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麦肯锡管理法(九品)

麦肯锡管理法(九品)

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图文详情
  • ISBN:9787505752313
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:暂无
  • 出版时间:2021-08-01
  • 条形码:9787505752313 ; 978-7-5057-5231-3

本书特色


◆层层披露、深度解析麦肯锡公司核心管理理念和法则 ◆源自麦肯锡内部独特的管理法则 ◆囊括麦肯锡近百年来企业管理思想精髓 ◆翻开这本书,领略麦肯锡成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,组织管理、人才管理、战略管理、市场管理、品牌管理、文化管理、时间管理等等,无不涵盖

内容简介

作为世界知名的管理咨询公司,麦肯锡迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,以高专业水准和卓越的技术为通用电气公司、可口可乐公司、联想集团、宝钢集团、平安集团等众多世界500强企业提供优质服务,打造世界一流的组织机构。
本书作者多年来深入研究麦肯锡公司,以麦肯锡独特的管理思维为突破口,站在企业系统管理的视角去观察,剖析麦肯锡管理体系,梳理麦肯锡多年来腾飞之道,寻找麦肯锡成功的真正原因。
全书深入浅出,结合丰富生动的案例,条分缕析,一一展现麦肯锡的组织管理、人才管理、战略管理、市场管理、品牌管理、文化管理以及时间管理。
读完这本书,你将深入了解麦肯锡人的管理秘诀,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达成自己的目标,更快速地走向成功,让自己的职业生涯更加辉煌。

目录

目录 前言 章 麦肯锡的管理思维
麦肯锡诊脉:重经营而轻管理的通病
一个好团队应该具备什么管理特质
麦肯锡管理思维 第二章 麦肯锡组织管理:流动性带来组织的活力
消除组织内部的权力垄断
打造顺畅的信息沟通渠道
打造一个敏捷型组织
坚持从一线出发解决问题
完善企业的业务部门
独具特色的合伙人制度 第三章 麦肯锡人才管理:管理的本质是对人进行管理
了解员工扮演的角色,将其安排在合适的岗位上
尊重离职人才,建立良好的互动关系
打造场景化的人才培训机制
诚实是员工的基本素养
强化内部激励制度
打破用人的僵化思维
重点培养员工的领导力 第四章 麦肯锡战略管理:前瞻性的规划决定了发展的潜力
战略规划的流程
分析外部环境,提前做好战略部署
麦肯锡7S模型
麦肯锡三层面理论
打造3C战略中的三角平衡
战略规划不能随意更改
定期评估企业战略 第五章 麦肯锡市场管理:客户永远是位的
抓住客户的痛点
帮助客户解决重大问题
客户的分类与市场细分
提升客户的参与度
以服务客户为重,而不是以盈利为根本目标
不泄露客户资料
预测市场发展的趋势,走在客户前面 第六章 麦肯锡品牌管理:打造公司和产品的护城河
摧毁品牌,一家企业能存活多久
注重品牌价值的塑造
每一个人都有责任做好品牌管理工作
建立高效的品牌宣传渠道
了解自身品牌的成长值
品牌管理包括品牌符号的设计
打造个性化的品牌体验方式 第七章 麦肯锡文化管理:充分发挥文化与价值的引导作用
构建一个多元和包容的文化体系
不要忽视数据文化的重要性
强调运营中的精益文化
麦肯锡式的团队合作文化
不断通过学习来充实自己
保持强大的业务自信
麦肯锡依赖的是精英文化 第八章 麦肯锡时间管理:每一秒钟都值得尊重和利用
麦肯锡30秒电梯理论
极简主义下的MECE法则
拒绝拖延,立即采取行动
麦肯锡七步分析法
锻炼自己的直觉
使用效的信息管理工具
减少信息搜集所需的时间
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作者简介

李泽轩
企业管理培训师、组织和人才发展咨询师,曾任职于多家世界500强企业,拥有丰富的企业管理经验,近年来深入研究麦肯锡、波士顿等世界知名咨询公司,希望将自己的研究成果公之于众,让更多的人融入实践,实现企业的高效增长。

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