赋能初创团队:使整个组织具备持续的适应能力

第1章 初创团队：梦想有多远，团队就能走多远 4 创业，需要一支队伍；公司从小到大，由弱到强，关键在于队伍。用什么样的人，怎样用人，是团队管理者优先考虑的问题。在用人方面，没有绝对完美，只有相对合理。用对的人做对的事，人尽其才，才是团队组建的要诀。 1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4 1.2 了解每个成员才能用其之长 6 1.3 合适的人放在合适的岗位 9 1.4 把你的梦想转化为大家的梦想 12 1.5 团队初建不要四处“放火” 16 1.6 “五人”原则：组建“五人战斗小组” 18 第2章 初期制度：制度可以不完备，但一定要有战略框架 21 很多初创公司的目标就是生存，待公司达到一定规模、度过艰难期后再开始抓管理。可以看到，很多成功的企业在创业初期虽然没有完善详细的制度，但都不约而同地制定了管理战略框架，确保企业在大浪淘沙中站稳脚跟。 2.1 氛围很重要，规矩更重要 21 2.2 团队管理切忌“头痛医头，脚痛医脚” 24 2.3 建立好公司内部组织架构，有组织才有规矩 27 2.4 初创公司要建立长期激励机制 30 2.5 强化制度意识：没有制度，团队就是一盘散沙 33 2.6 企业文化：初创公司文化一定要赋能 36 第3章 初期授权：不懂授权，你就是拉着团队在跑 38 初创公司中的每一位成员未来都有可能成为企业的中流砥柱，给予他们充分的权力，增强他们的运营胆识，提升他们的业务能力，训练他们的技术创新力和市场捕捉力，这样做的团队想不优秀都难。 3.1 初期亲力亲为，树立榜样，指引目标 38 3.2 认识授权：与其自己做100分，不如团队每个人做80分 41 3.3 提防“反授权”，你不是团队的“拐棍” 44 3.4 授权不忘检查，监控并不代表不信任 48 3.5 授权也要指导，避免团队走弯路 50 3.6 授权不仅要结果，也要复盘总结经验 53 第4章 团队执行：没有执行就是升山采珠、缘木求鱼 57 初创公司底子薄，因此快速执行力是企业生存下去的保障。没有敢闯敢拼的劲头，无法干成大事业。攻无不克，战无不胜，狠抓执行力，狼性精神是关键。 4.1 小团队要生存，需要狼性执行 57 4.2 市场不相信眼泪，没有执行，创意寸步难行 60 4.3 初创团队就要小步快跑，执行力就是竞争力 64 4.4 初创公司的执行力就是：快、准、狠 66 4.5 小团队不搞面子工程，没有如果，只有结果 69 4.6 执行有监督，管理才到位 73 第5章 沟通管理：多沟通，多交流，避免走弯路 77 沟通是带队基础，团队的发展目标、运营效率、加油鼓劲等都需要依靠上下级间的沟通才能圆满达成。身为初创公司的管理者，要想增强团队的凝聚力，留住团队中的优秀人才，消除自己和下属间的误解与矛盾，就要沟通、沟通、再沟通。 5.1 事事有沟通，团队才能避免走弯路 77 5.2 重视员工意见，坚决不搞“一言堂” 80 5.3 推心置腹、开诚布公，解开沟通中的死结 83 5.4 营造开放式的团队氛围 87 5.5 及时疏导情绪，消除员工心中的负能量 89 5.6 主动沟通，把冲突消灭在萌芽中 93 第6章 绩效管理：绩效是团队优秀与否的唯一评判标准 95 管理学大师德鲁克认为：“管理不在于知，而在于行。不在于逻辑，而在于验证。管理的唯一权威就是结果。”绩效是评判团队优秀与否的唯一标准，是管理的核心；没有绩效，一切都无从谈起。 第7章 规范流程：没有标准流程，执行等于空话 127 初创公司的管理者无法依靠个人能力来管理全部业务，这个时候企业如果缺乏组织流程上的准备，管理者往往会陷入事必躬亲的误区。流程的缺失也会让初创团队失去战斗力，难以分担职责，*终消耗企业发展的后劲。因此，制订规范的管理流程，是提升初创公司管理水平的重要一环。 第8章 知识掘金：成长为一个学习型团队 143 团队是企业发展的核心，企业要强大，就需要团队发挥专业力量，营造一种协作学习的团队文化和环境氛围，构建团体协作的学习与交流平台，并且鼓励所有的团队成员在这个平台上共享知识、经验与专业。 附录 初创公司团队管理工具箱 166