企业人才价值链:任职资格与人才盘点:qualification and talent review

**篇战略、组织与人才 1

**章 人力资源管理的发展概述 3

**节科学管理阶段 3

第二节现代人力资源管理阶段 5

第三节战略人力资源管理阶段 7

第四节新经济时代的人力资源管理阶段 9

第二章 人才管理与发展的关键内容 15

**节战略、组织与人才的关系 15

第二节人才供应链 19

第三节基于战略的人力资源规划 21

第四节人才模型与标准的建立 22

第五节人才测评与人才盘点 23

第六节人才培养与发展 24

第二篇基于战略的人才队伍规划 27

第三章 人力资源规划的内容与程序 29

**节人力资源规划的目标 29

第二节人力资源规划的内容 32

第三节序列管理——人力资源规划的基础 34

第四节人力资源规划的流程 37

第四章 企业不同发展阶段的人才策略 45

**节企业生命周期与人才策略的关系 45

第二节企业不同发展阶段的特点与人才策略 47

第五章人才队伍供需预测 55

**节人力资源需求预测技术 55

第二节人力资源供给预测技术 63

第三节案例分享：M公司人才供需预测研究 71

第三篇人才模型与标准的建立 81

第六章人才标准及其发展 83

**节现代人才标准模型 83

第二节人才标准研究的发展趋势 88

第七章任职资格体系的开发与应用 91

**节任职资格体系概述 91

第二节职位序列与职业发展通道设计 102

第三节组织功能分析与工作分析 117

第四节行为标准开发 125

第五节资格标准开发 135

第六节业绩标准开发 145

第七节任职资格体系应用 150

第八章 胜任力模型的设计与开发 167

**节胜任力模型的发展历程、理论模型及其应用场景 167

第二节素质模型开发的流程 172

第三节素质辞典的建设与应用 177

第四节素质建模方法一：行为事件访谈法 182

第五节素质建模方法二：素质特征问卷法 187

第六节素质建模方法三：行动学习建模法 190

第七节素质建模方法四：德尔菲法 193

案例分享某高科技制造业企业关键岗位胜任力

模型开发 197

第九章 领导力模型的设计与开发 203

**节领导力模型及其发展历程 203

第二节领导力模型的开发流程 208

第三节领导力模型开发方法一：战略演绎法 213

第四节领导力模型开发方法二：标杆借鉴法 218

第五节领导力模型开发方法三：管理情境分析法 223

案例分享某地产集团领导力模型构建 227

第四篇人才测评与盘点 231

第十章 测评目标与方案设计 233

**节测评及其应用场景 233

第二节测评方案设计 235

第三节方案实施与报告设计 239

案例分享某银行村镇银行板块高管人才盘点方案设计-246

第十一章测评方法库 251

**节测评内容、评价维度及常用方法 251

第二节在线测验 254

第三节无领导小组讨论 257

第四节焦点行为事件访谈法 266

第五节角色扮演 277

第六节案例分析 280

第七节公文筐测验 284

第十二章基于招聘的人才测评 293

**节招聘中的人才标准 293

第二节简历分析 297

第三节招聘中常用的测评方式 301

第四节面试策略与方法 304

案例分享H公司招聘过程中的人才测评 307

第十三章 组织内的竞岗竞聘 311

**节 竞聘的内涵 311

第二节竞聘方案设计与宣讲组织 314

第三节竞岗竞聘的测评方式 318

案例分享某农村商业银行改制之全员竞聘 322

第十四章基于组织变革与发展的人才盘点 327

**节新业务拓展中的人才选拔 327

第二节组织转型过程中的人才盘点 331

第三节基于人岗双向适配的人才测评 334

案例分享某石化企业基于组织变革的中高层盘点 338

第十五章经营管理人才的素质评价 345

**节中高层领导干部的盘点 345

第二节高潜人才的盘点 349

第三节基层管理人员的盘点 355

案例分享某互联网金融企业高潜人才盘点项目 357

第十六章基于职业化评价的人才盘点 367

**节职业化与任职资格等级认证 367

第二节任职资格认证的组织 369

第三节任职资格认证实施流程 372

第四节任职资格动态管理及人才库建设 384

第五篇人才培养与发展 389

第十七章 人才发展与学习地图 391

**节人才发展的基本路径 391

第二节学习地图的基本概念 397

第三节 学习地图的开发 401

第四节 学习地图的实施 404

案例分享宝钢国际的学习地图开发 407

第十八章培养方案库 413

**节培养方案库总览 413

第二节 E-learning & M-leaming 416

第三节 OJT & S-OJT 423

第四节 导师制&教练辅导 434

第五节岗位轮换制 440

第六节行动学习 452

第十九章管理者培养与领导力发展 461

**节管理者培养与领导力梯队模型 461

第二节领导力训练技术与方法 468

第三节企业领导力培训体系实例 476

案例分享3M公司的领导力开发 479

第二十章专业人才培养与发展 485

**节专业人才培养与发展 485

第二节案例分享一：华润电力国际化人才培养 495

第三节 案例分享二：华为项目HRBP人才培养 503

6 企业人才价值链：任职资格与人才盘点.??

第二十一章 新员工培养与发展 509

**节新员工培养与发展概述 509

第二节案例分享一：华为新员工培训体系 515

第三节案例分享二：广汽本田新员工培训体系 518

第二十二章骨干人才培养与发展 523

**节骨干人才培养与发展概述 524

第二节 案例分享一：F地产公司骨干人才培养计划 529

第三节 案例分享二：AB公司“彩虹人才”培养战略……543

参考文献 549