持续增长
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- ISBN：750044723X
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：小16开
- 页数：235
- 出版时间：2005-03-01
- 条形码：9787500447238 ; 978-7-5004-4723-8
本书特色
拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切再一次证明，*伟大的思想也正是*简单的思想，本书充满了数量庞大的真知灼见。——读者评论
拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切为我们奉献了一个无可争议的、极富操作性的方略，确保企业取得销售业绩的显赫增长和利润增长的决定性成果。——瑞·雷恩，甲骨文公司总裁、COO
将极富操作性的诚挚建议，与少许理论精要和企业增长手段完美结合，拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切汇聚世界上*卓越商界领袖的洞见，为我们开辟了一条梦想成真之路。——史蒂夫·米勒，壳牌国际公司管理委员会总经理
任何觉得自己的市场已经成熟了的领导者，其理念都存在问题。在一定程度上，我们都认为如此，但是，拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切的眼界超越了这种现实，为领导者们探寻增长疆域的思考洞开了一扇智慧之门。——莱斯特·梭罗，美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、院长，《资本主义的未来》作者
对今天的企业说来，正如我们了解到的，似乎已经走到了穷途末路。在《持续增长》一书中，拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切透彻而深刻地洞悉了我们面临的挑战……所有领域的管理者都应该用心倾听他们的声音。——彼得·乔治斯库，扬雅集团主席、CEO
本书为充满胜出渴望的领导者——任何层次的领导者，任何行业的领导者——提供了如何引导他们的企业取得可靠增长的方略，无论他们所处的行业多么成熟，无论他们所在的市场竞争多么惨烈，读来不忍释卷，信心倍增。——迈尔文·古兹，华纳-兰伯特制药公司主席、CEO
很少有人像拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切一样，洞悉增长是所有公司的绝对天职，而且，他们为我们提供了寻求增长的独到见解。——比尔·斯泰洛普拉斯，道氏化学公司总裁、CEO
再一次，我们从才华惊人的拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切那里获得了学习和提高自己的良机，对当代的领导者说来，本书是《冠军的早餐》的另一*新版本。——罗伯特·E·诺林，科瓦德通信公司总裁、CEO
内容简介
根本不存在成熟行业这回事，每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略，扩大你的池塘，并把增长理念从上到下地贯彻，*后辅以有力、有效的执行，无论是可口可乐、康柏、杜邦、通用电气还是您所在的企业都能持续增长！
“增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。
1、世界上根本不存在成熟行业这回事。
2、不是所有的增长都是有益的。
3、增长是由公司的领导者激发出的一种心理状态。
4、稳定的增长是21世纪保证企业繁荣的关键因素。
5、增长比不增长的风险更小。
前言
书评 拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切再一次证明，*伟大的思想也正是*简单的思想，本书充满了数量庞大的真知灼见。——读者评论 拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切为我们奉献了一个无可争议的、极富操作性的方略，确保企业取得销售业绩的显赫增长和利润增长的决定性成果。——瑞·雷恩，甲骨文公司总裁、COO 将极富操作性的诚挚建议，与少许理论精要和企业增长手段完美结合，拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切汇聚世界上*卓越商界领袖的洞见，为我们开辟了一条梦想成真之路。——史蒂夫·米勒，壳牌国际公司管理委员会总经理 任何觉得自己的市场已经成熟了的领导者，其理念都存在问题。在一定程度上，我们都认为如此，但是，拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切的眼界超越了这种现实，为领导者们探寻增长疆域的思考洞开了一扇智慧之门。——莱斯特·梭罗，美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、院长，《资本主义的未来》作者 对今天的企业说来，正如我们了解到的，似乎已经走到了穷途末路。在《持续增长》一书中，拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切透彻而深刻地洞悉了我们面临的挑战……所有领域的管理者都应该用心倾听他们的声音。——彼得·乔治斯库，扬雅集团主席、CEO 本书为充满胜出渴望的领导者——任何层次的领导者，任何行业的领导者——提供了如何引导他们的企业取得可靠增长的方略，无论他们所处的行业多么成熟，无论他们所在的市场竞争多么惨烈，读来不忍释卷，信心倍增。——迈尔文·古兹，华纳-兰伯特制药公司主席、CEO 很少有人像拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切一样，洞悉增长是所有公司的绝对天职，而且，他们为我们提供了寻求增长的独到见解。——比尔·斯泰洛普拉斯，道氏化学公司总裁、CEO 再一次，我们从才华惊人的拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切那里获得了学习和提高自己的良机，对当代的领导者说来，本书是《冠军的早餐》的另一*新版本。——罗伯特·E·诺林，科瓦德通信公司总裁、CEO
目录
导言
**部 为什么所有行业都是增长型行业
**章 清楚地思考什么是增长
第二章 根本就没有成熟行业这回事
第三章 常识和资金：对于收入增长和利润增长成果的商务思考
第二部 扩大池塘
第四章 从外向内的战略
第五章 约翰·里德如何引领花旗银行从外向内看
第六章 埃克哈德·费德：康柏公司激进而有条不紊的变革战略
第七章 约翰·特拉尼和通用电气医疗设备系统公司的服务新疆域
第八章 通用电气金融服务公司对变化的利用
第三部 为增长而激发和理顺组织
第九章 遗传密码以及如何改变它
第十章 联信公司遗传密码的重构
第十一章 雷诺兹公司：开发终身客户
第十二章 你能通过坎宁安神父的测验吗？
作者简介
拉姆·查兰一位印度老人，一位顶级、资深的管理顾问，他*喜欢做的事、一生的目标就是就是解决商业问题。他不遗余力的，帮助归整企业难题,说服首席执行官们改变主意。和大多数顾问不一样的是，他没有网站，没有那种定期宣传资料，没有营销队伍。他的业务就是来自口碑。他不是借你的手表告诉你现在几点了的咨询顾问，相反，他更多的是，保持低姿态，不断问问题，不断努力让客户自己达到“恍然大悟”的境地。“他是印度的传奇人物。做顾问就是他的一生。”诺埃尔·M。提切:位列全球十大领导力大师行列，密歇根大学商学院组织行为学和人力资源管理学的教授,他还是全球商业领导力培训项目的学术带头人,过去十多年来,他一直主持全球领导力的培训项目。多年来,他一直活跃在为私有企业和上市公司提供管理咨询的领域。诺埃尔·M。提切著述颇丰,*近的著作名为《领导力的循环:卓越领导者如何教导组织胜出》,他与人合著的《领导力引擎》一书1997年被《商业周刊》评为*佳十部商业著作之一。拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切再一次证明，*伟大的思想也正是*简单的思想！
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