暂无评论
图文详情
- ISBN:9787517502753
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:269页
- 出版时间:2018-06-01
- 条形码:9787517502753 ; 978-7-5175-0275-3
本书特色
透彻讲解150个实务难题,1句话精评帮助消化理解。 紧贴*新财税政策,进行本书修订工作 授以全盘业务思想,规范成本会计实操 讲述未雨绸缪技巧,帮你摆脱不断纠错的困境 明确费用分摊,为成本核算服务
内容简介
本书结合大型制造企业生产流程的实际操作情况, 借鉴财务软件处理业务的思维模式, 对企业应如何规范与成本相关的业务操作进行了介绍 ; 总结出成本核算的精髓是规范与成本相关的业务 —— 用合适的单据记载相关业务, 再把单据内容计入合适的会计科目, 采用科学合理的分摊分配方法, 以确保成本信息真实可靠。
目录
**篇 走进成本会计
第1 章 揭开成本会计的面纱
1. 为什么大家觉得成本核算神秘?
2. 学会成本核算需要多久?
3. 如何才能做好成本核算、分析?
4. 成本会计的精髓是什么?
5. 财务软件充当什么角色?
6. 如何才能成为**成本会计?
7. 如何才能处理好企业的特殊业务?
8. 业务规范和企业管理有何关系?
本章小结
第二篇 从规范业务到成本核算
第2 章 明确与制造企业相关的几个概念
9. 制造企业的组织架构和分工是怎样的?
10. 什么是BOM?
11. 工序和工艺有何区别和联系?
12. ST 是什么, 有何作用?
13. 标准成本如何计算?
14. 工时的概念有哪些?
15. 生产性和能率怎么计算?
16. 实际成本如何计算及成本差异如何分析?
17. IE 的职能是什么?
本章小结
第3 章 熟悉与采购开发相关的业务
18. 供应商编码设置有何技巧?
19. 去哪儿采购?
20. 供应商怎么卖?
21. 用哪种方式购买?
22. VMI (供应商寄售) 的含义及用途是什么?
23. 一品多供的配额如何管理?
24. 一品多供物料编码如何管理?
本章小结
第4 章 了解库存管理的规范操作与技巧
25. 物流转信息流的要求是什么?
26. 物料编码及相关信息处理有何技巧?
27. 仓库设置有什么技巧?
28. 常见库存单据有哪些?
29. 批次管理有何用处?
30. 库存管理的原则是什么?
31. 生产订单领退料单据如何分类设置?
32. 如何做到账、卡、票、物四统一?
本章小结/ 42
第5 章 熟悉库存与成本的关联业务
33. 总账对应的科目有哪些?
34. 保税物料的管理有哪些要求?
35. 成本会计如何组织月末抽盘?
36. 分库材料价格差异如何调整?
37. 数量为零金额不为零如何处理?
38. 索赔扣款如何处理?
39. 不良品如何区分?
40. 来料不良如何处理比较简便?
41. 报废料处理要注意什么?
本章小结
第6 章 应付账款暂估及付款组织的技巧
42. 如何做暂估?
43. 暂估有哪些方式?
44. 付款工作有何简化技巧?
45. 审核委托付款有何要求?
46. 付款金额与应付金额有差异如何调整?
47. 供应商委托其他企业收款要注意什么?
48. 月结到底如何解释才是正确的?
49. 外部单据和内部单据有何区别?
本章小结
第7 章 生产管理的基础设置及业务介绍
50. 工作中心设置有哪些方式?
51. 工单有哪些基本分类?
52. 生产系统常见的单据有哪些?
53. 工单和单据的对应关系是怎样的?
54. 如何进行生产排程(排产/ 排计划)?
55. MRP (物料需求计划) 的运行逻辑是怎样的?
56. 倒冲适用的情形有哪些?
57. 设置半成品有哪些好处?
本章小结
第8 章 生产管理与成本相关的业务及处理技巧
58. 生产订单领退料单据如何入账?
59. 工单不良品导致不能完工如何解决?
60. 生产损坏如何计提?
61. 水口料的处理方式有哪些?
62. 委外工单处理技巧有哪些?
63. 委托加工物资科目如何管理?
64. 在线仓有何妙用?
65. 盘点数据录入有哪些方式?
本章小结
第9 章 生产辅助部门费用的处理
66. 辅助部门费用如何进行费用划分?
67. 费用分摊的原则是什么?
68. 如何将费用根据属性分类?
69. 主要费用科目及其与部门的对应关系如何?
70. 新准则下预提待摊费用如何处理?
71. 用PR 采购发生的费用和直接仓库领料有何区别?
72. 用PR 采购做库存台账管理的费用如何入账?
本章小结
第10 章 与职工薪酬相关费用的处理
73. 职工薪酬费用如何归集?
74. 代收代付伙食费如何入账?
75. “应付职工薪酬———福利费” 有何处理技巧?
76. 如何保证账务上计提与发放的清晰?
