战略赋能——从战略到执行的突破

**章 开篇：不确定未来的战略管理 **节 战略，是一个“知道”的过程 一、知远：如何明确我们是谁？——没有愿景，就没有灵魂 二、知外：如何捕捉外部机会？——没有机会，就没有增长 三、知彼：如何确立竞争优势？——没有竞争，就没有强大 四、知己：如何构建核心能力？——没有壁垒，就没有持续 第二节 没有战略思维，何谈战略 一、时间思维——站在未来看现在 二、本质思维——看透面子和里子 三、系统思维——从闭环角度思考 第三节 战略的起点，*终要回到初心 一、未来而不是过去 二、机会而不是问题 三、独立而不是盲从 四、很好而不是平庸 第四节 BLM 业务领先性模型利与弊 ……