华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰

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引子

**部分华为成功之战略要素

1任正非其实是个政治家

1.1曾经贫苦的家庭/

性格决定命运，命运也铸造性格/

1.2不得已创业/

创业者要高素质/

1.3勇敢自研/

任正非其实是个政治家/

1.4任正非和李一男/

出名是否要趁早/

2中国通信大发展

2.1农村包围城市/

任何小企业的起步都是从差异化开始的/

2.2一段灰色往事/

不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/

2.3巨龙和大唐/

好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/

2.4华为和中兴/

同质化竞争是*残酷的竞争/

小结/

3固定汇率带来海外大发展

3.1华为制造海外历程/

“大农村”包围“大城市”/

3.2低汇率带来大优势/

固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/

3.3固定低汇率带来副作用/

汇率优势隐含日后通胀痛苦/

3.4低汇率的价值/

低汇率是个值得利用的时间差/

小结/

4得屌丝者得天下

4.1人多力量大/

人多真的力量大/

4.2“金钱模式”是当下中国*好的管理模式/

中国人现在*缺的不是尊重和自由，而是钱/

4.3华为是典型的“金钱模式”/

没有资格拼爹，那我们就拼命/

4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/

人*困难的是认识自我/

4.5华为艰苦奋斗的传统/

下班回家不敢走电梯/

4.6《奋斗者协议》的故事/

非常有意思的一幕/

4.7艰苦奋斗难以为继/

分配方式决定企业文化/

小结 /

第二部分企业执行三要素

5组织是骨骼

5.1组织设计/

组织：矩阵组织看起来很美/

组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/

华为的组织：会议多，干部多/

产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/

组织变革的利益再分配/

变革的刚性和柔性/

小结/

5.2组织评估/

组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/

腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/

度量：度量也是一种反馈/

小结 /

5.3如何开个高质量的会/

华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/

议事规则：通过规则提升效率/

会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/

小结/

6管理是肌肉

6.1两个压力差的构建/

华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/

目标：定位决定地位/

目标制定：请给我结果/

绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/

评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/

绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/

转身：职场转身很重要/

压力差：水有压力才会流动/

指标：过度指标化是对管理的庸俗化/

协作：绩效考核应科学，企业文化是关键/

小结/

6.2教练式辅导/

故事：忽略过程，聚焦目标/

grow模型：一个引导正确思考的方法论/

实例：激发被沟通方的主动性/

小结 /

6.3如何提升组织战斗力/

激励：千万不要吝啬表扬/

沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/

颁奖：我怕别人没听见/

权力：权力更多地来自天然的影响力/

需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的/

小结/

7文化是血液

7.1文化和核心价值观/

文化和核心价值观：文化是一种软制度/

宣传：宣传的三支柱模型/

华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台/

员工满意度：客户是左手，员工是右手/

双赢：有技术走遍天下/

职业通道：激励技术专家要重视荣誉感/

自私：每个人都在追求利益*大化/

管控：管得越少，成效越好/

官僚主义：组织大了官僚主义不可避免/

小结/

7.2办公室的政治/

命令出不了办公室：不可替代的诅咒/

两服药方：中药西药一起吃/

消除不可替代性的成本：过犹不及/

不可替代：开个好头，以悲剧收场/

小结/

第三部分华为的红旗到底能扛多久

8华为的ipd

8.1ipd的优势/

ipd：ipd是研发类的sop/

8.2不能依赖ipd流程解决组织的问题/

华为ipd：ipd适合模仿，不适合创新/

8.3ipd案例/

案例：ipd需要完整团队的支撑/

9成也股票，败也股票

9.1股票制度难以为继/

股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持/

9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计/

股票制度的应对：分红制度需要适时退出/

10华为的知识产权

10.1国际知识产权铁幕已经拉下/

10.2华为的知识产权危机/

10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发/

10.4智能手机产业无核心软硬件技术/

10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮/

中国企业知识产权之路在何方/

11每个英雄都有时代的烙印

11.1华为成功的战略要素在变化/

11.2企业运营三要素的演变/

11.3华为的接班人困局/

11.4江山代有人才出，各领风骚数百年/

附录一执行三要素评估企业案例

案例一：利益分配机制导致效率低下/

案例二：组织过于扁平化带来混乱/

附录二华为，你将被谁抛弃

后记源自华为不唯华为