领导与口才/时光新文库

把握说话的节奏，说出领导影响力 说话不仅可以表现一个领导的内在形象，更可以体现出一个领导的内在修养。有些讲话磕磕绊绊没有任何节奏感的领导，即使身处领导之位，其话语也很少能够打动人心。事实证明，一个深谙讲话之道的领导者，必是懂得把握说话节奏、思路清晰活跃的人。掌握好说话的节奏，其*高境界是说话自然、流利。当然，恰当的停顿不属于不流利，因为我们经常利用停顿展开新的思路，或者从一个要点过渡到另一个要点，或者重复某个词以期给听众留下更深一层的印象。然而，磕绊的次数是可以数出来的，这也是熬过听那些令人生厌的讲话的有趣方法。大多无味的讲话都会磕绊。在你自己的讲话中，请别人统计一下，你发生磕绊的次数，具有很大的实际价值。很少有人能够在即兴讲话中不出现磕绊的情况。我们发现有的领导讲话时出现这种情况*多达到每分钟30处，有的教授也有20处之多。那么，如何提高说话的流利水平呢？一、充分熟悉讲话的主题当我们的思考不发生任何迟疑的情况时，要说的话自然就到了嘴边。充分的准备可以增加流利程度，因为这能增加领导者自身的自信心，从而更能坚信自己要讲的东西。另外，熟悉主题会使讲话的领导者具有更大的激情，这样，说话就流利了。二、发音要尽量标准排除不同地区的方言习惯，我们提倡讲普通话。有时候，发音含糊不清被看作是说话犹豫的一种表现。如果一个领导者在讲话的时候连续几个地方都有迟疑不决的现象，就会使人感到他其实并不知道自己在讲什么，而是在头脑中试图发现哪儿出了毛病，结果导致说话更加不流利。因此，如果我们有意识地在流利方面作出一些努力，会收到很好的成效；反之，如果我们在演说的其他方面下功夫，而认为到时候自然会流利起来，那结果将只有失望。三、始终充满热情我们注意到，当人们激动时讲话的声调往往会变高，语速会变快，此时，语言似乎更加流利。所以，领导在当众讲话时，要尽可能用你的热情感染他人，要大声讲话。如果你的情绪已经紊乱，或是如果你站在听众前面怕得发抖，你更要特别地大声讲话。四、用迅速讲话提高流利程度当你迅速讲话时，你的心理便能更快地发挥功能，就像阅读一样，如果你能集中力量快速阅读，那么在你只用于读一本书的时间内，你能读两本书，并且获得更透彻的理解。作为领导者务必要掌握好说话的节奏，使你的讲话像琴弦一样富有张力，像流水一样直入心田。这样，身为领导的你说出的话才更易被人接受，更容易被人信服。 不浮夸，领导说话重在恰到好处 中国是个讲究中庸的国家，一切都力求做到恰到好处，过与不及都不被提倡。现实生活中，很多领导都乐于听那些吹捧的言语，也有的领导喜欢向别人吹嘘，诸如企业的业绩翻多少番，年创利润多少万。有的时候，说者无心听者有意，领导过分地炫耀业绩很容易给人造成不好的印象。因此，领导与人沟通，一定要把话说得恰到好处。下面我们就从几个方面来简要谈一下，如何恰到好处地说话。一、将对话作为交际的基础有对话才有交流，有交流才能产生情感。一次成功的交谈应像一场接力赛，每个人都是接力集体的一员，既要接好棒，也要交好棒，棒在自己手上时，要尽心尽力跑好，棒在他人手上时，不妨为之加油、为之喝彩。如果领导者把交谈变成一个人的独白，尽管你讲得眉飞色舞、口干舌燥，也没有人心甘情愿地为你鼓掌喝彩。所以，作为领导者即使你再怎么能说都不要扮演“一言堂”的角色。二、妥善处理交谈中的分歧人与人的交谈中，由于每个人的经历、阅历不同，对事物的认识和看法也不尽一致，观点的分歧、碰撞、交锋都是不可避免的。这本是很正常的现象，但有些领导就是不愿意听别人给自己提意见，一听到对方提出不同的意见，就急迫地插话或打断他人的话，欲把自己的观点强加于人，这样必然给人留下狭隘、偏激的印象。明智的做法应该是体现出身为领导者的大度和宽容来，对不同的声音不要盲目排斥，一旦观点与你不一致，你可以耐心地沟通、说服或妥协，也可以求同存异。集思广益、取长补短，才是领导者既长智慧，又得人心的做法。三、切忌只顾表现自己在交谈过程中，每个人都有表现欲，同时也有被发现、被承认、被赞赏的内在心理需求。如果一个领导者为了体现自己的权威，在说话时只顾自身的感受，只热衷于表现自己，而轻视他人的表现，对他人的一切都表现出不屑一顾的态度，势必会给别人造成自吹自擂、自以为是的不良印象。从以上三个方面的叙述，我们可以看出，领导讲话如果能注意恰到好处对说话的巨大影响，就会避免“一言堂”的现象，就不会妨碍与他人继续交往。古人云：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”说话也是如此，领导讲话一定要记住这一点：话不在多，点到就行。在生活节奏紧张、快速的现代社会中，没有人愿意花费大量的时间去听你的长篇大论。这就要求你在谈话时要做到言简意赅、一针见血。乔治是美国加利福尼亚州的大亨，资产逾10亿美元。某年他与商业伙伴戴维从加州飞往中国某大城市，准备投资建厂，寻找合作伙伴。三天后，乔治坐到了谈判桌前，谈判对象是我国某大型企业的领导。这位领导精明能干，通晓市场行情，令乔治颇为欣赏。听了这位领导对合资企业的宏伟设想后，乔治感到似乎已看到了合资企业的光辉前景。正准备签约时，忽听这位领导颇为自豪地侃侃而谈道：“我们企业拥有2000多名职工，去年共创利税700多万元，实力绝对雄厚……”听到这儿，乔治暗暗地掐指一算：700多万元人民币折成美元是90余万，2000多人一年才赚这么点儿钱？而且，这位领导居然还十分自豪和满意。这令乔治非常失望，离自己预定的利润目标差距太大了！乔治想，如果让这位领导经营的话，是很难有较高的经济效益和利益的，于是他决定立即终止合作谈判。 试想一下，假若那位领导不说那些沾沾自喜的话，谈判也许会以另一种结局而告终。那些不着边际、画蛇添足的话，不仅暴露出了他自身的弱点，也令外商失去了合作的信心。在生活中我们经常看到，有的领导习惯于喋喋不休、滔滔不绝地高谈阔论而又词不达意，让人听而生厌；还有的领导喜欢夸大其词，侃侃而谈，说话不留余地，又没有分寸。这样都容易使讲话者自毁形象。因此，领导者在开口之前，应先让舌头在嘴里转十个圈。把多余的废话“转掉”，准备一些简单明了的话，一开口就把话说到点子上。正所谓：“领导一语士气起，众人齐心才合力。”……