德国制造-员工管理路线图

前言 赛博控制管理有限公司——火星一号 **章 员工管理，德国制造 管理——被遗忘的美德 直接管理与间接管理间的区别 管理模式1——股东－价值 管理模式2——自由式管理 管理模式3——经纪人模式 管理模式4——员工管理，德国制造 短期成功vs长期发展 第二章 管理框架 框架条件1：企业文化 框架条件2：‘一把手’ 框架条件3：企业框架 框架条件4：管理空间 框架条件5：明确的培养过程 框架条件6：对管理层的要求 框架条件7：角色 框架条件8：隆重的传授仪式 第三章 管理的竞技场 我对‘情感’与‘理性’的定义 情感目标与理性目标 情感先于理性 企业中的行为准则 潜力——明日的表现 员工的成长之路 契机——轮到您上场了 第四章 谈话——您的头号管理工具 组织中的交流 谈话vs闲聊 谈话阶段模型I 谈话阶段模型II 情感与理性的正确剂量 谈话戏剧 第五章 主动谈话 四段主动谈话 建立信任 辅导 欣赏 表扬 第六章 应对谈话 四段应对谈话 状况更新 黄牌警告 批评 *后通牒 第七章 谈话混淆的危险 我们可以从达喀尔拉力赛中学到些什么 进行情境分析，切勿妄下结论 管理与混乱研究 测量管理气候的管理气压计 谈话通道 四项基本目的与混淆的代价 谁该经历恍然大雨的体验——员工，领导抑或两者？ 关乎员工还是关于业绩？ ‘我们’还是‘你’？ 您还身在其中吗？ 当R与E短兵相接 当E打败R 情感地图 第八章 管理的可持续性 管理目标达成 管理重力 战胜重力 如何获得管理的持续成功 管理是一次远征