企业现场管理

内容简介

围绕企业，特别是中小企业现场管理的需求，本书简明介绍了企业管理内容中比重*大的企业现场管理的基本要求与基础知识，重点讲述工业企业在生产、质量、设备和物资管理四大方面管理要点，超前性地介绍现代企业与环境保护概念，使学生对即将奔赴工作岗位的生产企业现场管理有一个轮廓性的了解，提升自身素质水平。
本书可作为工科院校学生的教材，同时可作为企业基层管理人员的再培训教材，也可供中小企业管理者、民营企业家等参考。

节选

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插图：1.2.2企业管理1.2.2.1企业管理概念管理的实质是对组织的资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态的创造性活动。企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。共同劳动的规模越大，社会分工越细，协作越紧密，技术和设备越复杂，则管理工作也就越细密、越复杂、越重要。企业管理的实质可概括为实现资源合理配置的大过程。企业管理所实施的一系列管理活动可理解为企业将自身所拥有的全部资源——人、财、物、信息、管理及技术经验和社会关系等资源进行有效管理、整合分配，实现企业期望目标的大过程。无疑，企业管理学提供的理论原理也反映了管理学的一般原理，同样适用于社会上不同的管理场合，如学校、医院、行政机关、社会群众团体等。管理无处不在、无时不有。企业管理内容涵盖计划管理、生产管理、设备管理、财务管理、质量管理、科技管理、信息管理及市场营销、物资管理、劳动人事及人力资源管理、行政及后勤保障管理等方面。本书主要从生产、质量、设备与物资管理四个方面予以重点介绍。需要强调，企业管理是动态的、发展的管理，其形成与发展是一个历史发展进程。它的具体职能、内容、方法、理论等，必然会随着生产力的发展、生产关系性质的调整、科技进步而发展变化，不断地丰富与完善。1.2.2.2 管理职能企业管理具有两个基本职能，即合理组织生产力和维护生产关系。这两个基本职能是通过具体管理工作体现的。*早系统地提出企业管理各种具体职能的是法国管理学先驱、工程师法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一般管理》一书中，精确地阐明了各种具体职能的内涵。根据对企业管理内容的理论概括，企业管理职能可划分为若干具体的职能。A 计划职能“将之道，谋为先”指预先决定做什么、如何做和谁来做。这是管理的首要职能，是决定企业期望目标和规定实现目标途径、方法的管理活动。通常方针、政策、目标、规章、规划、设计等均列入计划的范畴。计划的职能是控制行动，体现确立期望目标、制定政策、选择方案的行动过程。（1）计划的作用与目的。计划的作用表现为：1）把握宏观与微观，促使企业将自身的各项活动与外界大环境、与整个社会的需求相吻合，协调一致。2）正确地预测未来，使企业能在变化的环境中生存与发展。3）方向明、决心大、激励士气、群策群力，动员全体员工关注企业目标。4）对有限的资源进行合理分配和使用。