创业之道

**篇 创业准备
**章 创业概述
**节 创业现状
第二节 创业理论
第二章 创业机会与创业计划
**节 创业机会
第二节 创业计划
第三章 创业团队与公司的组建
**节 创业团队
第二节 创业公司的组建

第二篇 创业管理
第四章 初创企业的组织管理
**节 企业的概念
第二节 企业的组织构成
第五章 战略管理
**节 战略与战略管理
第二节 战略分析
第三节 战略的制订
第四节 战略的实施
第六章 产品管理
**节 产品与产品组合
第二节 产品的市场生命周期
第三节 新产品开发
第四节 品牌与包装
第七章 营销管理
**节 营销管理概述
第二节 目标市场战略
第三节 营销组合策略
第八章 生产运作管理
**节 生产运作管理概述
第二节 生产计划与生产能力
第三节 生产运作控制
第四节 现代生产管理方式
第九章 财务管理
**节 财务管理概述
第二节 创业融资
第三节 成本费用管理
第四节 三大财务报表
第五节 财务分析
第十章 人力资源管理
**节 企业人力资源管理概述
第二节 企业岗位分析
第三节 企业人力资源招聘与录用
第四节 员工培训与考核
第五节 企业人力资源的薪酬管理

第三篇 创业实训
第十一章 创业准备操作指南
**节 认识沙盘模拟教学
第二节 《创业之星》系统登录
第三节 《创业之星》学生端基本操作指南
第四节 《创业之星》创业计划操作指南
第五节 《创业之星》创业准备操作指南
第十二章 《创业之星》经营管理操作指南
**节 各项经营决策操作指南
第二节 查询分析功能操作指南
第十三章 模拟实验手册
**节 创业模拟实验概述
第二节 初创企业战略规划
第三节 **期经营管理练习
第四节 第二期经营管理练习
第五节 第三期经营管理练习
第六节 第四期经营管理练习
第七节 第五期经营管理练习
第八节 第六期经营管理练习
第九节 第七期经营管理练习
第十节 第八期经营管理练习
第十一节 总结分析
参考文献