么?联想存在的意义有四点:**以产业报国为己任;第二要做一个受人尊敬、值得信赖的企业,就是先不管做多大,努力去带动一批企业讲诚信;第三就是希望在多个领域内都能有自己的领先企业;*后就是在全球有一定的商业地位。
“势”的选择——战略制定
从战略自觉到主动设计:本土企业发展的*大瓶颈
联想战略制定的艺术
“吃着碗里的,看着锅里的,还要想着田里的”
远景:“你真心想干什么”
“说到做到”的企业目标
路线:“造桥”还是“造船”
业务部局、组织架构和管理模式
执行是关键
定战略的科学与艺术

07 要素三: 带队伍
联想成立了30年,由国内杀到国际,历经风雨,困难重重,几经灭顶之灾,但是我们却是越战越强,这是为什么呢?我觉得*根本的原因是,我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗,我们建立了一个坚实的管理基础,建立了一个好的班子,有了一套正确制定战略的方法,有一支坚强的能征善战的队伍,这就是我们常说的管理的三个要素。


激励:动力的源泉
企业文化:团队之魂
管理规章制度:没有规矩、不成方圆
     团队的可持续:骨干员工的培养
结语  “长跑”而非“短跑”——管理三要素之间的关系

后记  回到柳传志

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相关资料

建立一个伟大而恒久的企业是每一个本土企业的梦想,这么多年办企业的经历让我越来越体会和重视“长跑”的价值。柳传志先生的“管理三要素”是历经实践检验的管理智慧,在这个甚嚣尘上的互联网时代,相信这本书会让一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。

 

丁世忠     安踏体育用品有限公司董事局主席兼ceo

 

自1992年认识柳传志先生以来,和柳总的每一次见面谈话,都深深地印刻在脑海里,并对我产生了极大的影响。因此我十分羡慕张涛,他有机会在柳总身边工作,耳闻目濡、耳提面命,这对于一个年轻人的成长是一个非常难得的机会。张涛的这本书无疑也是值得期待的。

 

段钢 北青传媒副总裁 

 

 

互联网的创新性让我们取得了一些成就,但未来也面临很多挑战。我始终认为互联网只是提升生产率的工具,让用户享受*大的利益,才是核心。对于企业而言,无论什么模式,要取得成功,归根结底都要回到两个根本:是否真正尊重商业活动中的“人”,是否以“价值观”来驱动企业的商业链条。这正是《柳问》一书今天的真正价值。

 

龚宇   爱奇艺创始人、ceo

 

 

柳传志打造的联想,无疑是中国*具市场价值和国际影响力的成功企业之一。全面总结柳传志的商业实践和管理思想,对中国企业界至关重要,也是外界解读中国特色商业文明的关键样本。柳传志的智慧、胆识及商业伦理均可圈可点,他以人为本的管理洞察更是历久弥新。感谢张涛给了我们一个惊喜,研究老柳的管理思想终于有了必读书。

何刚  《财经》杂志执行主编,《哈佛商业评论》中文版主编

 

当人们在谈论风与猪的时候,我们谈些什么?认识张涛很多年,他的这本书再次提醒我们,当一个个趋势席卷而来的时候,万有引力并未消失。

何力     界面新闻网联合创始人 

 

柳老是我们这个时代的管理大师,领会他的思想精髓并不容易。张涛先生跟随柳总八年,是许多大事的亲历者,了解特定的语境,也熟悉柳总极富个人特色的表述。联想之后,张涛先生有骄人的实战业绩,再加上传媒背景的叙事训练,这一切,让他成为柳老思想*合适的解读者。

黄翔   idg(中国)常务副总裁,《财富》(中文版)前主编

 

 

很多人看衰联想的理由——都互联网时代了,你还搬弄pc时代的老经,来谈对网络企业的管理?其实,对柳传志所谓的“管理三要素”完全没有必要在这个层面谈,因为它事关信仰,而信仰是无需争辩的。这种信仰就是,你是否相信,做企业,总有一些东西是神圣、永恒和可持续的。

胡泳   北京大学新闻与传播学院教授

  

 

我以为我对联想很熟悉了,但看了这本书的主要内容后,联想与柳传志在我眼前摇身成了陌生的熟人,让我忍不住再一次打量、琢磨。这是一次新的学习,这种感觉真好。感谢张涛。只有一个对联想与老柳熟悉到骨子里,同时又对中国企业管理状况认识到灵魂里的企业人,才能编写出史实细节如此深入独家且细腻、逻辑论断如此清晰且令人信服的内容来。

