拨云见日-构建TOC疑云图.打破逻辑思维中的误区与难题

1星价 ¥20.9 (3.8折)

2星价￥20.4 定价￥55.0

作者：(美)依莲娜·佛高(JelenaFed

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

买过本商品的人还买了

暂无评论

图文详情

ISBN：9787121302787
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：312
出版时间：2017-01-01
条形码：9787121302787 ; 978-7-121-30278-7

本书特色

许多TOC社群的同好认为疑云图（Cloud）是*有力与*常使用的思考工具。佛高.伊莲娜在本书中详尽地介绍了疑云图的构成，她清楚地描述对疑云图的知识与逻辑思维，还举了不少例子并且仔细解释，并且增加了疑云图疑难点解析，本书确实包含了前所未见具有深度的内容。经由本书的普及必有助于提升知识，且强化TOC的知识体系。

内容简介

其他思维类图书推荐系统思维
思维力：高效的系统思维
设计思维
设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践四视角创新设计思维结构化思维
结构思考力透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术重要的事情说3点：简单的思考结构助你成为沟通达人结构化决策力：成为你想成为的自己演说哪有那么难——视觉化呈现，结构化表达拆·解
创意创新思维解决问题的非常规思考法拨云见日：构建TOC疑云图，打破逻辑思维中的误区与难题思想发动机：激活你的思维富矿创新思维法：打破思维定式，生成有效创意创意天才的思维方法：世界著名创意大师的13种思维工具思维引导：打破常规思维的问题解决方法真是一个好创意！：创造卓越创意的思维方法（修订版）奇思妙想：像电视编剧一样激发创意日常决策：破解职场窘境的思考方法这本书是多年来作者与全球各地许多管理层一起工作与交流的总结，主要课题是基本TOC逻辑工具的日常使用。一些不断重复被提出的疑问，如新学者在表达与检查逻辑图的困难与挑战、大多数的人得花多少时间才能写出一个“足够好（good enough）”的疑云图（cloud）。疑云图是TOC体系中用于理解问题或矛盾的主要工具。当需要找到解答时，这套工具有助于洞悉问题的全貌。本书是以工具书的形式呈现，包含许多的范例，从一开始写出来的图形，直到能用于后续分析工作的版本。本书还指出常见的错误表达，说明错误形成的可能原因，和建议避免错误的书写技巧，并且提供有助于学习者善用疑云图及新学技能的建议。所有书中的范例都是真实的案例，来自培训课程的学生作业，或是发生在实施TOC的事件，还有日常生活的对话纪录。这些范例收集自各国的场景，TOC的活动确实遍布全球各地，但是作者删除了可能揭露范例归属者或企业的任何内容。

基础篇疑云图的建构技能
导言 .................................................................................................................. 2
第1 章为何使用疑云图 .............................................................................. 5
第2 章疑云图的学习程序 .........................................................................14
第3 章人们在说疑云图 .............................................................................19
第4 章浮现假设的典型错误 .....................................................................23
第5 章箭头A-B、A-C、B-D、C-D’的四种假设规则 .........................31
第6 章假设有效吗？——练习 .................................................................50
第7 章 “生产计划”案例 ...........................................................................62
第8 章案例第1 部分：检查箭头B-D 的假设——读者练习 .................65
第9 章案例第1 部分：检查箭头B-D 的假设——作者示例 .................70
第10 章使用四种假设规则建构假设 .......................................................81
第11 章案例第2 部分：提出箭头B-D 的假设——读者练习 ...............85
第12 章案例第2 部分：提出箭头B-D 的假设——作者示例 ...............89
第13 章案例第3 部分：检查箭头C-D’的假设——读者练习 ..........100
第14 章案例第3 部分：检查箭头C-D’的假设——作者示例 ..........104
第15 章案例第4 部分：提出箭头C-D’的假设——读者练习 .......... 110
第16 章案例第4 部分：提出箭头C-D’的假设——作者示例 .......... 114
第17 章浮现箭头D-D’的假设——两种D-D’规则 .........................123
第18 章建构箭头D-D’的有效假设——使用D-D’规则
“缺少什么？” ...........................................................................131
第19 章简述浮现假设典型错误和4 2 假设规则 .................................138
第20 章交叉逻辑检查：“D 危害C”，“D’危害B” .........................142
第21 章再探疑云图 .................................................................................155
第22 章挑战假设 .....................................................................................165
第23 章不愿意挑战的假设和没察觉的假设 .........................................174
第24 章激发方案 .....................................................................................179
第25 章检查负面效应 .............................................................................190
技巧篇疑云图逻辑与建构的误区
导言 ...............................................................................................................208
第26 章遣词用字的错误 .........................................................................209
第27 章逻辑推论的错误 .........................................................................218
第28 章检查文字和逻辑——案例分析 ..................................................224
第29 章检查文字和逻辑——案例解答 ..................................................226
第30 章错误：A 陈述仅是B 和C 陈述的简单总结 ............................236
第31 章错误：箭头顶端与尾端的陈述相同，只是
用一般性或不同的文字 .............................................................238
第32 章错误：D 没危害C，和/或D’没危害B .................................241
第33 章错误：将想用来取得认同的解决方案写在D 和D’.............246
第34 章错误：将UDE 型疑云图的D 和D’写成，对于制定
未来决策的内在两难 .................................................................249
第35 章错误：UDE 型疑云图的UDE、B 和D 之间的镜像反射 ......251
第36 章如何避免UDE 的陈述错误——UDE 10 规则 .........................256
第37 章思考“项目的目标应该是疑云图的激发方案”的主张 .........259
第38 章使用疑云图为解决方案辩护，但内容经常不够严谨 .............267
第39 章疑云图不是为了设定目标 .........................................................269
第40 章对“疑云图基于必要性逻辑”的主张感到困惑 .....................280
第41 章两种建构CRT 的方式 ................................................................288
第42 章错误：建构者在CRT 底部陈述“系统的核心问题是缺少
他的方案” .................................................................................294
第43 章错误：CRT 建构者在CRT 底部表达“无法控制的原因” ...296
第44 章回顾必要性和充分性逻辑之间的区别 .....................................299
第45 章原因的充分性逻辑 .....................................................................301
第46 章因果关系的解读取决于暗示的意思 .........................................304
第47 章对“CRT 与FRT 是基于充分性逻辑”的主张感到困惑 ........307

展开全部

作者简介

　　拥有将近30年语言及管理领域的教学与咨询经验， TOC策略咨询公司（TOC Strategic Solution Ltd., www.toc-strategicsolution.com）的合伙人与国际总监， TOCPA（TOC Pracitioners Alliance，www.tocpractice.com）的创始人与协同会长。
　　从2005到2012年，她担任高德拉特集团之高德拉特学院（Goldratt Schools）俄语区的讲师、顾问与总监，之后负责欧洲区域，也是爱沙尼亚商业学院（Estonian Business School）的讲师。
　　伊莲娜自1999年起开始接触TOC，翻译了很多优秀图书如《目标》《绝不是靠运气》《关键链》等。还致力于实施TOC方案、开发教材、举办培训，及提供生产、供应链、项目管理及管理技能的咨询。

本类五星书

更多>>

浏览历史

拨云见日-构建TOC疑云图.打破逻辑思维中的误区与难题

(美)依莲娜·佛高(JelenaFed

¥20.9¥55.0

本类畅销

×

拨云见日-构建TOC疑云图.打破逻辑思维中的误区与难题

本书特色

内容简介

目录

作者简介

预估到手价 ×