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领导团队的智慧-中高层管理者的9项管理实践
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领导团队的智慧-中高层管理者的9项管理实践

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商品评论(1条)
***(三星用户)

帮同事买的管理书

企业管理书,看看就好了吧

2021-04-25 10:29:58
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图文详情
  • ISBN:9787539972404
  • 装帧:一般雅质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:253
  • 出版时间:2015-06-01
  • 条形码:9787539972404 ; 978-7-5399-7240-4

本书特色

超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟年度*重磅作品。 管理的方法有很多,但不一定都适合中国,作者通过长期的实践观察,从多而杂的管理方法中总结了9个*符合中国本土公司的9个管理方法。适合所有管理人才。激励、沟通、提高团队效率、打造尖刀团队,项目的日常管理与危机处理,提升个人领导力、自我营销等方方面,一个都不少!

内容简介

新形态管理者的9项管理实践 近3年来市面上*畅销团队管理书作家赵伟 继超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》系列后 重磅打造*符合中国本土公司的管理方法! 提高效率、打造常胜团队、提升领导力已得到百万读者的推荐讨论! ★ 金牌团队管理书作者赵伟重磅打造*符合中国本土管理方法——《领导团队的智慧》。 ★ mba*受欢迎的中高层管理课程!涉及到中高层管理实践的方方面面,内容简洁易懂,实用有效! ★作者根据通过海外上市公司以及本土公司的长期管理实践,从中国式管理智慧,海外先进思维理念总结出*符合中国本土公司的9个管理方法。 通过本书您将学习到: 如何选择适合企业的人才? 如何凝聚团队核心骨干? 如何保证团队的高效执行? 如何做个项目管理高手?如何打造领袖型领导? 如何长期经营个人品牌?如何解决在日常管理遇到的各种问题......

目录

上篇 个人魅力决定领导力
**章 领导者的气场
奠定你的领导力
做老大,就要做出老大型决定
过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通
把快乐融入工作,把刻苦写进准则
员工的错误,究竟是谁的错误?
决策必须准确,不能含糊不清
是领导,也是伯乐
老板的毛病:给不称职的老板把把脉
什么时候该有架子,什么时候要给面子

第二章 如何做个项目管理高手
做个点金圣手,把员工的思路理清楚
大数据时代:以数为据才能服人
抓进度就靠时间表,扼住项目的咽喉
描述实际问题,而不是描述愿望式前景
授权和干预,做个会放风筝的领导
选合适的人,授权合适的事
培养副手,给项目上个保险
绩效才是一切,一切为了绩效
信息,项目的生命线
快,不能躁进;慢,不能停滞

第三章 用营销理念经营个人品牌
别低调,会办事也要会赚吆喝
和员工一起扛,责任感成就个人威望
坚持才是口碑,不做昙花一现的英雄
形象:*直观的领导力
说与练,算算你的讲话时间
员工培训,风险*小的企业投资
德才兼备,做个偶像式的管理者
员工想要的,并不只是工资
付出*少回报*多,漫谈感情投资

中篇 建立规则让团队飞奔
第四章 打造让员工“有面子”的团队
外企为什么吸引人?
特殊福利:有面子,员工才不想走
团队成绩,不妨小题大做
高级打工者和小股东
强将手下无弱兵:淘汰不合格者
看得到前途,员工才愿意苦干
福利思考法则:一要幸福,二要充实

第五章 反思维:不一样的竞争力
反木桶定律:先抓长板,让团队出挑
反二八法则:八分稳定才有二分精英
反阿伦森效应:责任永远比奖惩重要
反超限效应:耐心与成就成正比
反墨菲定律:所有事都应在把握之中
反彼得原理:尺长寸短各归其位
反横山法则:绝不依赖员工自动自发
反峰谷理论:士气随时要高昂

第六章 立规矩就要直面人性的弱点
完善制度,才能领导态度
不看功劳也不看苦劳,看苦功劳
三人行原则:一边是竞争一边是监督
野心决定成败,鼓励士兵当将军
员工纠纷,考验领导的情商
破坏规矩的,全都是坏事
任何规矩,都不能碰触人性的底线
管理有方,先要驭人有道
以身作则,榜样是看得见的哲理

第七章 参与感就是创造力
自主的快感:越参与,越有动力
分槽养马的管理艺术:互补产生火花
别给员工讲道理,给员工试错的机会
和员工谈谈现状,帮员工找对感觉
倡导团队精神:一个都不能少
自由度,别让员工被规矩绑死
大胆起用新人,让工作气氛活起来
头脑风暴,人人都有good ideas!!
赫洛克的启示:表扬、批评、旁观与无视
忙起来,管理人坐下员工就会躺下

下篇 有原则才能反转逆境
第八章 学会在逆境中展现风度
危机在眉,决意在睫
警惕,乱局中的多米诺
危机处理,目的是及时止损
坚定的大目标,是团队*后的气势
四种心理误区,阻碍创新精神
绝不在下属面前说竞争对手的坏话
外部资源不是捷径,只能救急
前景描述,望梅止渴也是一门学问
调新离旧,转向要快准稳

第九章 静心观察,而后出手
听懂下属抱怨,解决团队情绪问题
透析大势,寻找乱局中的机遇
败仗之后,首先稳定团队气势
宁做坏人,不做老好人
透明度,无距离监督的应用
没有反对意见,不做任何决策
有些奖励,无需兴师动众
大难临头,“就来不及了”
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相关资料

六、评论
“千军易得,一将难求。”好的领导者能激发团队*大的作战积极性,榜样的力量是无穷的。领导是一门艺术,更是一种智慧,这本书是企业中高层的“孙子兵法”。
——高德(世界五百强企业高层管理培训专家,超级畅销书《洗脑术》作者)

管理学是一门综合科学,它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学,了解人才能领导人,认真做事,冷静决策,成为一个出类拔萃的人,再培养、领导一群出类拔萃的人,这就是领导的职责、榜样的目的。
——高原(智能开发大师,励志大师,超级畅销书《潜意识》作者)

管理学的核心是领导力,而领导力的建立离不开管理者的个人魅力,作者用精彩恰当的事例,对规则的建立、被管理者的心理状态,一一作出详细描述。有论述,有例证,读起来生动有趣。极具常销书潜质。
——那耘(作家出版社资深编审)

作者简介

赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。 著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年*受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的*新力作《不会带团队,只能干到死!》,上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。 2015年重磅打造*符合中国本土管理方法的《领导智慧》。

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