店铺合伙人
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- ISBN:9787509658314
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:195
- 出版时间:2018-07-01
- 条形码:9787509658314 ; 978-7-5096-5831-4
本书特色
★店铺合伙人机制在公司的导入,让我们的企业焕发生机。勤读好书会拓宽人生视野,善读好书将改变人生坐标,王老师本书内容的应用,让我们企业受益匪浅。 ——百丝(国际)服饰集团总裁周国兴 ★无论何时企业全员的价值观相同,方可上下同欲,打造出自下而上的自组织经营体,新时代店铺合伙制的导入,是建立利益共同体,让企业基业长青的保障,而王奕程老师又是这方面的专家! ——红豆居家总经理周文江 ★日本经营之神稻盛和夫的“阿米巴经营”或者宗毅的“裂变式创业”都是在讲自主化经营体系,合伙人决策似乎是*困难的,但也是*重要的一部分。王奕程老师的见解独到、实用,可操作性强,案例丰富,一针见血,是当代企业家的必修课。 ——香港圣玳国际服饰有限公司执行董事长李家瀚 ★《店铺合伙人》这本书是品牌零售店铺经营管理的指南针、北斗星,王老师的著作通俗、实用,是企业成长过程中的良师益友。 ——TT&XX美国快时尚集团董事长陈克通
内容简介
2013年,电影《中国合伙人》霸占了荧屏,同时也引发了无数创业者的共鸣。电影以俞敏洪、王强、徐小平为原型,讲述了三个年轻人在新东方创业路上肝胆相照的故事,引发了人们对于合伙人的思考和认识。 移动互联网时代,不是英雄主义的年代,没有谁能够单枪匹马靠着自己的双手杀出一条血路、成就一番事业。无论是新东方的“三驾马车”、阿里巴巴的“十八罗汉”、腾讯的“五虎将”,还是百度的“七剑客”,无一例外地证明:这是创业的时代,更是合伙人的时代! 在投资界有这样一句话:“让我投资一个只有一个创始人的企业,除非真的发生奇迹。”在投资者看来,创业需要的是一个团队,而非某个人的才干。在互联网的浪潮下,单独一人已经难以扛起创业这面大旗。因为一个人即便再优秀也不可能具备创业需要的所有技能和资源,而创业需要面对的是方方面面的问题,没有谁是十项全能。 此外,一个人对市场的思考和理解受个人眼界等客观因素的影响,必定会存在一定的局限性,其个人必定有欠缺的地方。所以,优秀的创业者在正式创业前都会从事业整体规划出发,明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的,再寻找合作者,让资源和技能实现整合,共同发展。 在“大众创业、万众创新”的时代,很多人创业都失败了,究其原因不是个人能力问题,而是不懂得合作共赢。奇虎360董事长周鸿祎曾说:“所谓传统高管的概念也许已经过时,店铺需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来,共创、共享、共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。”
目录
**节 合伙人的定义及特点
第二节 合伙人的三种类型
第三节 合伙人的适用企业
第四节 合伙制的影响因素
第五节 合伙制的特征与优缺点
第六节 合伙人五大好处
经典案例分析:百度合伙人
第二章 人心齐,泰山移:找对合作伙伴方能克敌制胜
**节 统一价值观是合伙的基础
一、价值观趋同,可以衍生出包容和信任,有利于稳固合作关系
二、统一价值观是合作的前提
三、统一价值观是合伙的基础
第二节 统一了愿景,才能合伙定战略
一、合伙人是基于统一愿景的合作
二、共同愿景的建立
第三节 统一目标,方可步调一致
一、目标统一,合伙创业步调才一致
二、如何实现共同目标
第四节 缺少企业家精神,企业运作会疲软
一、企业家精神含义
二、合伙人应该具备的企业家精神
第五节 人品有问题,其他都等于零
第六节 能力互补,合作效果才*好
经典案例分析:腾讯合伙人