本章小结
第11 章 成本核算前的确认事项
77. 成本核算*重要的基础数据是什么?
78. BOM 用量和工单需领用量有何联系和区别?
79. 制造费用如何归集、分摊?
80. 直接人工如何分摊*合理?
81. 如何在完工产品和在制品之间分摊费用?
本章小结
第12 章 几种成本核算方法及实例介绍
82. 工单成本如何结转?
83. 能否考虑工单内部加权来结转成本?
84. 标准成本法核算如何得出实际成本?
85. 成本结转流程是怎样的?
86. 成本还原的逻辑和SAP 成本还原的区别是什么?
87. 成本倒轧表的原理是什么?
本章小结
第三篇 熟悉成本核算之外的关联业务
第13 章 成品管理与销售业务及其处理技巧
88. 成品管理有哪些要点?
89. 成品出货和领用价格如何计算?
90. 确认收入和开票的关系?
91. 免费销售账务有哪些处理方式?
92. 运费计提怎样更合理?
93. 受托加工业务如何处理?
94. 客返品有何处理技巧?
95. 维修订单有哪些处理方式?
96. 销售业务中常见的特殊业务有哪些?
97. 外贸出口有哪些主要结算方式?
98. 货款跟催有何技巧?
99. 如何用保险为业务扩张保驾护航?
本章小结
第14 章 产品研发及相关业务介绍
100. 研发费加计扣除与高新技术企业的申请有何规定?
101. 研发生产有哪些常见的处理方式?
102. SP、PP 和MP 是什么概念?
103. 如何结合高新、加计扣除要求归集研发费用?
本章小结
第15 章 几个非日常业务介绍
104. 盘盈亏结果有何处理技巧?
105. 固定资产报废和销售有何区别?
106. 政府科技项目补贴如何建账?
107. 不同性质补贴收入如何确认?
108. 即征即退和出口退税账务如何处理?
本章小结
第16 章 成本分析、控制应知应会
109. 账结法和表结法有何区别?
110. 成本核算数据备份有何作用?
111. 如何提高数据处理技能?
112. 如何与业务部门处好关系?
113. 做好成本分析的先决条件有哪些?
114. 成本分析有哪些方式?
115. 可控费用的控制有哪些技巧?
116. 怎样使控制成本从疼痛感*轻的地方下手?
117. 如何砍掉成本?
118. 盈亏平衡点如何计算?
119. 损耗率如何计算?
120. 投资回报率如何计算?
121. 如何快速熟悉一个新公司的业务?
本章小结
第17 章 熟悉其他不计入成本的费用
122. 如何计提城建税和教育费附加?
123. 税金及附加包括那些内容?
124. 管理费用税费包含那些内容?
125. 坏账准备如何计提?
126. 存货跌价准备如何计算?
127. 如何定记账汇率和算汇兑损益?
本章小结
第18 章 了解进出口业务及其相关账务处理
128. 海关手册备案的关键点是什么?
129. 进出口有哪些方式?
130. ECN 变更海关备案如何处理?
131. 保税料件监管有何要求?
132. 单证不齐如何处理?
133. 差额收汇和全收全付有何区别?
134. 关务与财务账如何平衡?
135. 外汇平衡逻辑是怎样的?
136. 有转厂深加工结转的企业进项税转出如何处理?
137. 退税率差如何产生成本及如何入账?
138. *完整的免抵退业务包含哪些内容?
本章小结
第19 章 特殊业务及特殊行业举例
139. 保税物料转内销账务如何处理?
140. 一般贸易方式采购材料如何处理?
141. 保税成品转内销如何操作?
142. 客户提供的无值材料如何转为有值采购?
143. 急料采购如何进行相关业务处理?
144. 暂估无税, 加点开票如何处理?
145. BOM 中如何体现下脚料价值?
146. 附条件的模具收入如何确认?
147. 产能利用不足如何算准成本?
148. 鲜活产品加工如何结转成本?
149. 工程施工和工程结算科目如何使用?
150. 商贸企业进销差价法有何特点?
本章小结
附录: 全盘业务要点汇总
后记
展开全部
本类五星书
本类畅销
-
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥29.7¥69.0 -
文案高手
¥12.6¥36.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥7.3¥27.0 -
富爸爸穷爸爸
¥32.0¥89.0 -
故事力法则
¥16.8¥48.0 -
图解博弈论
¥13.3¥38.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥9.5¥45.0 -
学会提问
¥46.2¥69.0 -
央企真相
¥18.6¥58.0 -
冯唐成事心法
¥42.9¥78.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥13.5¥52.0 -
(平装)哈佛管理课
¥14.4¥45.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥36.5¥58.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥15.8¥45.0 -
投资人和你想的不一样
¥20.8¥65.0 -
狼道
¥9.1¥35.0 -
可复制的领导力
¥24.0¥49.0 -
中国的银行
¥9.9¥17.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥21.8¥68.0 -
麦肯锡图表工作法
¥24.4¥49.8