高效的秘密

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作者：[美]查尔斯·都希格

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787508653945
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：300
出版时间：2017-05-01
条形码：9787508653945 ; 978-7-5086-5394-5

本书特色

是否高效取决于你做出选择和处理信息的方式： · 以什么方式定义自己，并做出大大小小的决定？ · 被什么样的故事打动？ · 忽略了哪些容易实现的目标？ · 在团队成员中建立起怎样的归属感？ · 打造了什么样的创新文化？ …… 在畅销书《习惯的力量》中，普利策奖获得者查尔斯•都希格解释了我们为什么这样生活、那样工作。他同样把源源不竭的好奇心、严谨的报道和丰富的叙述应用在这本书中，开辟了对效率的科学探索，向我们阐述了如何激发动力、保持专注、优化工作，做得更好。作者潜心研究神经科学、心理学和行为经济学的*成果，以及企业高管、教育改革者、四星上将、飞行员、纸牌冠军和迪士尼编剧等的个人经历，提出关于效率的八大秘诀，揭示那些高效的企业或个人，是如何看待世界并做出决策的。同时，作者总结出一个很重要的基本原则：高效并不意味着超额工作或者拼命工作，也绝不是花更多的时间在工作上，甚至牺牲个人生活。高效是一种科学，此书致力于让你更高效、更从容、更出色地完成你需要做到的一切。

内容简介

·《习惯的力量》作者新作，延续前作的行文与写作风格，系统、科学、实用。 · 研究高效人士的行为习惯，总结出高效的八大秘诀。 ·基于八大秘诀，构建高效的思维模式。 ·高效的技巧的有许多，但有限的技巧永远无以应对未知的明天，本书要讲述的构建高效的思维模式。 ·只有在高效的思维模式下面，我们才能在面对未来发生的一切选择和工作时，都更从容、更出色、更具智慧。 · 本书不只适合个人阅读，也适用于对团队的管理。

第1章激发动力罕见的病例猜数字游戏掌控力激发动力加入海军陆战队再现活力第2章团队合作研究小组与案例竞赛团队心理安全成功的《周六夜现场》团队团队中的每个人第3章保持专注陷入认知隧道构建心智模型完美的迫降第4章设定目标频繁警报的焦虑只追求明确目标的代价通用电气的转变延展目标我们都需要思考“如果不是这样呢？” 第5章掌控力毫无头绪的绑架案高效的企业文化把决策权交给能直接解决问题的人自主和奉献文化第6章做决定确定性与不确定性牌桌上寻找确定性的傻瓜贝叶斯法则第7章创新暴躁的安娜和邪恶的艾莎把熟悉的元素变得不同什么是创造性绝望？恐惧不是坏事，创新也不神第8章获取并应用数据学校的转变将数据转化为有效信息分类让信息变得有意义本书的核心观点

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相关资料

读起来简直就是享受……（查尔斯）都希格的叙述为本书增色不少。 ——《纽约时报书评》尝试《高效的秘密》推荐的方法，你将成为更加高效的人，不必再一本一本地阅读同类书籍。——《彭博商业周刊》都希格研究了某些人和企业效率偏低的原因，并用相关案例加以说明……在他的引领下，读者仿佛能够进入失事客机的驾驶舱，或是迪士尼电影《冰雪奇缘》的剧本创作室。 ——《芝加哥论坛报》此书涵盖了大量的涉及不同领域的案例研究，报告细致，分析精准……其独特的见解值得每一位读者借鉴。 ——《华尔街日报》（都希格）提出了大量的使我们更加高效的方法：增加动力、设定目标、做出决定、创造性地思考等……他很善于把社会科学、趣闻轶事和严肃的报告有机结合起来，使此书充满了吸引力。 ——《经济学人》文笔生动，论述有力，发人深省，一本拿起就放不下的好书。 ——美联社查尔斯·都希格是一位生活黑客大师。 ——《智族》天才叙述者都希格结合*前沿的心理学和行为经济学研究，阐明了某些人和企业高/低效背后的原因。几乎所有同类型书籍都引用了大量的案例研究和事例，而都希格的叙述技巧使此书更具说服力，令人印象深刻。他成功地挑战了我们的思维模式和目前的思维习惯。这绝不是一本普通的教我们如何提高效率的书，而是让我们生活中无所不在的信息更有价值。 ——《金融快报》