中层经理战略承诺水平的提升

　　《中层经理战略承诺水平的提升》：　　本质上，战略执行流程主要是在企业高层管理者的主导和中层经理的参与下构建并运行的。因此，对战略执行流程、中层经理战略承诺和企业绩效之间关系的研究，其实主要就是研究由高管层和中层经理的耦合程度决定的战略执行流程性能水平对企业绩效有无影响以及如果有又有何影响，并探究中层经理战略承诺在其间是否起中介作用。　　过去的战略管理文献对企业各层级员工的研究主要集中在高管层对企业绩效的影响上，有少数研究将中层经理纳入了研究范围，但结合高管层和中层经理进行研究的并不多，从流程和战略承诺视角将二者整合起来进行研究的则更为鲜见。中层经理所具有的承上启下、认知分散性和整体性并存以及自利等特点决定了按照“战略执行流程_÷中层经理战略承诺-企业绩效”这一理论框架进行研究是有价值的，也是必要和可行的。　　基于上述分析，结合研究背景，本书旨在探索战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效之间的关系。围绕该研究主题，本书探讨了以下四个子问题。　　（1）战略执行流程对企业绩效有何影响？　　战略执行流程涉及企业的战略分解，执行战略的人事安排、激励约束机制、组织结构、权力运用及运营过程中的若干问题，这些都是企业取得绩效必须要处理的基本要素。那么，战略执行流程对企业绩效有什么样的影响？　　（2）战略执行流程对中层经理战略承诺有何影响？　　战略执行流程和中层经理的利益紧密联系。战略执行流程影响着中层经理参与企业战略管理的范围和程度，是中层经理参与决策的有效途径，有助于中层经理利益的表达和博弈，也有益于他们的成长和学习。另外，战略品质决定着中层经理将战略转化为部门和个人任务的难易程度，与中层经理的利益有紧密联系。战略执行流程还影响着中层经理的晋升、职位安排、薪资收入、培训和职位安全等利益。简言之，战略执行流程影响甚至在一定程度上决定着中层经理有多大的可能被安排在合适的岗位上，决定着中层经理在企业组织结构中的位置，对中层经理的职业生涯有着巨大影响。战略执行流程还与中层经理的日常工作量、考核指标、工作自主权及其他利益息息相关，是中层经理*为熟悉和*有发言权的环节。战略执行流程涉及中层经理的诸多利益，与企业的现实情况也*为贴近，对中层经理的影响*大，中层经理也*为看重，成为中层经理的必争之地。可以说，对于中层经理而言，战略执行流程是企业各种流程中利益冲突*大、*难实现畅通和协同的。也就是说，要得到较高性能水平的战略执行流程，需要付出巨大的努力。　　中层经理战略承诺衡量的是他们愿意为执行战略付出多少时间和精力，愿意牺牲多少利益，愿意在多大程度上与其他部门进行协同。　　综上所述，战略执行流程全方位地影响着中层经理的各种利益，应该会对中层经理战略承诺产生一定的影响。那么，战略执行流程对中层经理战略承诺有何影响？　　（3）中层经理战略承诺对企业绩效有何影响？　　中层经理在企业中起着承上启下的作用，企业的战略必须通过中层经理贯彻执行。中层经理的角色特征、在组织结构中的位置，决定了他们与员工联系较为紧密。不同的中层经理战略承诺水平代表着不同的付出意愿，那么，中层经理战略承诺对企业绩效有何影响？　　（4）中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间是否起中介作用？　　中层经理历来被视为执行战略的骨干力量。中层经理的利益与企业利益的一致程度极大地影响着中层经理战略承诺水平，而战略执行流程蕴含中层经理几乎全部的利益诉求。中层经理战略承诺水平越高，便越会更加努力地去执行战略，对企业绩效的获取极为关键。毕竟，他们是*靠近市场且具有较强经营管理能力的管理人员。战略执行流程影响全体员工，也就必然会影响企业绩效。中层经理的上行和下行影响所产生的作用不容忽视。那么，中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效之间是否起中介作用？　　……