……
第三章 上下同欲者胜:合伙经营的用户及“用户思维”
第四章 众人同心,其“力”断金:员工也是企业合伙人
第五章 五人成虎,十人是龙:合伙机制的确立
第六章 一致可克敌,纷争易征服:合伙机制的推动步骤
第七章 百人团结像泰山:合伙人机制实施的要领
第八章 团结一条心,石头变成金:合伙人的股权设计
第九章 独力难支,众擎易举:合伙人的财务管理
第十章 单丝不成线,独木不成林:合伙人的风险控制
第十一章 一燕不成春:不要陷入合伙经营的误区
附录
参考文献
后记
节选
《店铺合伙人》: 人品决定态度,态度决定行为,行为决定着*终的结果。人品意义深远,没有人愿意与人品欠佳的合伙人合作。好人品已成为现代合伙人成就人生的坚实根基! 范浩从国有企业辞职后打算找人合伙创业,因为没有创业经验,跑来问我,有没有什么忠告给他。我对他说:“像找媳妇一样找合伙人,一定要慎重。”不要觉得我说的危言耸听,无数失败的合伙案例已经证明了这句话:跟人品有问题的人合伙创业,迟早是个悲剧。 在高速信息化的时代浪潮中,创业热情一浪高过一浪。而在合伙创业过程中,不仅有欢声笑语,还有悲情愁绪,甚至还有不欢而散、老死不相往来的事情发生。对于合伙创业型店铺来说,选择品质好的合伙人无疑是重中之重。在创业热情只增不减的情况下,千万不能忘了创业*重要的铁律——合伙人要人品好! 在这个大众创业、万众创新的时代,创业蔚然成风。虽然我接触过很多年轻的创业者,其中不乏成功者,但给我留下*深印象的却是创业失败的一个叫李海的人。 李海创业时正读大二,以往的创业经历让他明白,创业时找合伙人,绝不能将就,首先要过人品关。 李海的想法是依托传媒来创业,于是就将高校餐厅当作了自己创业的主要阵地。*初,李海看中的是学校餐厅墙壁,并制作了商业架构和可行性分析。然而,在与学校后勤谈判时,发现成本太高,超出了自己所能接受的范围,之后,李海又将注意力转移到学校餐厅的餐桌广告,*终与学校谈妥,每年交校方6万元的广告费。 可是,即使是6万元,李海自己依然无法承担,*后便找了两个关系好的室友合伙。他们之间非常熟悉和信任,听了他的创业计划后,两人毫不犹豫地表示加入;口头约定以入股的资金为准,各占1/3股份。 作为创业的发起人,李海信心十足。他觉得要想做好传媒,关键在于平台建设,而学校餐厅这一平台不仅广告效果好,还容易被同学们接受,而且留存时间长;同时,自己又有伙伴支持,前景定然不错。果然,没用多长时间,李海和合伙人就都收回了前期投资,开始进军其他高校市场。 有了成功模式,很快他们便与其他高校谈妥了合作,一切都非常顺利。这时,一个小风投相中了李海的创业项目,愿意投资100万元助推项目的扩展。 不料有了100万元,三位合伙人却在资金的用途上产生了严重分歧:李海想用这笔钱将原先的餐厅墙壁广告位买下,另一人想增设人手,而另一人想将这笔钱用在与更多外地高校的合作上。*终,三个人没有达成一致意见,李海甚至还做了一个决定:自己净身出户。遗憾的是,李海的退出并没有让项目重回正轨,致使公司风雨飘摇,*后草草收场。因为这100万元,让形势一片大好的项目*终昙花一现。 创业是每个人的梦想,无论业大业小,无论收获的是喜悦还是泪水,只要努力与付出了,就比空蹉跎好许多。在选择合伙人上,不管对方是朋友、同学,还是同事,一定要注重对方的人品。 个人品德范围很广,针对创业伙伴更多的是有责任心、讲诚信、风险共担、诚恳大方和工作态度端正等。也就是说,只有创业伙伴人品好、作风正,才能建立长期的信任和合作关系。能力是可以通过培训短期获得的,但一个人的人品却需要长期形成。然而对于创业型公司,首要的是生存,根本就不能通过长时间的培养来改变一个人的人品。 ……
作者简介
王奕程,中国服饰行业“零售专家”,中奕零售公社发起人,北京中奕时尚文化传播有限公司董事长,中研国际董事,心理咨询师,NLP国际导师,“自动化”销售系统课程创始人,2012年、2013年中国零售培训网受欢迎老师。
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