精准领导力:定制度带队伍抓执行

定　制　度 ——奠定基业长青的基石 **章　管理打天下，制度定江山 没有制度，不成方圆 / 3 路径依赖——制度为管理指明方向 / 5 修路理论——制度为人铺路搭桥 / 6 好制度成就好员工 / 7 卓越的制度造就卓越的企业 / 8 名企制度：华为——用制度打造基业 / 9 第二章　制定一流的管理制度 制定制度的9大原则 / 12 制度要“从员工中来到员工中去” / 15 制度要防止管理层次过多 / 16 制度要杜绝“能者多劳”的现象 / 18 小制度，大成效 / 20 追求制度化和人性化的统一 / 21 让制度来促进竞争 / 22 规范制度，规范管理 / 24 名企制度：万达——搞能用的制度 / 26 第三章　用制度管人，按制度办事 用制度管人，才能真正管好人 / 29 制度是用来遵守的 / 30 公平公正地贯彻制度 / 31 制度面前人人平等 / 33 对事要制度化，对人要人性化 / 34 按制度办事，企业生机勃勃 / 35 让制度在企业开花结果 / 37 名企制度：万通——定制度不是做“马车夫” / 39 第四章　企业重要管理制度的制定 组织制度的制定 / 42 企业定员标准的制定 / 44 岗位制度的制定 / 45 人员编制制度的制定 / 48 招聘与面试制度的制定 / 51 培训制度的制定 / 55 员工薪酬制度的制定 / 57 人事考核制度的制定 / 59 绩效考核制度的制定 / 60 奖惩制度的制定 / 61 质量制度的制定 / 63 员工守则的制定 / 64 名企制度：松下——特色鲜明的事业部制度 / 67 带　队　伍 ——把人人带成干将 **章　领导有魅力，队伍跟着跑 魅力是带队伍的强大气场 / 75 塑造一呼百应的队伍感召力 / 76 以身作则，才有千军万马 / 78 优秀的领导，优秀的队伍 / 79 亲和力是队伍的黏合剂 / 80 气质是你带队伍的招牌 / 82 胸怀越宽大，队伍越强大 / 84 做个人人喜爱的人情味领导 / 86 名人带队伍：李嘉诚——管理要讲人情 / 88 第二章　用兵点将，把人人带成干将 让队伍中人人有施展才华的空间 / 90 用人之道在于扬长避短 / 91 将恰当的人放在恰当的位置上 / 92 容人之短，用人之长 / 93 别把飞机引擎装在拖拉机上 / 95 用好“发动机”“螺丝钉”两类员工 / 96 敢用比自己更强的人 / 98 把钱投在员工身上是赚的 / 100 下放手中权，轻松带队伍 / 101 名人带队伍：盛田昭夫——放手让下属干 / 102 第三章　好队伍是训练出来的 赞赏！好队伍是夸出来的 / 104 奖励是队伍的发电机 / 105 按照员工个性来激励 / 107 考核三级跳，队伍出绩效 / 109 以慈母的手握利剑 / 110 恩威并用，双管齐下 / 112 有功即赏，有过即罚 / 113 必要时拿起解雇的杀威棒 / 114 剔除队伍中的“烂苹果” / 116 名人带队伍：麦肯锡——UP OR OUT激励法 / 118 第四章　聚拢人心，带队伍就是带人心 在队伍中架起沟通的桥梁 / 119 拆除队伍沟通中的壁垒 / 121 要“防火”，不要“救火” / 122 一冷一热，恰到好处 / 123 以理服人，人人可服 / 124 抓住关键，迎刃而解 / 125 有效沟通的三大利器 / 127 加强队伍中有效的沟通 / 128 深入基层，到处走走 / 130 和谐沟通，家和万事兴 / 132 名人带队伍：迪特尼——“员工意见沟通”系统 / 133 第五章　打造战无不胜的正能量团队 培养员工的队伍意识 / 136 做队伍的梦想设计师 / 138 不求个个拔尖，只求整体优势 / 139 1 1>2，发挥队伍协同效应 / 141 提高队伍凝聚力的6大法宝 / 142 营造气氛，提升士气 / 143 全民动员——让队伍跑起来 / 144 参与感——激发员工主人翁意识 / 146 打造一支所向披靡的狼队 / 147 将企业文化融入队伍的血液 / 149 名人带队伍：任正非——崇尚“狼性”队伍文化 / 151 抓　执　行 ——让管理卓有成效 **章　抓源头，别让管理输在执行上 深挖执行不力的根源 / 155 因何“上有政策，下有对策” / 157 没有执行力，哪有竞争力 / 158 强化执行，为管理开道 / 160 治标治本，狠抓执行 / 162 三分战略，七分执行 / 163 方向对了，执行就对了 / 165 文化是企业执行之魂 / 167 名企执行：联想——目标重要，执行更重要 / 168 第二章　抓责任，执行没有任何借口 将执行的意识植入员工的大脑 / 170 让员工从“要我做”到“我要做” / 171 从“有令不行”到“令行禁止” / 173 让员工明白：执行没有任何借口 / 174 告诉员工：执行一次到位 / 176 培养员工的执行责任心 / 177 执行，不仅仅是员工的事 / 179 名企执行：通用电气——赢在执行力 / 181 第三章　抓标准，执行到位不打折扣 无标准的执行就是无效的执行 / 184 强化标准，执行更完美 / 186 百分之百地执行 / 188 执行“质量”的标准 / 189 从产品标准化做起 / 191 执行就是要“零缺陷” / 193 杜绝1％的执行失误 / 195 细节决定执行成败 / 196 名企执行：海尔——执行“日事日清” / 198 第四章　抓效率，速度决定执行力度 企业的活力决定于执行的效率 / 202 执行必须追求高效率 / 204 先执行什么，后执行什么 / 205 简化是高效执行的起点 / 207 拖延是执行的大敌 / 209 执行三字诀：快、准、狠 / 210 没有好的流程就没有执行 / 211 优化流程，为执行提速 / 212 抓住时机，高效执行 / 214 名企执行：阿里巴巴——立刻、马上执行 / 216 第五章　抓落实，将执行进行到底 执行重在落实 / 218 执行做到“八反对、八提倡” / 219 监管到位，为执行把关 / 220 没有监督就没有落实 / 222 检查是执行中不可少的一环 / 223 执行要用纪律说话 / 224 执行要以结果为导向 / 226 狠抓结果，让执行落地有声 / 227 名企执行：巨人网络——执行不打折扣 / 229