不懂带团队你就只能自己干

不会带团队，你就自己干到死
前言
**章 你是谁：在团队中你的角色是什么
如果你拥有一个团队，你的角色是什么？
脚踏实地完成目标，不要好高骛远
不要和下属争功劳，否则会让你孤军作战
团队管理者必须有管理者的魅力
时刻把以身作则放在**位
所谓管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
团队管理者首先要做出成绩
时刻修炼自己，培养准确的决断力
第二章 你要会激励：让你的员工为你死心塌地
让团队成员在工作中感到快乐，才有源源不断的动力
员工有能力却不努力，你要为他们加把劲
竞争是员工前进的关键，把竞争引入良性轨道
你要有“火眼金睛”，准确找到员工的需求
对成绩要用“放大镜”，对失误要用“望远镜”
让你所说的话与员工自身利益息息相关
以工作业绩作为提拔员工的标准
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必须学会“表扬”这门学问
第三章 你要会带队：打造一流团队是奋斗目标
做团队领头人，你就要成为无所不能的“超级战士”
好的团队是离开谁都能照样运转
团队有凝聚力才有保障，有创新力才有希望
执行力不能只靠自觉，更要由你来训练
一流团队必须有一流的团队精神
向*擅长的领域进军
用制度约束团队成员，做事应该有理可循
第四章 你要会用权：授权和监督是管理者的左右手
适当分散权力，不要让自己“压力山大”
“怎么干活”是员工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授权虽好，但在员工做不到位时也要及时回收”
培养“将才”不容易，不要轻易放走团队里的精英
用人不疑，但也不要过分相信别人
员工及时的汇报和回馈，是工作顺利进展的保证
第五章 你要会用人：将人力作用发挥至*大化
为团队营造家庭式的良好氛围
找到每个员工的优势，在合理的职位上安排他们
给优秀骨干一个发展自我的广阔空间
给团队做好人才储备，不怕人才多就怕没人才
学会用人是管理者的**功课
有出色能力就够了，不要掺杂个人感情
“威逼利诱”是*基本的治人法则
遇到难搞定的员工，你也要积极“拿下”
第六章 你要会沟通：顺畅的交流让团队运行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的领导
员工发生冲突，你既要公正裁决又要做“和事佬”
集体活动是增进员工情感交流的好办法
作为领头羊的你绝对不能乱发脾气
及时疏导员工负面情绪，不让负能量污染整个团队
用宽容对待下属，让企业充满和谐温馨
第七章 你要会惩罚：做好团队管理中的“负强化”
有时批评得“重”一点未尝不可
只有正确的指导思想，才能让你产生正确的行为。
奖要奖的“喜笑颜开”，罚要罚的“心服口服”
私底下批评员工，当众解决问题
无论犯错的人是谁，惩罚都要一视同仁
当员工犯错后，先别急着进行批评
在团队中，把处于末尾的员工淘汰掉
第八章 你要会解危：关键时刻及时有效规避风险
随时警惕身边的危机，做到“未雨绸缪”
防止危机出现“多米诺效应”
危机来临时，管理者必须冲到*前头
当机立断的决策能在危机中稳定人心
管理者要善于在危机中找到机遇
见招拆招，没有过不去的坎儿
第九章 你要会当副手：成为大boss心中*得力的人
摆正位置，当得力助手而不要随声附和
意识与决策应该在行业内领先
在下属面前不要说老板的坏话。
在老板面前别抱怨下属，否则只能说明你无能
对于老板的指示，先答应下来并努力完成
在公司里，你千万不要“站错队”
逆向思维提升团队创新效果
第十章 你要会“升级”：从团队管理者变身公司领导者
企业要通过学习力增强企业的核心竞争力
一个优秀的管理者是懂得管理时间的人
好的制度吸引人，差的制度赶走人
发现问题的能力远比解决问题的能力更重要
让员工实现个人价值，让公司获取剩余价值
一个优质客户胜过一百个劣质客户
在你的交际圈子中寻找事业贵人