创业生存记-如何经营好一家初创企业

**部分 启动: 凭空创造的风险
1 我该不该创业 / 003
把握时机
职业规划
金钱、不确定性，什么是真正重要的
什么时候适可而止
2 启动资产 / 017
想法
早期客户
专利及进攻性IP战略
防御型IP策略
版权、商业机密和诀窍
3 创始人 / 037
态度
技能和角色
移民创始人
4 早期资金/ 053
收入是资金的*佳来
源孵化器和加速器
天使投资
来自政府的免费恩赐
银行与贷款
众筹
5 初创企业的管理 / 075
法律代表
公司形式
公司法规
簿记和税收
薪资和法定福利
保险
办公空间
6 薪酬与补偿 / 099
股权：创业者*重要的货币，但请问兑现率是多少
待权条款、阶梯待权条款和加速待权条款
现金与福利
递延薪酬
薪酬方案
第二部分 股权筹资：创业企业的双刃剑
7 风险投资交易 / 127
了解私募股权和风险投资
去找哪些公司
风险投资协议
清算优先权：协议中*大的难点
尽职调查和成交
8 流血融资 / 153
把公司拉回正道
B、C、D、E、F……轮融资
战略投资者
9 裁员 / 169
解雇绩效不佳的员工
有效裁员
如何解聘高管
第三部分 退出:出售你的公司
10 危机中的创业动力 / 183
疲惫的创始人
不耐烦的投资人
出售公司的*佳时机
11 退出策略 / 197
雇佣一位投资银行家
贫穷（不盈利），但很漂亮
财务估值
保护团队
12 大公司生涯 /217
收购哲学
活在自己的诺言里