边界管理视角的X-团队建设机制:以新疆/兵团企业为例的研究

第1章 引言　1.1 研究背景　1.2 研究目的与意义　1.3 研究框架设计与研究内容　1.4 研究层次与研究方法　1.5 本研究对理论与实践的贡献第2章 文献综述　2.1 团队和x-团队　2.2 分布式领导　2.3 边界管理　2.4 心理安全　2.5 团队绩效　2.6 研究综评第3章 研究假设与模型构建　3.1 分布式领导对团队绩效的影响　3.2 分布式领导对边界管理的影响　3.3 边界管理对团队绩效的影响　3.4 边界管理在分布式领导与团队绩效间的中介作用　3.5 心理安全的调节效应第4章 研究设计和方法　4.1 研究工具　4.2 问卷设计　4.3 研究对象与抽样设计　4.4 问卷发放与回收　4.5 数据跨层面处理　4.6 问卷预测试第5章 正式研究数据分析与结果　5.1 样本概况　5.2 描述性统计分析　5.3 评分者之间一致性和组内一致性　5.4 信度与效度分析第6章 假设检验和结果　6.1 团队层面变量的相关分析　6.2 分布式领导与团队绩效之间关系的假设检验　6.3 分布式领导与团队边界管理之间关系的假设检验　6.4 团队边界管理与团队绩效之间关系的假设检验　6.5 团队边界管理中介作用的假设检验　6.6 团队心理安全调节作用的假设检验　6.7 结果分析与讨论第7章 新疆／兵团企业x-团队建设的策略　7.1 新疆／兵团企业团队建设的回顾　7.2 新疆／兵团企业x-团队建设的对策第8章 结论与展望　8.1 研究结论　8.2 研究贡献　8.3 管理启示　8.4 本书研究的不足　8.5 进一步研究的方向参考文献附录员工问卷后记