李岷 虎嗅网创始人

“内圣外王”是中国人自古以来至高无上的追求。窃以为,今年70岁的柳传志用他带领团队缔造的30岁的联想、用他全部的人生修炼,一直在无限接近“内圣外王”的*高境界,在整个中国商界几乎没有出乎其右者。张涛作为在柳总身边成长起来又出去闯荡多年的一位兄弟,为什么会潜下心来推出一部《柳问》,在这个时候带我们重温柳传志的“管理三要素”?相信这本书就像一张藏宝图,一定能够帮助我们找到诸多企业管理的至宝和人生修炼的真谛,并进而帮助我们发现某些生命之所以不朽的秘密。

刘东华  正和岛创始人,中国企业家俱乐部创始人

 

我之所以推荐《柳问》,是由于作者张涛曾长时间就职于联想。对于联想来说,他是曾于画面之中行走,又退出画面看画的人。今天看联想“管理三要素”,建班子定战略带队伍,朴素有效,并不新鲜。而于时世皆懵懂混沌的多年前,它让企业有了一种明确的规则和秩序,我认为不仅对联想,对一个时代,都有巨大贡献。即使在今时个性绽放的互联网时代,秩序仍是做稳做大做强之根基,仍是美。

刘书    凤凰新媒体副总裁

 

他——柳传志,喜欢别人叫他“柳老头”,不喜欢被叫“柳总”;他喜欢了解新事物,不喜欢墨守成规;他喜欢“慢半拍”,不喜欢太激进;他喜欢说服别人,不喜欢教育别人;他喜欢平等交流,不喜欢居高临下;他喜欢移动革命,不喜欢为革命而革命。他是很多企业家的“男神”,但不会把别人神化他当回事,他有很多优秀品质,包括没大没小地和比他小二三十岁的人“吵架”……说他的思维过时了,打死我都不信。  

林楚方   知名媒体人

 

 

一个公司一旦到了一定量级的时候,轻公司就不行了,一定是重公司,重度运营。而在重度运营的时代,大家永远不要有“速胜”的打算。这个时候拼的正是柳传志先生一再强调的“管理三要素”。对于每一个创业者来说,这都是必须补上的一堂必修课,《柳问》正是一本必读书。

 

牛文文   创业家杂志社社长,黑马学院院长

 

疾风知劲草。这一轮席卷全球的金融风暴刮来,一批曾经很风光的垄断型巨无霸企业露出了底裤,一些敢打敢拼的新锐企业也像中了“悲酥清风”一样酸软无力,而此时,柳传志所缔造的联想系屹立如山。本书作者曾经在柳传志身边多年,在经历了多个企业高管岗位后,来写这本阐释柳传志管理方法的书,我相信,受益的绝不仅仅是一般的企业,一些现在很成功的互联网公司也可以从中找到治病的解药。

杨谷    光明网总编辑 

在今天这样一个互联网化的时代,互联网无与伦比的覆盖和分发能力,秒级响应的速度以及放大器般强回馈的力量,让我们的生活、工作乃至生存的方式都极速地变化着,似乎变化成为了唯一不变的真理。但从一个更长的时间刻度看,互联网就会像人类历史上所有伟大的发明一样,铅华洗净,成为人们*终司空见惯并习以为常的基础生活要素和生产工具。人们会发现,在万千变化中有一种追求是稳定而恒久弥新的,这就是人类对我们从哪里来,到何处去的探寻。同样,对于企业来说,从哪里来,到何处去也是一个终极不变的追求,而这样的追求背后一定存在着不随时间变化而变化的规则、律法和立场的基本要义,时代的进步和变化并没有剥夺这些要义的存在基础,而是需要对要义的空筐结构赋予时代的皮肤,《柳问》一书对这些不变的要义应该赋予什么样的皮肤进行了不错的解读,推荐给各位互联网焦虑中的企业家们研读。

于扬 易观国际ceo

 

 

《柳问》,是张涛博士对柳传志先生管理思想的近身观察。作者在联想集团工作八年,曾任柳总助理。柳传志的“管理三要素”,九个字:“建班子、定战略、带队伍。” 听似常理,语不惊人,正是他塑造“联想”的智慧结晶。当下的中国商界极易陷入短视与投机。张涛的《柳问》问得及时,披露了柳总“跑长跑”的心路志向,以保基业长青、不败。

张力奋      英国金融时报副主编,ft中文网总编辑

作者简介

张 涛     现任安踏副总裁。具有十多年上市公司跨界管理实战经验:先后任职于联想集团、万达集团、安踏集团等国内领军企业。历任品牌市场、总裁办、商业地产研究部、集团分公司等业务部门总经理、集团副总裁等职务。     对联想而言,他是“曾于画面中行走,又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离开联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。     毕业于中国人民大学,获传播学博士、经济学硕士学位。在企业战略、品牌管理、整合营销、公共关系等方面拥有丰富的实战经验和理论修炼。获评“中国*佳职业经理人”,入选“中国营销精英百人榜”。兼任中国人民大学、中国传媒大学等院校专业导师、客座教授。

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