抓执行-不会带团队.你就只能干到死!

前言　高效——管理的目的
**章　一切以战略为基准
　人无远虑，必有近忧
　眼光决定高度
　正确决策的五个要素
　机会从哪里来
　市场变则战略变
　战略的终极目的是实现目标
第二章　制度，管理的标尺
　严密的制度，是高效管理的关键
　人情是制度的大敌
　处罚要宽严适度
　制度建设没有旁观者
　管理者是制度的坚决执行者
第三章　用好*重要的资源——人
　人力不是成本，而是资源
　让员工保持危机感
　为人才选择合适的岗位
　带出员工的忠诚度
　培养一群人，而非培养接班人
　建立合理的晋升机制
第四章　权力的制衡与分享
　根据战略来建立组织架构
　遇到问题，有人负责
　让下属为自己的权力负责
　权力与责任是相互的
　灵活运用手中的权力
　无为而治的用人艺术
　把权力授予信任的人
第五章　管理工作中的每一秒
　别拿时间不当钱花
　为自己的时间请一个管家
　用80%的时间做20%的事
　别被完美拖了后腿
　把时间集零为整
第六章　高效执行与良好沟通
　知行合一，拒绝空谈
　执行力就是战斗力
　立即执行，杜绝拖延
　沟通，让执行更顺畅
　成功的管理者都会主动去倾听
　务实的沟通更有效
　换位思考，真诚沟通
第七章　绝不忽视任何细节
　至关重要的细节
　细节关系到企业的竞争力
　将每一个环节做到*好
　管理中的“留白”
　用超前思维预见细节问题
第八章　塑造团队的向心力
　企业文化，*重要的向心力
　制定愿景，一路同行
　授予员工荣誉头衔
　“乐在工作”的管理境界
　有效激励是塑造向心力的源泉
　给员工披上一件美德的外衣
　相信团队的力量
第九章　高效创新才能高效发展
　让创新成为习惯
　创新并非都是从无到有
　会创新的企业永远年轻
　创新需要广阔的视野
　创新并不是没有计划的冒险
附录　成为卓越管理者的7个关键词
　自律
　榜样
　无私
　自信
　专注
　担当
　大气