股权控制与运营解决方案

**章　那些著名的股权生死战 中国房地产**股万科的股权争夺战尚未尘埃落定，格力电器、山水水泥、民生银行等公司的股权和话语权争夺又接力上演。纵观中外，股权争夺就是一场没有硝烟但异常残酷的利益战争，在不见血的厮杀中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然离场的，有锒铛入狱的…… 1.1 格力电器，一年数次交锋的战争 1.2 万科地产，“三国”争霸公司控制权 1.3 1号店，创始人沦为打工者 1.4 汽车之家，企业家情怀PK资本利益 1.5 雷士照明，兄弟式结伙，仇人式散伙 1.6 民生银行，五大派系角逐董事会 第二章　股权与控制权，制衡与反制衡的战争 股权简称股东权益，是指投资人向公民合伙组织或企业法人投资而享有的权利。公司控制权是从股东权益中派生出来的经济性权利，它在本质上是一种新的利益存在方式，是利益冲突的产物。股权与控制权往往引发一系列制衡与反制衡的战争，*终通过内部牵制，使得任何一个大股东都无法单独控制决策，达成大股东相互监督的股权制衡机制，既能保留股权相对集中的优势，又能有效抑制大股东对公司利益的侵害。 2.1 掌握控制权，做时代的股东 2.2 股权、股份、股票 2.3 起底股权纷争的源头 2.4 股权与公司治理 2.5 直接持股、间接持股、交叉持股 第三章　股权结构，从根基上筑牢控制权的防线 清晰、合理的股权结构是牢固控制权的前提。同室操戈的“西少爷”，一夜分家的“泡面吧”，劳燕分飞的“罗辑思维”，对簿公堂的“真功夫”……无数企业因股权结构不合理导致控制权之争，使团队分崩离析，企业发展受阻。所以，企业必须在初创时期就做好股权结构设计。 3.1 股权结构，纷争背后的“硬伤” 3.2 “四大线”和“四小线” 3.3 贡献估值法防止合伙人翻脸 3.4 股权设计四大规律：纵、横、动、静 3.5 设计机制，畅通股权进退渠道 3.6 章程设计，源头狙击“野蛮人” 第四章　股权融资，留下公司绝对话语权 企业在成长、发展、扩张的过程中，需要不断融资。天使、A轮、B轮、C轮，甚至D轮，每一轮都是以稀释创始人的股权为代价换取企业的输血增值。不断融资意味着创始人在公司上市之时，可能已经沦为小股东，甚至已经丧失了话语权。因此，如何在融资的过程中避免控制权旁落，是一个特别值得关注的问题。 4.1 股权融资的底线是保持公司的话语权 4.2 走好股权融资的关键五步棋 4.3 用商业计划书“砸”开融资大门 4.4 尽职调查，让投资者了解股权价值 4.5 避开陷阱，融资就是馅饼 4.6 三个融资技巧把握公司主导权 第五章　股权众筹，控制权不旁落 股权众筹即通过互联网平台，用股东身份和股权来换取投资人的资金。但凡出让一定股份，引进其他股东，创始人如果没有合理布局，就容易丧失控股地位，进而失去对公司的控制权。股权可以分散，但控制权必须集中，有必要将风险防范到*低。 5.1 股权可以分散，控制力不容弱化 5.2 互联网时代的股权众筹生态圈 5.3 熟悉流程，菜鸟也能玩好众筹 5.4 选好平台，众筹不再“愁” 5.5 避开风险，众筹越筹越“猛” 5.6 归集表决权，掌握众筹中的控制权 第六章　股权激励，控制权与激励效应必须兼得 股权激励作为一种长期激励措施，通过授予经营者公司股权，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展服务，这是企业提升竞争力的重要手段。但股权激励在实施过程中，有必要采取种种手段避免控制权旁落他人。 6.1 股权激励合理，牢牢把握控制权 6.2 不让公司控制权旁落的股权激励八定法 6.3 是药还是毒，六个股权激励误区要避免 6.4 初创企业，七步虚拟股权激励法 6.5 上市公司，期权激励助业绩增长 6.6 新进高管，循序渐进激励法 第七章　股权上市，控制权博弈的高端战场 上市可以让企业获得新的融资渠道，完善企业法人治理结构，夯实企业发展的基础，提升企业的品牌价值和市场影响力，提升企业在客户、供货商和金融机构等心目中的地位。但正所谓有利就有弊，上市后企业因为价值提升较快，往往成为各方觊觎的目标，也将面临一个控制权博弈的高端战场。在这个战场，如果不懂规则，胡乱出牌，控制权更迭将不可避免。 7.1 高端战场，控制权争夺无间道 7.2 选择上市时机，获得更高市盈率 7.3 选择上市地点，符合发展目标与诉求 7.4 选择上市板块，符合企业实际情况 7.5 选择上市模式，适合的才是有利的 7.6 收购与反收购，控制权博弈的道法术